Yannick Dequant

Mandat client 1/ Développement de la résilience organisationnelle – Investisseur institutionnel Québécois/ Finance Depuis 07/2023 Framework Agile En tant que Consultant en résilience A. Mise en place du cadre de résilience - Rédaction de politique, directive et cadres. - Formation et sensibilisation B. Cartographie des processus - Échange avec les directions sur les processus, dépendances et risques connus - Modélisation des processus critiques - Identification et correction des incohérences C. Cycle de vie de la résilience - Création/Animation des ateliers BIA - Animation/Accompagnement à la rédaction des PCA - Création/Organisation des exercices, tests et analyse des post-mortem - Ajustement des scénarios D. Implémentation de l’outil de résilience : ServiceNow BCM - Création des tables/ base de données CMDB - Participation aux ateliers de configuration - Réalisation de la recette - Suivi des actions/ tickets de l'intégrateur E. Mise en place dans les Bureaux Internationaux (à venir) - Assurance de la conformité à la règlementation locale - DORA pour l'Europe - Organisation/ animation d'ateliers : Cycle de vie de résilience _______________________ Projets internes 1/ Développement et animation d'un Laboratoire d’idées orienté client Depuis 10/2022 A. Organisation d'échanges bimensuels avec le Comité de Vente (VP+DCS) - Collecte des besoins clients identifiés par les VP/DCS - Analyse et proposition de solutions - Création et suivi des solutions : - Création d'un canal de remontées d'informations terrain des équipes en mandat - Création d'un formulaire de suivi des formations des équipes en mandat - Proposition de cas d'usage spécifiques pour l'utilisation de l'IA

Mandats clients 1/ Harmonisation des processus TI (Fusion de 2 entreprises) - Groupe d'assurance Québécois : Analyste d'Affaires 09/2022 à 07/2023 - Ateliers de compréhension avec les équipes - Cartographie et analyse des processus existants - Proposition et validation de processus finaux - Participation au développement : Échanges avec l'équipe de développement (Agile) _______________________ Projets internes 3/ Création et animation d'une communauté Web3/Blockchain - CGI Montréal 01/2023 à 05/2024 A. Autoformation + Certification Founderz/ Binance B. Structuration - Définition des objectifs - Organisation et animation des réunions C. Recherche de talents/ partage de connaissances - Présentation/échanges aux Comités de vente (VP+Directeurs Conseil) + Consultants - Communications internes - Création/ animation de formations (+/-50 personnes) D. Création d'un catalogue de cas d'usage - Définition d'une liste d'usage/projet Web3 et leurs intérêts - Échanges avec des experts du domaine (France, Allemagne, USA, Canada) - Préparation de pitchs clients 2/ Montée en compétences sur le BPM/ Appian 10/2022 à 10/2023 - Certification Appian Analyst + Process Mining - Participation aux réponses d'appels d'offre 1/ Création et animation d’un Laboratoire d’idées client Depuis 10/2022 A. Structuration du fonctionnement - Définition des objectifs de lancement - Organisation et animation des réunions B. Recherche de talents - Présentation/échanges sur l'intérêt d'un Labo d'idées - Communication interne C. Collecte d’informations - Échanges avec VP, Directeurs Conseils et Consultants en mandat - Cartographie des activités client et de la présence CGI sur les différents pôles D. Réflexion autour des problématiques client - Identification de problématiques/ inefficiences - Analyse des enjeux - Réflexion sur les pistes de solutions à apporter E. Proposition de solutions innovantes - Présentation des pistes de réflexions/ amélioration - Proposition de plans de mise en œuvre

Mandats clients 4/ Refonte du SIRH - Groupe d'assurance français 08/2020-07/2022 A. Aide au choix (08/2020-01/2022) - Analyse de l'existant - Définition du Core RH - Organisation de RFI/ RFP : a) Consultation et échanges avec les éditeurs b) Création du cahier des charges c) Création des documents d'analyse (Grilles d'évaluation des exigences fonctionnelles et techniques/ analyse financière/ services proposés et SLA...) d) Organisation, assistance et orientation des équipes métiers et techniques - Analyse et présentation des résultats finaux B. Valorisation des données (09/2021-01/2022) - Définition d'une trajectoire de valorisation des données C. Mise en place de Workday HCM (02/2022-07/2022) - Coordination des acteurs projet (clients/intégrateur) - Création de la note de cadrage et stratégie de test - Participation aux ateliers de conception - Complétion des workbooks - Conseil client 3/ RPA - Groupe énergétique français : Business Analyst RPA Mode Agile 12/2019-04/2021 - POC (Atelier d'expression du besoin, développement de robots, démonstration) - Etude d'opportunité et POV (Atelier expression du besoin, calcul des différents bénéfices [ROI, qualité, temps de travail..]) - Développement et mise en place des robots sur 4 processus identifiés. 2/ Data Crunching - Groupe industriel français 03/2020-06/2020 - Traitement, analyse, mise en forme des données et supports de présentation - Recommandations suite à l'analyse 1/ Refonte du SIRH - Institution financière publique 01/2019-10/2020 - Implémentation de Cegid Talent : Conception, Recette, Déploiement, Conduite du changement _______________________ Projet interne 1/ Création et développement de l'offre RPA RH 10/2019-07/2022 - Autoformation à la technologie RPA - Création de supports d'explication, de présentation et d'aide à la formation - Présentation de l'offre aux Directeurs Conseils CGI (+50 personnes) - Démonstration de cas d'usage auprès de clients et prospects