Yann ETANCELIN

Contexte: remplacement du Chef de projet (congés maternité) au sein de la DSI national Gestion d’une application web & mobile à portée nationale (plateforme d’échanges documentaires dématérialisés) - 5 SI partenaires, 1 représentant métiers, 4 métiers, 25 régions, >20 000 utilisateurs Rôle : piloter une équipe MOA fonctionnel & MOE technique de 40 personnes (groupement de consultants externes) en mode RUN & BUILD en méthode Agile avec adhérence forte d’un projet SI phare (en quasi train selon méthode SAFE) - Fonctionnement « double run » en continu Ma + value : - garantir une vue globale sur les sujets à traiter en amont - conseil en amélioration continue - remonter les alertes & définir les sujets importants & les priorités au management DSI

Environnement projet: changement d’ERP d’une BU (usines & plateformes) - gouvernance: participation à la mise place d’un nouveau macro planning général après révision du contrat initial avec l’intégrateur, révision du PAQ projet - pilotage: mise en place d'un tableau de bord fonctionnel & technique (KPIs), reporting à la DSI Groupe - conduite des comités d’arbitrage avec la Direction Générale (Executive Board) - suivi règles de gestion & développements spécifiques - animation des instances projet (COPIL, COPRO, ateliers, plateaux tests…)

Au sein de la DSI du groupe, dept Organisation informatique, service Gouvernance IT: - mise en place du nouveau tableau de bord de "l'IT Executive Dashboard" contrôlant l'activité DSI de la division IRB: => définition des besoins DSI, structuration adéquate des données par domaine d'expertise, mise en place d'un outil global d'analyse des informations pertinentes, création d'un modèle de présentation stable & évolutif, édition de rapports.

Au sein du service IT & Gouvernance, management de projet d'objets connectés 4G en réseau de franchise (retail B-to-B): - gestion d'un pilote européen avant déploiement final; - analyse fonctionnelle des besoins clients, AMOA en relation avec MOE (IT, network télécom) - structuration & mise en place des procédures Planning & Supply Management; - management du déploiement par pays (Europe); - management des relations fournisseurs du projet.

- enlarge relationship within complex multi-matrix account in omni-channel communication mode - manage international qualifications by positioning products/solutions in global catalogue (NPI, PLM, PLC) - project management with dense technical contents (GSM/UMTS/LTE) - support/consulting for LTE strategic trial sites for operators (Orange, SFR...) - Finance: budget/forecast in Mios Eur/year, margin/costs/trend analysis,business modelling, KPI,

- facilated operational sales with European central supply-chain, product services with transversal impulse management with inter-services communication & Data-management (ERP/SAP) - Process Management of international qualifications by positioning products & promoted solutions for projects - Project management from quote preparation up to customer presentation - Key Demand Planning & Management between European & Chinese plants: budget/forecast with pipeline management (Mio.€/year), KPI definition -new business model implementation (finance, supply-chain, & production flows) with team management (10 experts)

1998-2000 - Area Export Manager - North & East Europe, Industry/Building, SMITHS Industries 1996-98 - Sales Engineer & back-office, AMPHIBOLE Concept 1995 - Marketing & Sales officer, TAYLOR-MADE ADIDAS, Leisure, Munich, Allemagne