Yannick Cornec

Gestion de crise, recherche de financement et restructuration.

Solution opérationnelle pour franchir une situation complexe ou un cap dans un délai court ou une durée déterminée, le management de transition représente une réponse efficace aux besoins stratégiques et opérationnels des entreprises. L'implication du manager est totale et en accord avec les valeurs nécessaires au bon accomplissement de la mission: écoute, réactivité, accompagnement, transparence et résultats qui font notre force et notre efficacité. Très expérimenté dans le domaine de gestion financière d'une entreprise, j'interviens de façon engagée, soucieux de délivrer des résultats tangibles rapides et concrets Familier avec la conduite du changement et habitué au travail « en mode projet », j'interviens sur toute la France et à l'étranger. Le management de transition vous permet de mettre à disposition une ressource, une expertise que vous n'avez pas en interne, de gagner du temps dont vous ne disposez pas pour gérer efficacement un projet. Le manager de transition vous fait aussi bénéficier d'un œil extérieur pour résoudre rapidement vos problèmes (je l'ai fait ailleurs et ça marche !), de plus de légitimité vis-à-vis de vos équipes pour changer et conduire le changement, de remettre l'humain au centre des projets en redonnant de la visibilité à chacun. Plusieurs types d'interventions sont possibles : * une restructuration ou un redressement * un rapprochement d'entreprises * l'amélioration de la performance * le management relais * un pilotage de projet

Dans un contexte de forte croissance (par acquisitions externes) du réseau de cette entreprise retail (320 magasins) et de sa filiale e-commerce, sécurisation du développement grâce à la mise en place ou optimisation des process Finance, Ventes, Achats, RH, IT, M&A, Juridique & Compliance. Réponse aux points non conformes lors de l’audit interne, accompagnement de la mise en place de l’ICS (Internal Control System) , rôle actif et opérationnel dans la compréhension des situations non conformes, dans la recherche de solutions pérennes, leur mise en place et leur fiabilité.

Implementation of MS Dynamics - Power BI

DAF lors d'un carve-out (vente d'une filiale du Groupe Salomon/Amersports à un fonds d'investissement US) , restructuration d'une filiale de Groupe en PME, coordinateur entre l’entreprise cédée, l'ancien et le nouvel actionnaire; mise en place d'un système complet de gestion de trésorerie internationale, d'un cash pooling , d'un prévisionnel de cash hebdomadaire, optimisation du BFR, négociation et optimisation des paiements fournisseurs, gestion de crise (conciliation, cessation de paiement), nouveau plan stratégique

Entrepreneur - Consultant expert indépendant : Redéploiement stratégique d’une PME de service : création d’un suivi budgétaire, préparation d’une stratégie à 5 ans et d’un business plan ; élargissement de la gamme de services et recherche de financements en vue d’une croissance externe ; mise en place d’outils de prospection en ligne

Dans cette usine de groupes électrogènes en forte perte, mise en place d’outils précis de suivi économique par projet, d’une sensibilisation sur l’importance des chiffrages prévisionnels à faire valider par les services R&D, achats et production ; réorganisation de l’entreprise par Business Unit (gain d’efficacité, transparence des coûts, remobilisation). Réduction des coûts fixes de 10% grâce à des meilleures pratiques, optimisation fiscale grâce au CIR (-200K€) , objectifs de performance individuels et intéressement aux résultats. Amélioration globale du résultat opérationnel (de -10% à -3% du C.A)

Au sein d'un réseau de 150 concessionnaires du leader du machinisme agricole en France : Maintien d’un pricing net positif (tarif-remises) pendant 3 ans, augmentation de la part de marché (+ 2 points) grâce à la réaffectation des budget commerciaux et marketing vers les gammes les plus rentables et vers le développement du réseau de concessionnaires (150) ; mise en place des normes SOX (Sarbanes Oxley) afin de sécuriser les flux et fiabiliser les comptes.

Retournement et retour à des bénéfices grâce à la mise en place d’une politique commerciale rigoureuse (objectifs de marge et non plus de C.A, modification du système de rémunération variable, prospection commerciale permanente, valorisation des reprises de matériels), grâce aussi à la mise en place d’un outil moderne de gestion commerciale & marketing (CRM), et à la résolution de litiges inter-services néfastes à l’image de la société. CA + 15% en 2 ans, Résultat de -1% du C.A à + 2%