Yassine ENNADI,PMP

Recueil et analyse des besoins métiers liés au décisionnel afin de cadrer les projets et les évolutions applicatives. Coordination avec l’AMOA Décisionnel pour le pilotage des projets BI et le suivi des demandes de maintenance. Gestion complète du cycle projet : cadrage, planification, suivi des charges, recette et préparation des mises en production. Pilotage quotidien des équipes de réalisation et de recette afin de garantir le respect des délais et des engagements. Préparation et animation des instances de pilotage : COMOP, daily meetings, ateliers métiers et comités projets. Suivi hebdomadaire du planning, reporting d’avancement et gestion des risques projet. Préparation et présentation des dossiers en Comité d’Architecture en collaboration avec les architectes. Supervision des traitements décisionnels liés à l’alimentation, la transformation et la restitution des données. Suivi des incidents, anomalies et demandes d’évolution via Jira et coordination des activités de maintenance applicative. Participation aux phases de recette fonctionnelle et validation des livrables avec les métiers. Expertises mises en œuvre : Gestion de projets BI et maintenance applicative. Pilotage d’activités décisionnelles et coordination transverse. Animation des instances Agile et suivi opérationnel des équipes. Gestion des plannings, charges, risques et reporting projet. Gouvernance des données et suivi qualité des livrables décisionnels. Coordination AMOA / MOE / Architecture dans des environnements Data & BI. Environnement technique : XDI, ODI, Talend, SAS, Azure, Snowflake, Jira, Clarity, Squash, SQL

Mission stratégique de structuration et de gouvernance de la donnée dans un environnement BI international, visant à fiabiliser les indicateurs métiers et accélérer la production des reporting. J’ai accompagné les métiers dans la formalisation des besoins et piloté la mise en place d’une chaîne décisionnelle robuste basée sur Looker, Power BI garantissant la cohérence et la conformité des produits livrés. Responsabilités principales : Formalisation et validation des besoins métiers : cadrage des use cases et rédaction des spécifications fonctionnelles. Réalisation du mapping des données et contrôle de la cohérence entre les sources et la couche sémantique. Vérification de la conformité des dashboards avec les règles de gouvernance et les standards qualité. Gestion et priorisation du backlog, planification des releases et suivi des lots en mode agile. Développement sur la couche sémantique LookML : création d’Explores et dashboards Looker performants. Conception et exécution des cahiers de tests (fonctionnels et performance). Livraison de produits BI conformes aux besoins utilisateurs et aux exigences de gouvernance. Formation et accompagnement des utilisateurs (en français et anglais). Reporting d’avancement : synthèses bimensuelles, bilans trimestriels et capitalisation sur Confluence. Expertises mises en œuvre : Product Ownership et pilotage de projets Data & BI. Gouvernance, qualité et conformité de la donnée. Développement sémantique LookML et modélisation sous Looker. Gestion agile du backlog et planification des releases. Formation et accompagnement des utilisateurs. Environnement technique : Power BI, Looker, LookML, Looker Studio, Dataiku, BigQuery, Spotfire, DataLake, GCP, Jira, Confluence

Formalisation et validation des besoins métiers et DSI : cadrage des use cases business et techniques, animation d’ateliers avec les directions métiers et les équipes IT, rédaction des spécifications fonctionnelles et techniques. Pilotage des projets de migration de flux : accompagnement de la transition des flux issus d’outils legacy vers de nouvelles solutions, sécurisation des données et continuité de service dans le cadre de la mise en place de la facturation électronique. Réalisation du mapping des données : analyse des flux existants et cibles, définition des règles de transformation, contrôle de la cohérence et de la qualité des données entre les systèmes sources, les plateformes intermédiaires et les outils de restitution. Coordination entre les équipes métiers, la DSI et les partenaires externes : alignement des contraintes fonctionnelles, techniques et réglementaires, arbitrage des priorités et gestion des dépendances. Suivi de la conformité réglementaire et fonctionnelle : intégration des exigences liées à la facturation électronique, contrôle du respect des normes, des processus DSI et des standards de gouvernance de la donnée. Reporting et communication projet : suivi d’avancement, comités projets, reporting DSI, capitalisation documentaire et partage des connaissances. Expertises mises en œuvre : Product Ownership et pilotage de projets Data & SI. Cadrage de use cases métiers et IT. Migration de flux et modernisation des systèmes d’information. Gouvernance, qualité et traçabilité des données. Gestion agile du backlog et coordination multi-acteurs. Conformité réglementaire et facturation électronique. Environnement technique :Jira, Confluence, SNOW, systèmes legacy(Loup) et cibles(Pennylane), plateformes data(Microsoft Fabric), outils BI, APIs et flux d’échanges, environnements Cloud et on-premise.

En tant que Chef de Projet / Scrum Master, j’ai encadré une équipe de 9 consultants et assuré la cohérence fonctionnelle et technique du projet tout en garantissant le respect du cadre Agile Scrum. Responsabilités principales : Encadrement et coordination d’une équipe de 9 consultants : suivi des livrables, gestion des priorités et animation des cérémonies agiles. Recueil et analyse des besoins métiers, rédaction et validation des spécifications fonctionnelles détaillées. Développement et évolution de l’application AVEVA Engineering, permettant aux ingénieurs de collaborer efficacement sur la définition des éléments clés des projets d’usine. Création et optimisation de procédures stockées pour automatiser et fiabiliser le traitement des données critiques. Coaching des équipes projet : accompagnement des membres pour lever les obstacles et fluidifier les sprints. Support au Product Owner dans la priorisation et la formalisation des PBI, définition de la roadmap et suivi des jalons. Pilotage du projet et reporting aux instances : participation active aux COSUI, COPROJ et COPIL pour assurer la visibilité et la performance des livrables. Expertises mises en œuvre : Gestion de projet Agile Scrum & encadrement d’équipe. Développement applicatif sous AVEVA Engineering (C#, PML). Optimisation SQL et automatisation des traitements. Gouvernance projet, suivi et reporting stratégique. Communication transverse et accompagnement du changement. Environnement technique : Power BI Desktop / Report Server, DataLake, DBeaver, Hive, DAX Studio, SQL Server 2019, Jira, Confluence, GitLab, AVEVA Engineering (C#, PML)

Mission de mise en place d’une solution décisionnelle complète pour le pilotage des performances industrielles. J’ai conçu et déployé un écosystème BI Microsoft permettant le suivi en temps réel des chaînes de production, l’automatisation des flux de données et la diffusion d’indicateurs clés pour les équipes métiers. Responsabilités principales : Conception et déploiement d’une solution BI dédiée au suivi des performances de production et à la visualisation des KPI. Collecte et intégration des données depuis différentes sources partagées sur SharePoint, avec normalisation et contrôle de qualité. Création de dataflows Power BI pour industrialiser la logique de transformation et réutiliser les modèles métiers. Automatisation des workflows via Power Automate afin d’optimiser les processus internes et réduire les tâches manuelles. Développement d’applications de pilotage regroupant l’ensemble des indicateurs clés pour les chefs de service. Encadrement et challenge de l’équipe technique (2 développeurs + 1 architecte) sur les objectifs de vélocité et de qualité. Gestion du planning, du budget et des ressources sur l’ensemble du cycle projet, de la conception à la mise en production. Expertises mises en œuvre : Pilotage de projets BI et coordination d’équipes. Conception d’architectures Power BI et création de dataflows. Automatisation des processus avec Power Automate. Gouvernance, transformation et fiabilisation des données. Communication et accompagnement des équipes métiers. Environnement technique : Power BI (Desktop, Service), Power Automate, Power Query, SharePoint

Mission de pilotage de projets de développement de pièces automobiles dans un environnement industriel exigeant, avec un objectif de performance QCDP (Qualité, Coût, Délai, Performance). J’ai assuré la coordination globale du projet, la supervision technique et la mise en place d’outils BI pour le suivi des indicateurs de performance et la gestion des livrables. Responsabilités principales : Gestion complète des projets de développement de pièces automobiles, en garantissant le respect des objectifs QCDP et des jalons définis par le client. Élaboration des spécifications fonctionnelles et cadrage du périmètre technique en collaboration avec les équipes R&D et qualité. Mise en place d’un échéancier de projet structuré, intégrant les jalons clés, les dépendances et les livrables attendus. Suivi de l’avancement du projet, gestion des risques et reporting régulier auprès des comités de pilotage. Présentation des KPI et tableaux de bord lors des réunions d’avancement (COPROJ, COPIL) pour assurer la transparence et la prise de décision rapide. Contrôle qualité des pièces livrées pendant les phases de prototypage, pré-production et production, en lien avec les équipes qualité et fournisseurs. Amélioration continue : identification des écarts, plan d’action correctif et optimisation des processus projet. Expertises mises en œuvre : Gestion de projet industriel et coordination multi-équipes. Suivi QCDP et reporting de performance. Rédaction de spécifications fonctionnelles et gestion des jalons. Gouvernance projet et animation de comités. Data visualisation et suivi KPI sous Power BI. Environnement technologique : Power BI (Desktop), Power Query

Mission d’analyse et de pilotage du support BI dans un contexte de gestion d’incidents et d’amélioration continue des solutions analytiques. J’ai assuré la priorisation des demandes métiers, la coordination des livraisons correctives et la production de rapports de performance dans Spotfire et Power BI. Responsabilités principales : Analyse et priorisation des tickets selon les règles métiers et la criticité fonctionnelle, en coordination avec les responsables applicatifs. Collecte, transformation et intégration des données depuis plusieurs sources pour alimenter les rapports analytiques et les indicateurs de performance. Développement et mise à jour de rapports BI sous Spotfire et Power BI, permettant un suivi opérationnel clair et réactif. Planification des correctifs et évolutions dans les trains de modification (sprints mensuels) afin de garantir la stabilité du système. Suivi et challenge des fournisseurs de solutions, en veillant au respect des délais, à la qualité des livrables et à la conformité des lots correctifs. Collaboration avec les équipes techniques et métiers pour assurer la cohérence entre les besoins fonctionnels et les solutions livrées. Participation active aux comités de suivi pour prioriser les évolutions et assurer une communication fluide entre les parties prenantes. Expertises mises en œuvre : Gestion et priorisation de tickets BI. Développement et maintenance de rapports sous Spotfire et Power BI. Pilotage agile des correctifs (trains de modifications). Suivi fournisseurs et gouvernance projet. Analyse de données et amélioration continue. Environnement technologique : Spotfire, Power BI, Power Query, Jira, SQL Server

Project leader: project FORD CD4.2/Smalls ET Medium/SMAX GLAXY, VIGNALE - Etudier la faisabilité technique des nouveaux plans envoyés par FORD - Assurer et suivre les changements d’ingénierie sollicitée par MC IP (service interne) -Assurer l’implémentation des nouveaux modèles en coordination avec le client et leur suivi selon le planning standard du développement des projets. -Assurer et fiabiliser la nomenclature après chaque changement de process -Augmenter l’efficience de la chaine de production