Yann Kergrohenn

– Optimiser les organisations tech et aligner IT et stratégie métier – Déployer une culture agile et des méthodes de travail performantes – Accompagner les tech leaders dans leur développement et leur prise de décision

– En charge de la DSI du 4ème groupe immobilier français comptant plus de 7000 conseillers immobiliers en Europe. – Montée en puissance de la DSI passant de 10 à 70 collaborateurs en 4 ans, enjeux fort sur le Produit: Différentiation stratégique sur le marché des réseaux de mandataires immobiliers. Aboutissement de cette croissance avec l'intégration au Next 40 de la French Tech en 2023. – Structuration et management d'une équipe de 70 personnes réparties en 6 domaines d'expertise: Produit, Développement, DevOps & SRE, Qualité, Cybersécurité, Infrastructure. – Mise en place d'une organisation agile selon le framework SCRUM, incluant jusqu'à 6 équipes produits, permettant d'optimiser la valeur apportée à nos clients et de rendre le modèle scalable. – Accompagnement des relais Managers et PO dans le développement de leur posture notamment le relai des valeurs de co-construction, bienveillance, culture du feedback et performance. En a résulté un très faible turnover au sein des équipe (- de 10% / an) – Pilotage stratégique de la Roadmap Produit en collaboration avec la direction générale et les actionnaires, alignant les objectifs business et technologiques. – Participation à un LBO – Membre du Comité de Direction, lien actionnaires

– Management et standardisation des pratiques: – Management de 20 collaborateurs (Chefs de projet, Business Analysts, Systems Analysts, Architecte .NET, Développeurs .net et PHP). – Standardisation des pratiques de développement. – Mise en avant des pratiques DevOps et sécurité. Travail en étroite collaboration avec les équipes US et UK. Participation à l'avant-vente de nombreux projets, recrutement, référencement des prestataires. – Direction de projet: – Depuis Décembre 2017 fonction supplémentaire de directeur de projet : standardisation des activités de gestion de projet, pilotage de l'activité, suivi des coûts.

– Gestion d'équipe et développement technique: – Animation d'une équipe de 6 développeurs .net. – Elaboration des solutions techniques en réponse aux expressions de besoins, estimation des charges, planification des développements et ordonnancement des livraisons, reporting d'avancement. Recrutement d'une partie de l'équipe interne et gestion des prestataires en régie. – Gestion de projet et relation client: – Rôle de chef de projet MOE, interlocuteur technique sur des appels d'offres de dimension européenne (VISA, FNAC-DARTY).

– Au sein d'une équipe de 6 personnes, développement et maintenance corrective sur les solutions web de déclaration de sinistres. Remise à plat de l'ensemble des portails web et restructuration du cycle de développement.

– En mission chez TRAVELHORIZON GROUP. Responsable du système de communication avec les partenaires pour la mise à jour du catalogue des séjours: alimentation du catalogue, vérifications des disponibilités en temps réel et réservations.

– (Société Européenne de Cardiologie) Etude du besoin, estimation et réalisation de solutions Web et Winform. Méthodologie Scrum. – Participation à la mise en place technique d'évènements européens: développement d'un système d'émargement, automatisation d'un parc informatique distant.

– Stratégie commerciale et gestion d'entreprise: Etude de marché, Définition des axes commerciaux, Plan de communication, Création de l'identité graphique, Création de la société, Prospection commerciale, suivi client. – Conception technique et développement de solutions web: Conception et réalisation du site web en .net: Gestion du projet, Etude du besoin, Architecture fonctionnelle, Modélisation et réalisation de la base de données, Réalisation de la charte graphique.