Yassine Hmouri

Pilotage financier : -Élaboration, suivi et analyse des budgets (CAPEX et OPEX), avec contrôle des écarts entre prévisions et réalisations. Reporting et tableaux de bord : -Mise en place et actualisation de KPIs financiers liés aux projets IT (coût des infrastructures, dépenses Cloud, maintenance des logiciels). Gestion des coûts projets : -Suivi des investissements technologiques, analyse des coûts par projet et département, et mesure de la rentabilité des initiatives . Mise en place d’outils BI : -Développement et déploiement d’outils d’analyse de données (Power BI, Tableau) pour centraliser et visualiser les données financières . Optimisation des processus : -Automatisation des flux de données comptables et mise en place d’outils de gestion pour améliorer la fiabilité des reportings. Clôtures mensuelles, trimestrielles et annuelles. Relations interservices : -Collaboration avec les équipes DSI, achats, et contrôle de gestion central pour garantir la cohérence des données financières et opérationnelles. Gestion contractuelle : -Suivi des engagements fournisseurs et contrôle des factures liées aux contrats IT (licences, Cloud, maintenance). Contribution stratégique : -Participation aux comités de pilotage pour évaluer l’impact financier des projets digitaux et technologiques sur l’organisation. Planification budgétaire : -Construction des budgets pluriannuels IT en collaboration avec les directions métier et la DSI. Analyse des coûts IT : -Étude approfondie des coûts des infrastructures Cloud, des logiciels, et des prestations externes pour identifier des axes de réduction des dépenses. Suivi des projets stratégiques : -Contrôle des coûts des projets majeurs de transformation digitale (migration Cloud, déploiement d'ERP, cybersécurité). Forecasting : -Prévisions mensuelles des dépenses . Gestion des allocations de coûts : -Mise en place d’un système d’imputation des coûts par entité ou business unit pour une meilleure répartition des charges. Veille technologique et financière : -Suivi des tendances de marché pour anticiper les impacts financiers des nouvelles technologies (Cloud, IA, SaaS).  Optimisation des contrats : -Négociation avec les fournisseurs pour réduire les coûts ou améliorer les services rendus. Indicateurs de performance financière : -Développement de nouveaux tableaux de bord pour analyser les coûts par utilisateur ou par application. Activation des projets