Yannick ZAHA

– Portefeuille clients multi-secteurs (Industrie, Services, Tech) | CA Clients : 50M€ à 2 Mds€ → Analyse et optimisation des processus financiers - Revue légale | contractuelle • Analyse des processus métiers: Achats foumisseurs (P2P), Ventes-Clients (O2C), trésorerie, immobilisations, paie, taxes et consolidation; • Evaluation de l'efficacité des contrôles internes (détectifs, correctifs); • Documentation des processus existants: cartographie, diagramme des flux, identification des points de défaillance; → Analyse des systèmes d'informations et des données - Revue légale | contractuelle • Fiabilité et intégrité : Evaluation des contrôles applicatifs, des interfaces systèmes, et de la qualité des données (migrations, imports/exports, réconciliation); • Test de bout en bout des chaînes de traitement comptable et financier (Test de cheminement, de workflow, etc...); → Analyse de la consolidation groupe - Revue légale | contractuelle • Validation de la cohérence des référentiels, analyse des écritures d'élimination et de retraitement; → Encadrement de stagiaires et d'alternants, ainsi que de collaborateurs juniors • Définition des travaux, revue de la qualité des travaux et feedback; Environnement technique : SAP FI/CO, Cegid, Dynamics 365, Sage, Excel avancé, Outis d'analyse de données (IDEA, ACL)

→ Projet de transformation SI – Déploiement SAP CO (12 mois) • Assistant du Référent métier contrôle de gestion lors du projet d'implémentation SAP CO; • Contribution aux tests de recette utilisateur (UAT) : validation du paramétrage, remontée et suivi des anomalies ; • Documentation et rédaction modes opératoires; • Accompagnement des directions ADV, Maintenance pour définition de Dashboard; → Contrôle de gestion opérationnel : • Budget, suivi réel vs budget, analyses des coûts;

→ Projet de transformation SI (Mise en place du logiciel de gestion) • Participation analyse des besoins, expressions fonctionnelles module CG et reporting consolidé; • Participation ateliers sélection solution: démonstrations éditeurs, matrice scoring fonctionnel, définition périmètre projet ; • Définition processus cibles et interfaces avec système existants (CRM, comptafiliales): cartographie flux et spécifications; Pilotage financier : Budget 3 filiales (PT, ES, IT), reporting, trésorerie groupe Environnement : Multi-pays, Anglais quotidien ;