Yann JOUVENEAUX

Mission de management relai suite au départ à la retraite du DSI en place et de sécurisation d’un projet de déploiement d’un core model d’ERP Microsoft D365 finops dans un contexte de rapprochement entre les coopératives AGRIAL et TERENA (14Md€ de CA). Découverte d'un contexte de gouvernance défaillante et reprise de la situation, adaptation de l'organisation, création d'une feuille de route

– Accompagnement d'un projet ambitieux de transformation Digitale complet du groupe en contexte de croissance externe forte au sein du portefeuille du fond ASTORG (25 md€) dans un contexte mondial de fabrication de produits industriels de pointe à base d'alliages spécifiques. – Définition de la stratégie en ligne avec celle de l'entreprise, définition et mise en place de l'organisation associée (interne/externe), établissement de la Roadmap projets à Moyens termes et des budgets associés, lancement des projets prioritaires, pilotage opérationnel, mise en place d'un permier niveau d'outsourcing IT certifié ISO 27001

– Accompagnement d'un projet ambitieux de transformation Digitale complet du groupe en contexte de croissance externe forte sur plusieurs années visant à fournir un service de conception et de fabrication souverain de produits industriels de pointe. – Définition de la stratégie en ligne avec celle de l'entreprise, définition et mise en place de l'organisation associée (interne/externe), établissement de la Roadmap projets à Moyens termes et des budgets associés, lancement des projets prioritaires, pilotage opérationnel, recrutements.

– Super mission pour une entreprise humaine et dynamique souhaitant consolider une phase importante de croissance externe après le rachat successif de plusieurs PME connues. – Au menu : – un audit complet de la situation – la securisation des projets urgents et critiques ainsi que le support opérationnel des équipes IT. – la mise en place d'une stratégie alignée avec les différents métiers, la direction et les équipes existantes. – L'evolution des organisations nécessaires au support de la stratégie – Le déploiement de la roadmap IT et des outils minimaux de gouvernance projets – la mise en oeuvre pratiques des premiers projets prioritaires – Le transfert de compétence et la mise en autonomie pour l'après mission – Une super expérience avec des équipes incroyablement engagées et humaines !

– En charge des services informatiques et Digitaux internationaux dans le domaines des grandes cultures de semences en environnement SAP sous fortes contraintes financières et politiques (présence en Russie & en Ukraine). – 11M€ de budget, équipe internationale de 32 personnes – Remobilisation de l'équipe suite au départ du précédent DSI – Audit rapide et complet de la situation, établissement d'uns stratégie adaptée et lancement d'une Roadmap IT et Digitale

– Une merveilleuse aventure humaine au sein d'une bien belle entreprise ! – Reprise de la situation suite au départ du DSI précédent et à un Projet ERP en echec – Remobilisation des équipes IT et métier – Audit flash complet et plan d'action – Redémarrage du projet ERP – Transmission relai au nouveau DSI

– Mise en place "greenfield" de la totalité des systèmes d'information du groupe en EMEA en contexte de trés forte croissance et internationalisation des services (UK, NL, DK,JD,SP,ZA et nombreuses interractions avec le Japon et les USA).

– CTO d'un groupe international en trés forte croissance (Merger de SABATE et SEGUIN MOREAUX), puis en trés fort repli financier. – Mise en place de services IT internationaux partagés après la fusion – Déploiement Consolidation financière globale.

– Entreprise appelée à l'époque BROSTROM TANKERS (gestion de 13 supertankers opérant 24/7 sur toute la plante (Affretement, telecom, satellite, travaux de cale séche, réparation, approvisionnement, HR...) – Membre du Codir en charge de l'IT a seulement 25 ans – Conception et déploiement de tout le Sl en mode "greenfield" – Fusion de Van Ommeren & Pakhoed