YASMINA LAMRI

• Animation de formations en management de projet (PMP, Primavera P6), en ligne et en présentiel, pour des professionnels et entreprises. • Coaching individualisé, création de contenus pédagogiques, suivi post-formation et accompagnement à la certification PMP • Intégration de méthodes actives : classe inversée, études de cas, simulations PMP officielles, outils numériques. • Formation spécifique sur l’outil Primavera P6 intégrée aux programmes PMP. • Collaboration avec des écoles de management, organismes de formation et entreprises du secteur privé et public. • Formations individuelles sur mesure (one-to-one) : accompagnement personnalisé de particuliers sur les fondamentaux du management de projet et l’utilisation avancée de Primavera P6. Formations & conférences animées : • Formation en présentiel de 5 jours avec l’école IVPME en septembre 2024 sur les fondamentaux du management de projet. • Deux webinaires en mai et juin 2025 avec l’École Challenge Center sur « Les avantages de la certification PMP® pour les professionnels » (≈ 50 participants par session). • Conférencière au séminaire national « Construire durablement, l’innovation au service de l’ingénierie », le 26 mai 2025 à l’Université Ferhat Abbas Sétif 1, avec une intervention intitulée : « L’exemple de Diana Kellogg comme modèle pour l’ingénieur de demain »

• Construction d'un programme en fonction des objectifs d'apprentissage et des normes fixés par l'enseignement supérieur. • Enseignement du processus de la théorie du projet d’architecture auprès des étudiants de Licence 3.

•Effectuer une évaluation basée sur les informations disponibles et les réunions avec les parties prenantes prenantes • Identifier les livrables clés en fonction des exigences, les risques, les hypothèses et les contraintes en fonction de l'environnement actuel, des facteurs organisationnels, des données historiques et de l'expertise afin de proposer une stratégie de mise en œuvre • Créer la structure de découpage WBS, élaborer le planning de livraison et attribuer les différentes tâches aux membres de l'équipe • Organiser plusieurs réunions afin de gérer le travail du projet et la qualité des différents livrables développés dans chaque phase •Gérer l'exécution des tâches en fonction du plan de gestion de projet en dirigeant et en développant l'équipe afin d'atteindre les livrables du projet •Gestion du flux d'informations en suivant le plan de communication afin de maintenir les parties prenantes engagées et informées • Mesure de la performance afin d'identifier et de quantifier les écarts et l’intégration des KPI dans des rapports mensuelles et les transmettre aux différentes parties prenantes •Analyse régulière des indicateurs clés de performance (KPI) pour identifier les domaines nécessitant une attention particulière ou une intervention corrective. • Développement et mise en œuvre de plans d'action visant l'amélioration continue des processus internes. •Veille concurrentielle et benchmarking afin d'anticiper les tendances du marché et adapter la stratégie en conséquence. •Négociation avec les fournisseurs et partenaires afin d'obtenir les meilleures conditions contractuelles possibles. • Encadrement et coaching individuel des membres de l'équipe afin de favoriser leur développement professionnel. •Collaboration avec l'ensemble des équipes, managers et membres de la direction pour atteindre un objectif commun. •Gestion des situations d'urgence en prenant des décisions rapides et efficaces pour minimiser les impacts négatifs sur l'entreprise

• Elaboration des outils essentiels pour mener à bien la prospection et obtenir les projets en vue de leur réalisation. • Identifier les ressources humaines et matérielles nécessaires à la réalisation des projets. • Élaboration des offres commerciales selon la grille tarifaire pratiquée, chiffrage des coûts et estimation des délais de livraison, établissement des devis et signature des contrats. • Prospection de nouveaux marchés potentiels pour accroître le chiffre d'affaires et développer le portefeuille clients. • Interface avec les différents intervenants tout au long des projets : services en interne, clients, sous-traitants, intervenants extérieurs. • Collaboration étroite avec les équipes techniques pour garantir une bonne compréhension des solutions proposées.

• Coordination et suivie du reste à faire des documents design et AS-Built non clôturés avant la réception provisoire du tramway de Sétif • Répondre aux RAC et effectuer des réunions avec la Maitrise d’œuvre afin de valider les documents non approuvés avant la réception provisoire • Finalisation des sujets techniques restants (courant vagabond). • Elaboration du reporting hebdomadaire et mensuel de l’état d’avancement et l’envoyer au management. • Mise à jour des documents systèmes non validés et l’élaboration des RAC (Réponses aux commentaires). • Mise à jour des documents ASB d’implantation des équipements TIS au niveau des bâtiments ligne et CDM suite aux changements effectués sur site en phase garantie. • MAJ des documents ASB NRJ (dossiers constructeur) suite aux changements effectués sur site. • Mise à disposition des systèmes non réceptionnés en phase projet. • Participation aux réunions de signalement des appels à la garantie. • Clôture des appels à la garantie liés aux AS-Built. • Suivi et soumission des documents FDMS durant la phase garantie. • Coordination technique entre Alstom /partenaire/maitrise d’œuvre / maitre de l’ouvrage/exploitant /mainteneur. • Participation au workshop et à l’élaboration du CSD Opérationnel Hand Book • Elaboration d’un document REX sur l’activité synthèse

• Etablir le fonctionnement de la cellule synthèse. • Contrôler la gestion des « conflits spatiales » jusqu’à leur résolution • Remonter les conflits identifiés aux entités concernées, pour les résoudre. • Contrôler les plans nécessaires aux études de Synthèse et d’assurer leur adéquation avec la charte graphique DAO. • Donner l’avis sur l’exécution après analyse à travers des actes (visas ou rapports de synthèse). • Participer aux différents points d’arrêts sur chantier. • Vérifier la cohérence des ouvrages lors de la réalisation (levées de points d’arrêt) pour la ligne • L’initiation et la formation des ingénieurs de la cellule de Synthèse groupement. • L’organisation, la direction et l’établissement des comptes rendus des réunions de synthèse et ses diffusions. • Suivre la diffusion sur la GED, les plans et documents nécessaires aux études de Synthèse dans les délais fixés, dans le cas échéant relancer les chargés des corps d’états concernés. • Etablissement et mise à jour des tableaux de bord et d’avancement liés à la cellule de Synthèse • Elaboration des plans d’implantation des prises de mesure courant vagabond. • Elaboration des plans d’implantation des LPV (limitation plaques de vitesse). • Gestion des dossiers DOE/DTE (dossier d’ouvrage exécutés / dossier technique d’exploitation)

• Conception architecturale de complexes touristiques et d’infrastructures publiques, notamment une gare intermodale, en intégrant les contraintes fonctionnelles, techniques et réglementaires. • Élaboration de plans de masse, d’esquisses, de coupes, de façades et de plans d’aménagement intérieur dans le cadre de projets à haute complexité fonctionnelle • Études d’implantation et de conception des systèmes de sécurité (vidéosurveillance, contrôle d’accès, détection incendie) pour les établissements bancaires, conformément aux normes en vigueur • Réalisation de dossiers techniques pour les appels d’offres (CCTP, plans techniques, estimations des coûts). Coordination avec les bureaux d’études techniques (structure, VRD, fluides) • Suivi ponctuel des chantiers et interface avec les maîtres d’ouvrage et les entreprises pour l’adaptation des solutions en phase exécution.

• Élaboration dudossier avant-projet détaillé (APD) pour des programmes de logements promotionnels et sociaux, ainsi que pour des habitations individuelles • Conception architecturale complète : esquisses, études de faisabilité, intégration urbaine, choix des matériaux • Réalisation de plans d’exécution et de dossiers techniques pour dépôt de permis de construire • Rédaction des cahiers des charges techniques et administratifs, en lien avec les spécificités de chaque projet (matériaux, normes, délais, contraintes budgétaires). • Collaboration avec les ingénieurs structures et fluides pour garantir la compatibilité technique des solutions proposées. • Participation aux réunions de coordination avec les maîtres d’ouvrage et entreprises de travaux