Yannick LE HEMON

Kairos Groupe est un réseau de directeurs opérationnels externalisés en temps partagé qui innovent dans l'accompagnement de TPE-PME-PMI —> Plus d'informations : www.kairos.group Je prends en charge la fonction RH au sein de votre entreprise sur l'ensemble de vos besoins (Voir CV pour illustration de missions réalisées) - Structurer votre stratégie et politique RH. - Adapter votre organisation à vos enjeux. - Piloter l’ensemble des domaines opérationnels de la fonction : recrutement, évaluation de la performance, système de rémunération, gestion des emplois et compétences… - Ajuster vos processus et outils RH à la taille de votre entreprise et aux spécificités de votre activité. - Mettre en place de nouveaux dispositifs favorisant l’attractivité, la fidélisation et répondant aux enjeux RSE. - Accompagner vos pratiques managériales et agir sur les leviers d’engagement des collaborateurs. - Mettre en place et animer le dialogue social avec votre CSE et vos salariés.

Rattaché au DRH Groupe - Management de 5 personnes Contexte et enjeux : Nouvelle Direction RH et méthode de gouvernance, entraînant la mise à plat de la politique RH, la refonte des processus, et l’harmonisation des pratiques au sein du Groupe. • Processus RH : digitalisation des processus clés, plan d’amélioration continue et mesure des progrès. • Marque Employeur : formalisation de l’ADN RH du Groupe basé sur le parcours collaborateur, plan de communication, pilotage des projets clés (SIRH, talent management, compétences …). • GPEC : conception de la méthode et des outils (cartographie métiers, référentiels de compétences), identification des fonctions en tension, programme spécifique sur les expertises techniques stratégiques. • Évaluation de la performance : simplification du processus et amélioration du SI, refonte des supports utilisateurs en E-learning, déploiement à l’international, mesure de satisfaction post campagne. • Autres projets pilotés : programmes d’intégration et de formation Groupe, développement du E-Learning, mesure de l’engagement.

Membre du CODIR - Management de 2 personnes 2012 – 2017 : Structuration et développement de la fonction RH • Recrutement et développement de la mobilité interne. • Parcours d’intégration et développement des compétences. • People Review & Plan de succession. • Développement des compétences managériales. • Évaluation & rémunération de la performance. • Communication interne. • Animation des relations sociales. 2006 – 2012 : Management du changement lié au développement de l’organisation • Déploiement d’une organisation commerciale multicanale (Réseaux Professionnels, Prescription, Grande Distribution & E-commerce), structuration des services supports associés. • Digitalisation de l’organisation : mise en place d’équipes spécialisées en front & back office, adaptation des compétences et méthodes de travail des équipes existantes. • Structuration des projets de business développement : constitution et formation d’équipes dédiées à la gestion de projets et au business plan, intégration des business model à l’organisation. • Management du changement : animation de projets visant à développer de la coopération transversale, encourager l’autonomie et de l’esprit « intrapreneurial », et réorganiser les espaces de travail. 2004 - 2006 : Pilotage RH d’une fusion / acquisition • Sécurisation juridique de 2 PSE, négociation d’un accord d’harmonisation des statuts. • Gestion des impacts RH : réorganisation globale de la filiale, accompagnement du changement pour créer de l’adhésion au projet et à la culture de l’entreprise.

-RRH pour les sites Industriels et Logistiques. -Déploiement de la communication et des outils relatifs à l'accord ARTT. -Chef de projet SIRH sur 3 Entreprises du Groupe. -Chargé de recrutement sur l'ensemble des périmètres d'activité (Industrie, développement, fonctions centrales, marketing & vente)