yassine khmou

SAP project manager of the migration from ECC to SAP S/4Hana. Gap analysis between the SAP S/4Hana core model and the needs of the Order to Cash and Forecast to Stock tribes of L'Oréal France. Ensure post-go-live service continuity with 3PLs and copackers (13 partners): Implementation of the enterprise architecture and interfacing via API and Idoc.

L'Oréal: Project manager supply chain optimization sur les projets suivants: - Dans le cadre de la politique L'Oréal for Future: reduction des excès et obsolètes (E&O) et mise en place de processus E2E pour monétiser les retours clients/produits invendus et réduire les destructions de produits. - Réduction des stocks L'Oréal à  travers une différenciation retardée des produits fournis aux magasins pour servir de testeurs. IT Landscape: SAP S/4Hana, SAP SD, MM, WM, TM, FICO, APO. Json/API, IDoc

Essilor Luxottica (Harmonisation des ERP post fusion Essilor Luxottica): 1) Product owner flux Order to Invoice: Etude du pricing Essilor France et définition de la structure du prix dans le nouvel ERP SAP. 2) Lead customer master data migration: Gestion du projet de migration de la base client pour Essilor Spain et Portugal: Extraction, cleansing, transformation, tests unitaires/d'intégration et chargement dans SAP.

UPSA Pharma (Projet intégration post acquisition) En charge des flux order to cash et logistiques. Géographie: France, Suisse, Belgique et Italie. Processus métiers: Flux de vente, facturation, préparation de commandes, gestion de stock, relations avec les 3PL Environnement SI: SAP S/4 Hana 1909 avec Fiori, Solutions ESKER, flux EDI et IDoc.

Nexans: Business Turnaround project. Sales Coverage & Sales force effectiveness, Pricing strategy & pricing analytics & delivery, Working capital (stock, A/R, A/P) optimization

IDEMIA: Projet de Carve Out d'activités Définition et mise en place du modèle de reporting financier d'IDemia suite à la séparation entre les activités identités (PSI) et les activités paiement et telecom (SET)