Yassin LHOR

Projet : Plateforme NFT vidéo dédiée au rugby XV, combinant 4 écosystèmes : Blockchain (Polygon), Blog éditorial, E-commerce (Shopify), et Jeux interactifs. Collaboration internationale avec des équipes spécialisées. Mon rôle : Product Owner avec un focus fort sur la qualité et la stratégie de tests. Apport qualité & tests : ★ Mise en place de TDD et intégration continue (CI/CD) via GitHub Actions ★ Tests E2E avec Playwright, tests unitaires avec Jest ★ Tests API avec Bruno pour valider les contrats back-end/front-end ★ Définition des critères d'acceptance orientés testabilité Côté produit : ★ Définition de la roadmap et priorisation du backlog ★ Coordination des équipes front-end, back-end, data ★ Supervision du lancement et optimisation des parcours utilisateurs

Projet : Plateforme NFT vidéo dédiée au rugby XV (Blockchain, Blog, E-commerce, Jeux). Mon rôle : Scrum Master avec un focus sur l'amélioration continue et la culture qualité. Apport qualité : ★ Intégration des retours utilisateurs et métriques de performance dans le cycle de développement ★ Identification proactive des risques techniques et résolution avant qu'ils n'impactent les livrables ★ Mise en place de rétrospectives orientées qualité : qu'est-ce qui a cassé ? Comment éviter que ça se reproduise ? Facilitation : ★ Gestion des rituels Scrum (planification, revues, rétrospectives, stand-ups) ★ Résolution des obstacles et fluidification du flux de travail ★ Alignement continu entre équipes techniques et parties prenantes

Projet : Création d'une entité dédiée à la qualité au sein du Private Cloud Computing, en contexte international. Collaboration avec 2 pôles : Engineering et Operations. Enjeu : Bâtir from scratch la stratégie et la gouvernance qualité pour l'ensemble du périmètre Private Cloud. Ce que j'ai mis en place : ★ Définition de la politique, stratégie et plan de test pour le périmètre Private Cloud ★ Mise en place d'un système de gestion qualité basé sur TMMi ★ Stratégie de test basée sur le risque : priorisation par évaluation des risques produit ★ Conception et exécution des tests : intégration, système, infrastructure, réseau, UAT/OAT ★ Construction d'environnements de test dédiés et d'un environnement "Lab" pour simuler les infrastructures clients ★ Sensibilisation des équipes à la culture qualité Env. Technique : Jira, X-Ray, Confluence, VMware (vSphere 7, NSX-T, Tanzu, vRops, ESXi), Python, Bash, VEEAM, ZERTO)

Projet : Phase d'onboarding obligatoire au sein du support client niveau 3 (équipe de 30 personnes), en contexte international. Objectif : acquérir une expertise approfondie sur les infrastructures Private Cloud avant la prise de poste Test Manager. Pourquoi c'est pertinent pour mon parcours qualité : Cette immersion opérationnelle m'a donné une compréhension profonde des infrastructures que je testerais ensuite — on ne teste bien que ce qu'on comprend. Ce que j'ai fait : ★ Prise en charge et résolution des incidents clients dans le respect des SLA (framework ITIL) ★ Analyse des causes racines et prévention des incidents récurrents (Problem Management) ★ Livraison et mise à niveau des infrastructures clients (Linux, Windows Server, VMware, backup, disaster recovery) ★ Montée en compétences sur VMware vSphere, NSX-T, Kubernetes, Ansible, Terraform Env. Technique : VMware (vSphere, NSX-T, ESXi, vCenter), Docker, Kubernetes, Ansible, Terraform, Zerto, Veeam, Linux, Windows Server

L'aboutissement d'une évolution de 5 ans : Arrivé comme automaticien de tests en 2016, j'ai évolué vers Scrum Master puis Product Owner grâce à l'expertise métier acquise via les tests. Projet : Refonte du socle "prise de commande" pour les services prépayés B2B, et création d'un intranet de suivi des commandes en temps réel. Équipe de 9 personnes (1 PO, 6 développeurs, 2 testeurs). Missions : ★ Gestion du backlog produit et priorisation alignée sur les besoins métier ★ Coordination des équipes et support fonctionnel niveau 2 ★ Garant de la qualité des livrables — mon background test m'a permis de définir des critères d'acceptance précis et testables Env. Technique : Azure DevOps, SQL, Postman, Salesforce, ERP

Première évolution : Promotion interne tout en conservant mon rôle d'automaticien. Missions : ★ Animation des cérémonies Scrum et accompagnement de l'équipe vers la maturité Agile ★ Identification et élimination des obstacles ★ Mesure des indicateurs équipe/produit : vélocité, qualité, burn-up

Le point de départ : C'est ici que tout a commencé. Cette mission m'a permis d'acquérir l'expertise métier qui m'a ensuite propulsé vers les rôles de Scrum Master puis Product Owner. Projet : Refonte du socle "prise de commande" pour les services et solutions prépayés B2B. Équipe de 9 personnes. Ce que j'ai mis en place : ★ Définition de la stratégie de test et automatisation from scratch ★ Tests automatisés avec Selenium (front) et Postman/Newman (back-office) ★ Tests E2E et non-régression couvrant front-office, middle-office et back-office ★ Mise en place de l'intégration continue (CI/CD) ★ Pilotage des activités de tests et capitalisation des résultats Env. Technique : JavaScript, Selenium, Postman, Newman, Azure DevOps, SQL