Yann de la Bouralière

– Mise en place de la Direction de la Performance (encadrement de la direction financière, de la direction informatique et de la direction de l'audit), pilotage des projets structurants et déploiement de la stratégie RSE, avec comme premiers résultats : – Maîtrise des coûts de structure: passage d'une tendance haussière à une maitrise des coûts – Construction d'une roadmap IT permettant le déploiement opérationnel de l'IA et l'émergence des premiers cas d'usage en moins de 6 mois – Mise en place de process dans le backoffice pour passer d'une logique d'efficacité à une véritable démarche d'efficience, durable et mesurable

– Création et pilotage d'un cabinet de conseil (jusqu'à 2 consultants) spécialisé en stratégie d'organisation et accompagnement de directions générales.

– Pilotage de la réorganisation du groupe pour réussir le virage digital et sécuriser son financement : – Maîtrise des frais de structure permettant de financer les projets de transformation sans dégrader la performance opérationnelle – Transformation de la fonction Finance : modernisation des processus, amélioration de la fiabilité des données et réduction des cycles de production financière – Accompagnement de la transformation commerciale : mise en place de nouveaux outils et méthodes pour soutenir la croissance, améliorer le pilotage et accélérer la conversion digitale

– Assurer l'alignement d'un nouveau modèle de gestion des coûts de la DSI AVIONICS avec les objectifs stratégiques du groupe et les orientations de la Direction Financière (BU IT avec budget annuel cash out de 200 millions d'euros) – Accompagnement des managers dans leurs 100 premiers jours

– Restructuration de l'activité commerciale et optimisation du pilotage de la production : – Transformation du back-office: direction d'un programme complet incluant la mise en place d'un CRM et d'un outil de pilotage financier, améliorant la visibilité, la fiabilité et la réactivité opérationnelle – Harmonisation et montée en puissance post-acquisitions: accompagnement de l'intégration de plusieurs entités, contribuant au doublement du chiffre d'affaires, passé de 150 M€ à 300 M€ – Renforcement de la performance commerciale grâce à une structuration des processus, une meilleure coordination des équipes et une mise sous contrôle du suivi de production

– Coordination internationale et optimisation des performances financières : – Ouverture de trois sites de vente en ligne (France, Allemagne, USA) en accompagnant les équipes locales: cadrage des besoins Finance, sécurisation des flux, mise en place des processus de facturation et reporting – Réduction de 30% des coûts de licences (SAP, Microsoft) grâce au déploiement d'un plan international d'optimisation, incluant rationalisation des usages, renégociation des contrats et harmonisation des environnements – Déploiement d'un kit Finance unifié (comptabilité & reporting) permettant l'émergence d'une culture commune, la fiabilisation des données et l'amélioration du pilotage groupe

– Restructuration du pôle Projets de la DSI – Accompagnement individuel et collectif des managers

– Suivi de l'activité commerciale et des missions d'une équipe de 50 consultants dédiée aux directions financières – Direction de projets pour la mise en place de pilotage de la performance/ EBITDA (LVMH, EDF, SNCF, BNP Paribas,...) – Création de l'offre de service Développement Durable

– Missions spéciales sur l'audit de services comptables (processus comptabilités clients et fournisseurs, reporting et consolidation, service trésorerie) et préparation de vendor due diligences – Travaux de mise en conformité réglementaire du contrôle interne (Sarbanes Oxley act)

– Administration du reporting Groupe – Gestion du réseau de contrôleurs

– Sales Assistant at the Knightsbridge Store, London