Yanis A.

Dermo cosmétique - Business Partner Global - 80m€ • Clôtures analytiques et statutaires des entités de la BU (Tax, management fees..) • Amélioration de la marge de la BU de 5pts consécutif à un plan de restructuration mené avec l’EVP • Pruning des implantations pays et marques peu profitables • Réduction des stocks périmés de 90% grâce au déploiement sous power BI d'un Sales forecast accuracy et d’un production forecast accuracy sur trois mois • Réduction des Cogs de 15% par une analyse Make or buy • Mise en place d’un P&L par client pour rationaliser le « triple net » • Déploiement d’un plan de rationalisation des coûts marketing et commerciaux post M&A pour deux marques achetées • Rotation de 30% des animateurs en pharmacie par analyse du ROI • Modélisation de plus de 50 business cases de lancement de produits innovants et packages promotionnels CHC & Dermo - DAF France – 170m€ • Animation des résultats financier de la BU au CODIR • Consolidation et harmonisation des P&L entre différentes BU (sociétés intégrées et non intégrées) • Mise en place d’un plan stratégique par marque (+40 marques) sur trois ans avec allocation des coûts jusqu’à l’EBITDA • Revue des process de clôture comptables et optimisation du contrôle interne Conseil en stratégie – Consultant BI CDG Social – 200m€ • Automatisation des travaux de clôture sociale sous power BI dans un environnement non intégré et international • Analyse automatisé des bonus et débouclement des primes • Cadrage automatisé par employé et par nature de rémunération des budget, logiciels de paie et comptabilité • Création de KPI et datavisualisation pour le DRH High-tech – Consultant transformation et intégration – 1mds • Intégration analytique, harmonisation des P&L et process financiers post acquisition (0,4mds) • Mise en place de monthly business review, instructions budgétaires et templates groupe • Modélisation du mid term plan 3Y et des BP acheteurs • Déploiement d’un plan de synergie sur près de 90 initiatives achats et in-housing (MP, charges externes, industrie..) et création d'une structure analytique pour le suivi financier • Création d’une control tower des prestataires de services – 0,6m€ d’économies en trois mois • Gouvernance finance du steerco TSA Exit • Restructuration des fonctions centrales post switch nouvelle organisation • Production des communications pour la gouvernance

Conseil aux directions financières : -Établissement de business plan et Forecast sous IAS 39 et IFRS 9 (IPO) -Première mise en place d'IFRS 15, IFRS 16, IAS 38, IAS 39 et IFRS 9 (+4 milliards d'actifs et passifs financiers) -Mise en place d’automatisations et de tableaux de bords sur PowerBI (Groupe multi-enseignes) pour l'analyse de +80 établissements. -Restructuration de process de clôture de la direction financière (300M€ CA). Clôture des comptes ramenée de J+45 à J+15 (fast & smart close) -Accompagnement de DAF pour la rédaction de rapports de gestion et prospectus de l’AMF dans le cadre d’une SPAC (Groupe de retail agroalimentaire à 1,5 milliards de CA) -Accompagnement pour clôture de comptes et prospectus AMF d'Introduction en bourse de Biotech et Med-techs (IPO) -Investigation d’irrégularités et fraudes pour le compte de la Commission Européenne (Forensic) Commissariat aux comptes : -Conduite et coordination de missions de commissariat aux comptes de comptes sociaux et consolidés pour des groupes cotés et non cotés. Diversité sectorielle avec prédominance en industrie chimique et pharmaceutique -Analyse des dettes financières, du refinancement et des instruments financiers dans un contexte à haut risque -Analyse de business plan, Forecast et budgets dans le cadre de tests d'impairment et IAS39 -Conduite et coordination de missions de revue du contrôle interne y compris en SOX -Analyse de chiffre d’affaires à l’avancement et des divers provisions y afférents -Encadrement d’équipes en France et à l’international allant jusqu’à 11 collaborateurs

-Intervention sur l'intégralité des cycles d'audit sur un portefeuille de PME et entreprises familiales entre 15M€ et 100M€ de chiffre d'affaires. -Conseil aux DAF sur des problématiques telles que les cessions partielles d’actifs, les méthodes de valorisation des stock, amélioration du BFR et optimisation de la trésorerie sur des sociétés en plan de sauvegarde. -Investigation de fraudes et détournements dans le cadre d’un changement de management -Rédaction des rapports sur des services autres que commissariat aux comptes (transformations de sociétés, apports partiels d'actifs, commissariat à la fusion...)