YASMINA LE PENNEC

– Conception et création de dashboards (Excel, Google Sheets, Looker Studio, PowerPoint) pour le suivi des initiatives stratégiques (Coût, Qualité, Délais) – restitution auprès des directeurs et départements transverses. – Pilotage financier de programmes dépassant 1 M€ : suivi budgétaire, analyse des écarts et revues financières mensuelles présentées au management. – Automatisation des traitements de données via Google Apps Script – reporting fiable en temps réel et réduction des tâches manuelles. – Structuration et mise à jour des roadmaps projets sur plusieurs chantiers ; conduite du changement pour ancrer de nouveaux cadres de gouvernance. – Audit des KPIs et benchmarking des processus : standardisation des modes de fonctionnement, suivi des jalons et remontée des risques.

– Suivi et analyse des KPIs opérationnels – investigations de causes racines et production de rapports de performance destinés aux compagnies aériennes partenaires. – Développement et automatisation d'outils de suivi budgétaire, améliorant la transparence financière et la fiabilité des prévisions pour le management.

– Pilotage end-to-end d'un projet de migration IT : recueil des besoins, configuration, tests et mise en production – coordination d'une équipe IT de 5 personnes. – Conduite du changement structurée : formation des utilisateurs, accompagnement à l'adoption et reporting hebdomadaire aux parties prenantes.

– Suivi et présentation des KPIs financiers au management – analyse des écarts, chiffrage budgétaire, validation des prévisions et optimisation du reporting.

– Accompagnement d'un projet de refonte du SI en méthode SAFe : animation des rituels projet, suivi des jalons et amélioration du suivi financier sur l'ensemble des chantiers.

– Pilotage end-to-end d'un projet d'externalisation des activités d'administration des formations : cadrage, accompagnement au changement et soutien à l'amélioration continue. – Élaboration de kits de communication et de formation ; mise en place du Visual Management pour accompagner l'adoption et la transparence opérationnelle.