Yannick Le GALLOU

CARGILL – GTA - (2500 personnes) - Expert MOA (Agroalimentaire) – eTemptation V6 (Horoquartz) Déploiement de 9 sites industriels et de 3 sites « administratifs » - Siège Social, CSP Co animation de la conduite du changement (formation des testeurs & utilisateurs) Conduite et réalisation des tests pour chaque site Relation avec l’éditeur Suivi et gestion des phases d’hypercare (suivi rapproché post démarrage) Gestion des interfaces avec la paie Suivi des post déploiement - Support niveau 2 & 3 GEODIS Logistique – GTA & Gestion des Intérimaires (2200 intérimaires en moyenne par semaine - Pic à 3000) - Transition Manager (Transport & Logistique) – BAPS (DirectSkills) & GTA (Bodet) Support utilisateur de 2ème et 3ème niveau Mise en place d’interfaces avec la GTA Mise en place de nouvelles fonctionnalités Harmonisation des référentiels Formation des utilisateurs Démarrage de sites (acquisition / création) Participation aux commissions Intérimaires Groupe Evaluation financière et nombre d’intérimaire (par fonction) des engagements par contrat cadre groupe EIFFAGE – Paie Transfert des éléments de paie à la finance (53 000 personnes) - Expert MOA (BTP – GXP) Amélioration du processus Accompagnement des croissances « externe » Analyse des écarts Suivi des provisions (Impact résultats de paie et GTA) Evaluation des effectifs Travail avec le contrôle de gestion sociale sur les engagements, provisions et Rémunération Directe et Indirecte

Laboratoires Pierre FABRE – MOA GTA – Chronos (Industrie Pharmaceutique, 6 500 personnes) Déploiement de 3 sites industriels (1100 personnes) AMOA chantier interfaces Paie – GTA – Comptable Chef de Projet utilisateurs AFPA - (Formation Professionnelle pour Adulte, 7 600, France) – BI COGNOS & Planning Analytics Utilisation de la solution Planning Analytics sous COGNOS (BI) Mise en place d’une solution de prévision / simulation de masse salariale Valider la conformité / Participer à l’enrichissement de la solution avec le métier FERRERO Groupe France – Aide au choix d’une solution Paie / Administration du Personnel / Gestion de la Masse Salariale & des effectifs / Planification et Budget Organisation et Gestion du calendrier de décision Animation des ateliers de recueil de besoins Analyse et synthèse des offres Aide au choix

Responsable du Pôle Industrie - Editeur de la solution de QOIA Gestion des Temps et des activités (GTA) (anciennement eConnection) Gestion des Consultants (Carrières) Avant vente Direction de Projets

Solutions utilisées : SuccessFactors (Périmètre : 22 pays pour les cadres dirigeants) - BI Business Object Finalisation du cahier des charges et choix de la solution et de l’intégrateur (AO SF, Corner & Workday) Rédaction des RFI / RFP Organisation des oraux et choix de la solution Contractualisation, Montage des équipes, Lancement Co-responsable des Stream Change Management, Intégration et Interfaces & Reprise des Données

TRANSDEV - Manager de Transition - Mobilité internationale (Transport, 6,2 Mds, 82 000 personnes, monde) Responsable de la Mobilité Internationale (environ 50 expatriés) Refonte de la politique de Mobilité Internationale, Mise en place d’une nouvelle couverture sociale (Mutuelle, Prévoyance, Sécurité & Rapatriement et Responsabilité Civile). Gestion de l’appel d’offre et choix des prestataires, Mise en place d’un fonds de pension Choix d’un nouveau cabinet d’avocats pour gestion des campagnes fiscales. Pierre & Vacances / Center Parcs (Rotterdam) – Aide au choix et Chef de Projet Paie / MS Effectifs (RAET) & GTA (Immobilier, CA, 3500, Tourisme, Pays Bas). Aide au choix d’un système de gestion de la paie pour le périmètre des Pays Bas – 3500 personnes. Accompagnement dans le processus de décision et participation au choix de la solution retenue. Mise en place de la solution retenue en mode SaaS. Pilotage du projet. Participation active à l'élaboration des contrats AMOA chantier interfaces Paie – GTA – Comptable

Responsable du Personnel de l’ensemble des établissements parisiens d’Alstom Transport + siège. Coordinateur du SIRH Monde d’Alstom transport. Garant de l’évolution des SIRH d’Alstom transport WW - Mise en place d’un pôle administration du personnel pour l’ensemble des sites parisiens et du siège social. - Suivi de la masse salariale / encadrement de l'évolution des salaires - Travail en étroite collaboration avec les relations sociales / les équipes Talent - Gestion / harmonisation des contrats "commuters" - Implémentation de eTemptation dans le cadre de l'application d'accords spécifiques liés à l'organisation du travail - Accompagnement et suivi des processus RH opérés sur SIRH (Recrutement, Augmentations, Bonus, Gestion de la Performance, Plan de développement) - AMOA chantier interfaces Paie – GTA – Comptable - Analyse d'une solution pour la gestion de la masse salariale des 10 pays majeurs d'Alstom Transport

Mission de transformation de la fonction RH à des fins CSP (côté AMOA) : • Michelin (Mise en place d’un CSP paie / GTA France) • DRTEFP Midi Pyrénées (Audit et réorganisation de la fonction informatique) / GTA • ALSTOM SA (construction d’un pôle Administration du Personnel sur l’ensemble des sites parisiens d’Alstom Transport) / Implémentation GTA Mission de transformation de la fonction RH accompagnée d’un choix de solution (côté AMOA) : • DANONE (choix d’une solution de paie en mode BPO) • PPR (choix de solution d’un de gestion des processus C&B et Talent Management en mode BPO ou SaaS) • AREVA T&D (choix de solution d’un outil de gestion des processus C&B pour un déploiement monde) • SAIPEM (aide au choix d’une solution paie / GTA France en mode BPO) Mission d’accompagnement d’implémentation de nouveaux processus (côté AMOA) : • CNCE (processus d’Evaluation de la Performance et de Rémunération) • AXA (déploiement d’un core model WW)

Mission de transformation de la fonction RH à des fins CSP : • Michelin (Etude faisabilité de construction de CSP sur 8 pays) • Unilever (Etude transformation du SIRH – Europe) Mission de transformation de la fonction RH accompagnée d’un choix de solution (côté AMOA) : • GESTITRES (aide au choix d’un outil de GTA, GA) • CHU de Montpellier (Analyse d’impact et faisabilité financière d’implémentation de HRMS Oracle) • Plastic Omnium (Etude de déploiement de fonctionnalité nouvelle) Mission d’accompagnement du changement dans le cadre de l’implémentation d’un nouveau SIRH (côté AMOA) : • Rhodia • METRO Mission de direction de projet : • AIR France (implémentation de l’ensemble des processus RH en dehors de la paie) • ExxonMobil (roll out monde de la paie sur SAP : 22 pays déployés sur SAP) Missions de Business unit Manager • RFP, RFI • Soutenance • Key Account Management

Elaboration des politiques salariales cadres et non cadres / Application et suivi Communication des politiques à la direction générale Participation aux grandes enquêtes de salaire du marché et analyses ciblées sur des problématiques conjoncturelles (Informatique, Vente, ACP, CP….) UNILEVER, DANOINE, HAY, MERCER Coordinateur pour la DRH des changements d’organisation, Mise en place d’un outil sur PeopleSoft pour la gestion et l’administration de la politique salariale et GESTOR pour la GTA. Construction du schéma directeur de la plate-forme cible du SIRH Construction du cahier des charges, des budgets associés, calcul du ROI Définition du To Be suite à l’étude de l’As Is Rédaction du cahier des charges Sélection des éditeurs et intégrateurs Mise en place du système Interface avec GXP