Yannick Levi Querin

J’accompagne les entreprises qui ont besoin de remettre de l’ordre, de la clarté et de la performance dans leur fonction RH. En tant que DRH de transition, j’interviens rapidement pour stabiliser des situations complexes, structurer les pratiques et sécuriser les décisions humaines. Je propose : • la mise en place ou la refonte complète des process RH, • la structuration du recrutement et du développement des talents, • l’accompagnement managérial et le conseil opérationnel, • la gestion des relations sociales, des contentieux et des situations sensibles, • la mise en place de KPI RH pour un pilotage fiable et stratégique, • un rôle de DRH de transition pour assurer continuité, apaisement et transformation. Mon objectif : transformer une fonction RH sous‑dimensionnée, débordée ou fragilisée en un levier stratégique durable, lisible et performant.

Au fil de mes différentes fonctions de DRH, j’ai été appelée à intervenir dans des environnements RH déséquilibrés, fragilisés ou dépourvus de cadre structurant. Ma mission a toujours été de remettre de la stabilité, de la cohérence et de la crédibilité au sein de la fonction RH. 1. Structuration d’environnements RH instables J’ai repris des services RH en perte de repères, parfois décrédibilisés auprès des équipes. J’ai reconstruit des fondations solides en réorganisant les pratiques, en clarifiant les responsabilités et en redonnant une vision stratégique à la fonction. 2. Restauration de la confiance auprès des managers et des collaborateurs J’ai rétabli un dialogue transparent, professionnel et orienté solutions, permettant de repositionner les RH comme un partenaire fiable et accessible. Cette dynamique a renforcé la coopération et fluidifié les interactions au quotidien. 3. Mise en place de process, outils et KPI RH J’ai conçu et déployé des processus simples, efficaces et immédiatement opérationnels : • procédures RH clarifiées, • outils de pilotage accessibles, • supports pratiques pour les managers et les collaborateurs, • tableaux de bord et suivi structuré des KPI RH (turnover, absentéisme, délais de recrutement, climat social…). Ces dispositifs ont permis un pilotage RH plus précis, plus réactif et aligné avec les enjeux business. 4. Structuration d’une politique de recrutement et de développement des talents J’ai bâti une véritable stratégie de Talent Acquisition et de Talent Management : • définition d’une politique de recrutement cohérente et professionnalisée, • structuration du processus de recrutement de bout en bout, • mise en place d’outils de sélection et d’intégration, • création et déploiement des entretiens annuels et professionnels lorsqu’ils n’existaient pas, • construction de parcours de développement et d’évolution interne. Objectif : attirer, fidéliser et développer les talents tout en donnant aux managers des outils simples et efficaces. 5. Gestion des relations sociales J’ai assuré un dialogue social maîtrisé et constructif : • préparation et animation des instances, • gestion des négociations obligatoires, • prévention et gestion des tensions sociales, • communication claire et sécurisée avec les partenaires sociaux. 6. Gestion des contentieux et dossiers prud’homaux J’ai piloté l’ensemble des situations sensibles : • gestion des contentieux individuels, • suivi des dossiers prud’homaux, • relation directe avec les avocats, • sécurisation juridique des décisions et des pratiques internes. 7. Conseil stratégique auprès des opérationnels et du COMEX J’ai accompagné les dirigeants et les managers dans leurs décisions humaines et organisationnelles : • conseil sur les enjeux managériaux, • gestion des situations complexes, • accompagnement des transformations, • alignement des décisions RH avec la stratégie globale de l’entreprise. 8. Mise en place et suivi deux PSE et d'une restructuration interne sans PSE

Au fil de mes différentes fonctions de DRH, j’ai été appelée à intervenir dans des environnements RH déséquilibrés, fragilisés ou dépourvus de cadre structurant. Ma mission a toujours été de remettre de la stabilité, de la cohérence et de la crédibilité au sein de la fonction RH. 1. Structuration d’environnements RH instables J’ai repris des services RH en perte de repères, parfois décrédibilisés auprès des équipes. J’ai reconstruit des fondations solides en réorganisant les pratiques, en clarifiant les responsabilités et en redonnant une vision stratégique à la fonction. 2. Restauration de la confiance auprès des managers et des collaborateurs J’ai rétabli un dialogue transparent, professionnel et orienté solutions, permettant de repositionner les RH comme un partenaire fiable et accessible. Cette dynamique a renforcé la coopération et fluidifié les interactions au quotidien. 3. Mise en place de process, outils et KPI RH J’ai conçu et déployé des processus simples, efficaces et immédiatement opérationnels : • procédures RH clarifiées, • outils de pilotage accessibles, • supports pratiques pour les managers et les collaborateurs, • tableaux de bord et suivi structuré des KPI RH (turnover, absentéisme, délais de recrutement, climat social…). Ces dispositifs ont permis un pilotage RH plus précis, plus réactif et aligné avec les enjeux business. 4. Structuration d’une politique de recrutement et de développement des talents J’ai bâti une véritable stratégie de Talent Acquisition et de Talent Management : • définition d’une politique de recrutement cohérente et professionnalisée, • structuration du processus de recrutement de bout en bout, • mise en place d’outils de sélection et d’intégration, • création et déploiement des entretiens annuels et professionnels lorsqu’ils n’existaient pas, • construction de parcours de développement et d’évolution interne. Objectif : attirer, fidéliser et développer les talents tout en donnant aux managers des outils simples et efficaces. 5. Gestion des contentieux et dossiers prud’homaux J’ai piloté l’ensemble des situations sensibles : • gestion des contentieux individuels, • suivi des dossiers prud’homaux, • relation directe avec les avocats, • sécurisation juridique des décisions et des pratiques internes. 6. Conseil stratégique auprès des opérationnels et du COMEX J’ai accompagné les dirigeants et les managers dans leurs décisions humaines et organisationnelles : • conseil sur les enjeux managériaux, • gestion des situations complexes, • accompagnement des transformations, • alignement des décisions RH avec la stratégie globale de l’entreprise.

En tant que RRH, j’ai occupé un rôle central entre la stratégie RH et l’opérationnel terrain, dans des environnements souvent en transformation ou nécessitant une remise à niveau des pratiques. 1. Structuration et fiabilisation de la fonction RH J’ai repris des périmètres RH nécessitant une organisation plus claire et plus performante. J’ai structuré les processus, harmonisé les pratiques et instauré un fonctionnement RH lisible et sécurisé pour les équipes. 2. Accompagnement quotidien des managers J’ai assuré un rôle de partenaire de proximité : • conseil opérationnel sur les sujets RH, • gestion des situations sensibles, • accompagnement managérial, • sécurisation des décisions. Objectif : rendre les managers autonomes, tout en garantissant la conformité et la cohérence des pratiques. 3. Déploiement des process RH et outils opérationnels J’ai mis en place des outils simples et efficaces pour fluidifier le quotidien : • procédures RH, • supports managériaux, • outils de suivi, • tableaux de bord RH. Ces dispositifs ont permis une meilleure visibilité et un pilotage plus fiable. 4. Recrutement et intégration J’ai structuré et piloté l’ensemble du processus de recrutement : définition des besoins, sélection, entretiens, intégration. J’ai également contribué à professionnaliser les pratiques et à améliorer l’expérience candidat. 5. Développement des talents J’ai participé à la mise en place ou à l’amélioration des dispositifs de développement : • entretiens annuels et professionnels, • plans de formation, • accompagnement des évolutions internes. 6. Relations sociales et gestion des situations individuelles J’ai géré les relations sociales au quotidien, préparé les instances et accompagné les managers dans la gestion des dossiers individuels, disciplinaires ou sensibles. J'ai également géré les dossiers prud'homaux.

En tant que Chargée RH, j’ai assuré un rôle polyvalent et opérationnel, au cœur du fonctionnement quotidien de la fonction RH. 1. Gestion administrative et conformité RH J’ai pris en charge l’ensemble des missions administratives : • contrats, avenants, dossiers salariés, • suivi des absences et des temps, • conformité légale, • préparation des éléments de paie. Objectif : garantir un fonctionnement fiable, rigoureux et sans faille. 2. Support opérationnel aux managers et aux équipes J’ai été l’interlocutrice RH de proximité : réponses aux questions, accompagnement sur les procédures, gestion des demandes quotidiennes. J’ai contribué à fluidifier les échanges et à renforcer la qualité du service RH. 3. Participation au recrutement J’ai contribué au processus de recrutement : rédaction d’annonces, tri des candidatures, entretiens, coordination avec les managers, suivi des intégrations. 4. Développement RH et formation J’ai participé à la mise en œuvre des dispositifs RH : • organisation des formations, • suivi des plans de développement, • participation à la mise en place des entretiens annuels ou professionnels. 5. Contribution aux projets RH J’ai soutenu la mise en place de nouveaux outils, process ou projets transverses, en apportant un regard opérationnel et pragmatique.

En tant qu’Assistante du Personnel, j’ai assuré les fondations essentielles du fonctionnement RH, en garantissant une gestion administrative rigoureuse et un accompagnement de proximité auprès des équipes. 1. Gestion administrative du personnel J’ai pris en charge l’ensemble des tâches administratives : • rédaction des contrats et avenants, • constitution et mise à jour des dossiers salariés, • suivi des absences, congés et temps de travail, • préparation des éléments variables de paie. Objectif : assurer une base RH fiable, conforme et fluide. 2. Support quotidien aux collaborateurs et aux managers J’ai été l’interlocutrice RH de premier niveau : réponses aux questions, accompagnement sur les procédures, gestion des demandes courantes. Ce rôle m’a permis de développer une écoute active et une grande réactivité. 3. Participation au recrutement et à l’intégration J’ai contribué aux premières étapes du recrutement : rédaction d’annonces, tri des candidatures, organisation des entretiens, préparation des parcours d’intégration. 4. Contribution aux projets RH J’ai participé à la mise en place d’outils et de process RH, en apportant un regard opérationnel et pragmatique sur les besoins du terrain.