Yashdip Vansadia

Pilotage de projet SAP MM/SD de l'expression des besoins au support post-livraison. – Analyse des besoins métier, étude de faisabilité et constitution des équipes projets (IT + Métier) dans le cadre de la migration SAP S/4HANA. – Définition du périmètre, des objectifs, des livrables et du planning – suivi budgétaire et gestion des risques. – Animation d'ateliers métier, rédaction de spécifications fonctionnelles et techniques (SAP MM/SD/PP, API, SQL, BI) – suivi via Jira et Confluence. – Supervision de la conception fonctionnelle et technique des solutions SAP S/4HANA (MM/SD/PP) et gestion des interfaces API (RFC, IDoc, REST). – Pilotage des développements SAP (ABAP, interfaces API, flux d'intégration), contrôle qualité et conformité aux exigences métier. – Mise en place de tests automatisés et de stress tests pour sécuriser les mises en production. – Organisation et pilotage des recettes fonctionnelles, techniques et de régression sur SAP S/4HANA (SIT, UAT, TNR). – Planification et sécurisation des mises en production – gestion des anomalies jusqu'à la résolution. – Assurance de la transition vers les équipes RUN, rédaction des runbooks et transfert de compétences (N1 à N3). – Claude AI (Anthropic) : rédaction de spécifications SAP fonctionnelles, comptes rendus de réunions, analyses de processus MM/PP, génération de cas de tests et scripts de migration de données. – Microsoft Copilot: synthèse de documents complexes, rédaction de rapports, automatisation de tâches répétitives dans M365 (Teams, Excel, Outlook). – ChatGPT / GitHub Copilot: assistance à la rédaction de requêtes SQL, scripts d'automatisation, génération de données de test.

Contexte: Hypercroissance du Métier Chaussure – Cadrage et préparation de la migration SAP S/4HANA depuis Infor M3 - Expert référent ERP. – reBouncing: déploiement end-to-end d'Infor M3 sur l'ensemble des processus Supply Chain (OIS, MMS, PMS, MWS, CRS) - alignement core model, paramétrage, tests, go-live; cadrage de la trajectoire de migration vers SAP S/4HANA (mapping processus MM/PP, analyse des écarts, roadmap de transformation). – APS: déploiement du module de planification avancée pour la gestion des capacités de production et l'ordonnancement. – Délocalisation Pmets (MOS): refonte des flux MOS (BOMs, gammes, coûts de revient) pour accompagner la relocalisation de la production. – Industrialisation Flux Deret: interface Infor M3 (MMS/OIS) ↔ WMS Manhattan – spécifications, TNR, UAT, stress tests, mise en production. – PRI Centrale / Portail Fournisseur: centralisation des référentiels achats dans SAP et intégration fournisseurs via EDI. – Construction d'un framework de gouvernance de la donnée: outils de mesure en temps réel, déploiement de la Self-BI, rapports Power BI et Cognos connectés aux données M3 – suivi des évolutions via Jira et Confluence, intégration de flux via API. – Pilotage de la qualité de la donnée M3: détection d'anomalies, correction des écarts, mise en place de contrôles automatisés. – Utilisation de Claude AI et Microsoft Copilot pour accélérer la production de livrables: spécifications SAP, analyses d'impact migration M3-to-S/4HANA, comptes rendus de comités de pilotage. – Management direct de 2 collaborateurs internes et coordination de 15 prestataires (consultants M3, développeurs, testeurs). – Animation des comités de pilotage, reporting exécutif, gestion des risques et arbitrages projet. – Conduite du changement: formation des utilisateurs ERP (M3 et préparation SAP S/4HANA), rédaction de procédures, accompagnement post go-live.

Contexte: Hypercroissance des volumes – Projet Neqst – Standardisation sur 3 entrepôts (Paris, Lille, Avignon) – Préparation cadrage SAP ERP. – Cadrage des processus Supply Chain et Logistique sur SAP MM - documentation des flux. – Déploiement du WMS Reflex: spécifications fonctionnelles, SAP → Reflex, suivi des développements sur Jira/Confluence, UAT, TNR, tests end-to-end. – Gestion du déménagement de l'activité et continuité des données SAP lors du cutover (stocks, commandes ouvertes, POs). – Amélioration continue des processus d'achats et d'approvisionnement – mise en place de KPIs BI de pilotage. – Formation des équipes et hypercare post go-live.

– Pilotage d'un projet de réorganisation nationale: conception d'un nouveau flux de distribution face à la baisse des volumes – suivi de projet via outils collaboratifs (Jira, Confluence). – Amélioration des processus de suivi des colis et de la visibilité opérationnelle. – Déploiement de nouveaux sites logistiques, mise en place de KPIs de performance et premiers travaux d'intégration ERP (SAP, AX) pour le suivi des flux. – Coordination des flux d'arrivées sur la plateforme aéroportuaire de CDG.

– Pilotage de l'activité logistique (Réception, Préparation, Expédition) en 3×8. – Mise en place d'actions d'amélioration continue, support IT opérationnel et utilisation d'outils ERP (SAP AX) pour le pilotage de l'activité.