Yannis Varni

En soutien à l'équipe d'actuaires en charge de faire évoluer la structure et le tarif des mutuelles pour un portefeuille de plusieurs millions de sociétaires et plusieurs centaines de critères : - transcription des formats Excel en structure canonique - changement des paramètres de modèles multi-niveaux dans l'interface - re-calcul des cotisations et impact sur tout le portefeuille en 5 secondes - possibilité de rapprocher avec les données de la concurrence Le cycle d'itération / analyse des modèles tarifaires a pu passer de deux jours à moins d'une minute.

Sous l'impulsion de la direction du marché agricole de Groupama, établissement d'une task force avec deux développeurs, deux actuaires et deux experts pour développer une application permettant de visualiser l'exposition au risque des récoltes assurées et effectuer des simulations d'évolution de taux et de changement de modèle tarifaires en instantané sur un portefeuille de plusieurs centaines de millions d'euros de cotisations. - normalisation des modèles actuariels​ - risque climatique et exposition des portefeuilles en cartographie​ - lancer des simulations d'évolution de taux sur toutes les parcelles et sociétaires en instantané​ - backtesting et stresstest des modèles​ - gouvernance pour définition de taux collaborative avec les différentes entités régionales - mécanisme de surveillance pour la réassurance​ - déploiement dans le SI du client

Au sein des programmes blockchain de la CDC et sur une sollicitation directe du ministère de la justice, j'ai élaboré un prototype démontrant la faisabilité d'un wallet institutionnel innovant pour gérer les crypto-monnaies saisies par les forces de l'ordre. À la suite de cela, une équipe de trois développeurs a été mise en place pour industrialiser la solution en mode agile et permettre la saisie sécurisée de plusieurs crypto-monnaies et assurant le secret de l'instruction. - élaboration et proposition d'une architecture de sécurité innovante (distribution des secrets, cérémonies, processus de collaboration) - supervision du bon déroulement du delivery du développement de la plateforme - promotion interne de l'approche et synchronisation des acteurs (production, conformité, métier, juridique, magistrats, études, comex) - préparation et animation des ateliers/restitutions avec les membres du COMEX et la direction concernée du ministère de la justice

La direction juridique du groupe avait décidé de réaliser une expérimentation visant à utiliser les smart contracts pour automatiser la gestion des pactes d'actionnaires (termsheets) dans une blockchain. J'ai la responsabilité de prendre en charge le développement de cette plateforme en cycles agiles avec un autre développeur en embarquant les parties prenantes : juristes M&A et une équipe spécialiste de l'automatisation des contrats. - cadrage du besoin - développement de la dApp en mode agile - présentation à la direction du groupe CDC et à la direction financement de la Banque européenne d'investissement

Participation au développement agile de la solution devops de la production informatique de la Caisse des dépôts, assurant le déploiement de plus de deux-cents applications : - développement du module active directory - maintenance évolutive

Au sein des équipes de l'informatique de la conformité groupe du BNP Paribas, 40 personnes sur site, trois sous-traitants avec des équipes externalisées et une dizaine de projets de refonte suite à l'amende américaine de 8Md €. J'ai été mandaté pour créer une équipe de quatre personnes dédiées à l'expertise technique pour fiabiliser le delivery des projets et fluidifier les communications avec les parties prenantes (production, métier, sous-traitants) : - résoudre les points chauds entre participants de projets - réaliser des audits et des préconisations (techniques, gestion de projet agile) - mettre en place et promouvoir de nouvelles normes techniques - diminuer les coûts projets et améliorer leur testabilité en rationalisant la stack - challenger les budgets des sous-traitants (projets à plusieurs M€) - réaliser des reportings réguliers à la direction de la DSI

Pour les besoins des services de calcul de trésorerie et de sécurité financière du groupe (quarantaine d'environnements), il a fallu prototyper et mettre en place rapidement un outil de visualisation des échéances migrations serveurs pour faciliter la répartition des charges entre les différentes équipes. - Recueil des besoins, propositions de formats canoniques - Développement de la solution - Accompagnement des équipes et facilitation dans l'appropriation de l'outil (20 projets) L'organisation de points réguliers avec les directeurs de projet a favorisé l'adoption et facilité la mise en oeuvre des migrations.