Yassine S.

• Pilotage d’un portefeuille de 40 initiatives stratégiques avec un budget annuel de 15M€ de capacité de livraison et plus de 100 parties prenantes. • Garant des processus de gouvernance, de décision et de reporting portefeuille. • Déploiement d’une approche de gestion par la valeur auprès des équipes métiers, produits et IT. • Pilotage des cycles trimestriels de planification et de priorisation impliquant plus de 100 contributeurs. • Garant du processus de priorisation des initiatives selon la valeur métier, l’alignement stratégique, les capacités disponibles et les dépendances. • Supervision de la performance du portefeuille, des risques, dépendances et écarts par rapport aux objectifs. • Standardisation des pratiques de gestion des besoins : business cases, epics portefeuille et user stories. • Analyse des capacités, du delivery, du Time-to-Market et formulation de recommandations stratégiques auprès du management exécutif. • Pilotage de la transformation du portefeuille pour l’adoption des pratiques lean et agile au sein de l’entreprise. • Support des équipes scrum pour l’adoption des process, des pratiques et des outils. • Acculturation au approche de pilotage par valeur, MVP and amélioration continue. Réalisations : • Amélioration de la prédictibilité des livraisons de 60 % à 80 % en un an. • Atteinte de 95 % des sujet suivis et tracés et 5% de demandes imprévues. • Amélioration de la qualité des backlog produits à travers l’introduction de standard et inspection de la qualité. • Adoption du cycle trimestrielle de planification. • Amélioration de la qualité des données du portefeuille à travers l’automatisation des checks • Pilotage par les données du portefeuille (Cycle time, Throughput, Intake rate, Lead time, refinement time, WIP limit).

Programme de conformité cybersécurité réglementaire. Budget : +1 M€ | Durée : 1 an • Pilotage d’un programme stratégique de conformité cybersécurité aligné avec les réglementations NIS2, NCCs et KRITIS. • Définition du modèle de gouvernance global du programme : organisation, processus, outils et instances de pilotage. • Structuration du programme en plusieurs streams et pilotage des plans d’action associés. • Réalisation d’analyses d’écarts et définition des trajectoires de mise en conformité. • Pilotage de projets clés : déploiement SIEM, gestion des vulnérabilités, protection des données et gestion des actifs IT. • Coordination transverse des activités auprès de 10 équipes Scrum. Réalisations : • Atteinte des objectifs de conformité KRITIS sur le scope concerné. • Renforcement de la gouvernance cybersécurité et amélioration de la visibilité opérationnelle. • Déploiement d’une solution SIEM et transfert vers l’équipe SOC. • Livraison de l’analyse d’écarts sur les périmètres Vulnérabilité, gestion des patchs et des actifs IT. Projet de migration Cloud – données Post-Marché. Budget : 650 K€ | Durée : 9 mois. • Pilotage d'un programme de transformation Data & Cloud des données Post-Marché visant la migration des bases de données critiques vers une plateforme cloud moderne afin d'améliorer la scalabilité, la résilience, l'observabilité et l'optimisation des coûts opérationnels. • Pilotage de la migration des données et activités Post-Marché vers le Cloud. • Gestion du périmètre, des risques, des dépendances et du planning avec 6 équipes Scrum. • Coordination du plan de bascule et de la mise en production. • Mise en place d’une démarche FinOps pour optimiser le pilotage des coûts Cloud. Réalisations: • Renforcement des capacités de montée en charge pour les activités post-marché. • Rationalisation des environnements applicatifs. • Automatisation de la provision des ressources cloud (base de données, serveurs, réseaux). • Amélioration des outils de suivi et de supervision. • Optimisation des couts DBA d’exploitation de 5%.

NextGen Enterprise Storage Management System. Budget: €2.5M+ | Duration: 1.5 year. • Définition des frameworks de delivery, modèles de gouvernance et pratiques Agile. • Réalisation des spécifications fonctionnelles et de la WBS du projet. • Gestion de la capacité, des dépendances inter-équipes, risques et plans de mitigation. • Animation des comités de pilotage et opérationnels. • Pilotage de la livraison de fonctionnalités liées à la prospection client et à la tarification. Réalisations : • Mise en place de la gouvernance du projet. • Mise en place du socle technique et livraison des fonctionnalités Prospection and gestion des prix.

• Pilotage de la feuille de route du produit en étroite collaboration avec les équipes métiers et techniques. • Gestion des dépendances et des risques liés aux évolutions produit. • Réalisation d’étude de cadrage pour des sujets stratégiques : CIAM, Contract Management et moyens de paiement • Définition des spécifications, critère d’acceptance, DOR et DOD des API. • Pilotage des mises en production et la gestion des releases. Réalisations : • Etablissement et maintien d’une roadmap trimestrielle du produit. • Atteinte d’un facteur de concentration de 80% sous un rythme soutenable et une vélocité stable. • Atteinte d’un taux de conformité de 95% pour la DOR et DOD du backlog produit.

• Conception, développement et intégration d’API pour des solutions CRM : prospection, signature électronique et facturation. • Mise en place d’une plateforme API et modernisation applicative vers une architecture REST. • Industrialisation des pratiques de développement via automatisation des tests et approche BDD. • Traduction des besoins métiers en solutions techniques évolutives.

• Pilotage de la transition des opérations entre équipes onshore et offshore. • Coordination et organisation du transfert de connaissances. • Gestion des déploiements des formulaires d’acquisition de lead. • Gestion des risques, communication et préparation opérationnelle.

• Pilotage du déploiement et de la stabilisation d’un outil de facturation auprès de plusieurs filiales internationales. • Garantie de la continuité de service et du respect des SLA. • Analyse des besoins métier et définition des solutions adaptées. • Gestion des risques, communication et engagement des parties prenantes. • Coordination des activités et Reporting.