Yannick KEUGUE LEUKAM

Manager de Transition DSI | Stratégie IT

Salaire / Taux journalier

Paris, France

Freelance

Expertises

TransformationSourcingBusiness DevelopmentConseil ITTransformation digitaleTrésorerieComptabilitéCoachingConduite du changementCRM

Langues

Français (Maternelle)Anglais

À propos

Introduction

Manager de Transition DSI avec 15+ ans d'expertise en transformation digitale et direction de programmes IT. J'optimise vos SI et pilote vos transformations numériques avec une approche pragmatique orientée résultats et ROI.

Liens

Expérience de travail

Consultnat tranformation IT

Economat des arméesFreelance

janv. 2025 - févr. 2026

1 an 2 mois

93500 Pantin, France

Directeur de Projet Transformation SI Finance - Economat des Armées (EPIC – Restauration / Services)

Directeur des Etudes (DSI Adjoint)

GCC CONSTRUCTION / ENERGIE / IMMOBILIER

févr. 2024 - juil. 2024

6 mois

92300 Levallois-Perret, France

Senior Consultant

Dehon Group

août 2023 - mars 2024

8 mois

94300 Vincennes, France

J'accompagne la Direction Financière du groupe dans le cadre du déploiement du core model du nouvel SI Finance au sein de toutes les filiales du Groupe Dehon

Directeur de projet ERP

Comutitres

nov. 2022 - août 2023

10 mois

Vétheuil, France

Responsable de Domaine Applicatif

Groupement Les Mousquetaires

juil. 2019 - août 2022

3 ans 2 mois

92320 Châtillon, France

Directeur de projet - Pôle Finance

herdia

avr. 2017 - juil. 2019

2 ans 4 mois

Région de Paris, France

Chef de projet MOA

Experis

juil. 2013 - déc. 2016

3 ans 6 mois

7620 Paris, Danemark

Consultant IT

AUSY

janv. 2011 - mai 2013

2 ans 5 mois

7620 Paris, Danemark

Consultant IT

Gfi Informatique

oct. 2008 - déc. 2010

2 ans 3 mois

7620 Paris, Danemark

AMOA Finance

Orange

oct. 2007 - oct. 2008

1 an 1 mois

7620 Paris, Danemark

AMOA Finance

Groupe Crédit Agricole

nov. 2006 - juil. 2007

9 mois

Région de Lille, France


Formation

CentraleSupelec

Certificat, Executive Certificate CIO

2024 - 2025

9 mois

- FACILITER l'adoption du numérique en définissant une feuille de route alignée avec les objectifs stratégiques de l'organisation. - DEVELOPPER une offre de services numériques au service de ses clients internes et externes. - PILOTER l'entité en charge du numérique (DSI) en assurant la gestion des ressources humaines, le suivi du budget, la stratégie de sourcing, les services de build et de run, au service des clients. - STIMULER l'innovation par le numérique en adoptant les meilleures pratiques de veille technologique et de créativité. - PILOTER la construction d'une architecture des systèmes d'information robuste, flexible et efficiente, alignée sur les priorités stratégiques de l’entreprise, permettant de valoriser les données de l'entreprise. - GARANTIR la bonne gestion des risques liés au numérique et le respect des contraintes réglementaires liées à la gestion de l'information.

HEC Paris

ICCF, CORPORATE FINANCE

2016 - 2017

1 an 1 mois

SKEMA Business School

Master of Business Administration - MBA, Audit - Controle de Gestion - Système d'Information

2006 - 2007

1 an 1 mois

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