Yassine Norry

Consultant senior contrôle de gestion IT (synthèse) chez le client SNCF Réseau

Objectif : Contrôle de gestion et pilotage la performance. J’interviens au cœur du pilotage financier en animant l’ensemble du cycle de gestion : élaboration budgétaire, suivi des clôtures mensuelles et analyse des écarts, avec pour objectif de garantir la fiabilité et la pertinence des données financières. Je conçois et présente des revues d’activité permettant de suivre les budgets, d’analyser la performance et de mettre en lumière les indicateurs clés nécessaires à la prise de décision. En étroite collaboration avec les équipes opérationnelles, je contribue au suivi des engagements (commandes), aux revues de marchés et à la gestion de la facturation, tout en assurant la cohérence et la consolidation des données. Véritable Business Partner, j’accompagne les responsables opérationnels au quotidien, en apportant une lecture financière claire, en diffusant une culture de la performance et en contribuant activement à l’optimisation des résultats.

u cœur de mon rôle, j’assure le lien entre la stratégie et l’opérationnel. Je veille à la bonne gestion des sujets critiques en structurant les escalades et en garantissant leur traitement au bon niveau de gouvernance (COPIL, COCON). J’assure une communication fluide dans les deux sens : diffusion des décisions aux équipes et remontée des risques, alertes et litiges auprès du pilotage. En parallèle, je contribue au pilotage des activités en centralisant les plans de charge et les projets à venir, tout en participant aux différentes instances (CODOM, COTECH, COPROJ). Sur le plan financier, j’accompagne le suivi des engagements : préparation des commandes, suivi des consommations, et gestion de la facturation mensuelle. Mon objectif : apporter de la visibilité, sécuriser les opérations et garantir un pilotage efficace des activités.

Transformer les chiffres en décisions, c’est le cœur de mon métier. De la construction budgétaire aux reforecasts, j’accompagne la performance en donnant une vision claire et fiable de la trajectoire financière. Chaque mois, j’analyse les résultats, identifie les écarts et apporte des clés de lecture concrètes à la direction. Au-delà des reportings, je contribue à structurer des business plans et des indicateurs pertinents pour piloter l’activité dans la durée. Mon rôle : être un véritable business partner, au plus près des opérationnels, pour faire de la finance un levier de performance et de décision.

• Gouvernance du projet.  • Mise en place d'un nouvel outil comptable de la gestion des déchets (TRINOV). • Rédaction des besoins et de cahier de charge liés aux opérations. • Préparation et animation de la revue budgétaire du projet. • Gestion de relation client (MAJ de la base de données CRM). • Mise en place de la matrice des risques. • Mise en place des matrices de responsabilité RACI. • Formation des équipes sur le mode opératoire.

• Gérer le portefeuille de projet (Avancement, priorités, suivi budgétaire, risques etc.) • Mise en place des plan d'action et gestion de l'amélioration continue PDCA. • Reporting à destination des managers • Contrôle des achats (contrats, coût...). • Préparation des comptes d'exploitation. • Participation aux clôtures mensuelles des comptes. • Suivi des stocks. • Participation à l’établissement des budgets. • Analyse des écarts et suivi des KPI.