Yassine MOUSSILIOU

• Définition et gestion du backlog produit : rédaction des User Stories, critères d’acceptation et priorisation selon la valeur métier. • Coordination des équipes de développement, Product manager et utilisateurs afin d’assurer la qualité et la cohérence des livrables. • Animation des cérémonies Agile (sprint planning, refinement , sprint review et retrospective). • Animation Coproj et suivi des performances des outils : KPIs, incidents, satisfaction utilisateurs et optimisation des processus

Le Chef de projet fonctionnel SI a pour rôle de contribuer à la performance des chaînes de communication en veillant à ce que la DSI réponde aux besoins fonctionnels de l’entité IoT. RÉALISATIONS ▪ Organisation et centralisation des besoins pour les évolutions du système et la correction d’anomalies ▪ Animation d’ateliers pour recueillir les retours et besoins des utilisateurs ▪ Centralisation et priorisation des besoins métiers ▪ Gestion des demandes de changement ▪ Prise de décision et suivi du ROI des évolutions systèmes ▪ Planification et définition du périmètre des versions et jalons en fonction des améliorations ▪ Rédaction des demandes d’évolution SI et des besoins métiers, avec définition claire des attentes et critères de validation ▪ Analyse des impacts métiers des solutions proposées par différentes équipes (SIAS, SID, SSO, BI, etc.) ▪ Suivi de la feuille de route ▪ Pilotage et organisation des tests de recette utilisateurs (UAT) avant les mises en production ▪ Conduite et coordination des améliorations et innovations de processus ▪ Définition de la stratégie de tests métiers, critères de validation et plans de test ▪ Participation aux instances de gouvernance pour l’interface avec la DSI ▪ Contribution à la planification et à l’exécution de la feuille de route de l’entité IoT ▪ Mise en place de la BI sur SAP (BO) et suivi des projets BI ▪ Gestion des déploiements de nouveaux outils (KSPER, GOTAM) et suivi des tickets d’incidents dans ServiceNow

Au sein de la DSD, le rôle d'IT Program Manager- Transformation & Process Automation consiste à piloter la phase Build pour les besoins de transformation digitale du programme Quimper. Ce programme regroupe 8 projets de déploiement réseau en partenariat avec City Fast. L’objectif principal est de répondre aux enjeux de production du programme en accompagnant la conception, la formalisation et la digitalisation des besoins métiers. Équipe : 2 Product Owners (ServiceNow et PILOT) + 1 Concepteur Processus Outils : ServiceNow, Promo, GEDI, SIG, Fast Fiber, Pilot, Power BI, BO (SAP) RÉALISATIONS • Recueil des besoins liés à la refonte SI, l’automatisation, la digitalisation, les processus et les exigences réglementaires • Animation d’ateliers de cadrage : caractérisation, clarification, analyse Build, calcul du ROI (Retour sur investissement), et engagement en co-construction • Mise en œuvre des processus et procédures métiers au format BPMN (Outils : Camunda et Adonis) • Garantie du respect des délais et de la livraison des processus métiers • Gestion de la phase Build (Cadrage, Processus, Digitalisation), conduite du changement et support Run • Pilotage de l’équipe projet Build selon une méthodologie hybride (traditionnelle + Agile) • Rédaction des spécifications fonctionnelles pour l’implémentation des processus dans les outils FF et JAR • Participation à la macro-estimation des User Stories/EB avec les Product Owners et les équipes IT • Animation des comités projet (Comité Ligne de Production) et reporting auprès du programme et de la direction • Rédaction et définition de la stratégie et des méthodes de test • Clôture de projet et organisation des processus de conduite du changement

Dans le cadre du développement de nos activités de déploiement de réseaux, le Chef de projet assure la gestion de bout en bout des projets dans le respect des délais, des coûts et de la qualité des livrables. RÉALISATIONS • Pilotage complet des projets de déploiement réseau (de la phase de conception à la livraison) • Management d’équipes projet • Coordination et interaction avec les équipes MOA/MOE et participation active aux différents comités (COPIL / COPROD) • Gestion des parties prenantes et communication des actions auprès du Responsable de la Business Unit • Mise en place de processus et méthodes pour structurer et formaliser le déploiement réseau • Production de rapports projet et de KPIs via Power BI

Le rôle du Coordinateur des opérations est d’accompagner le Responsable des opérations et le Responsable commercial afin d’assurer une gestion efficace de la production réseau dans leur périmètre. RÉALISATIONS • Gestion des opérations techniques et des raccordements clients • Planification des travaux programmés suite à des enfouissements ou autres interruptions • Garantie du respect des dates d’inspection des travaux planifiés • Résolution des incidents dans les délais impartis • Supervision de divers travaux • Suivi budgétaire en collaboration avec le Responsable commercial