Yazid DANI

CONTEXTE : Création et pilotage d’un projet entrepreunarial visant l’implémentation et l’exploitation d’un kiosque “food” en centre commercial. Réalisations : Conception et design 3D du stand (optimisation de l’espace, vision 360°) Gestion des stock en flux tendu Négociation et gestion des relations fournisseurs Mise en place d’un plan de communication et marketing Développement des ventes et relation client Gestion des ressources humaines (recrutement, planning, encadrement) Suivi comptable, gestion budgétaire et pilotage de la rentabilité

CONTEXTE : Accompagner la DSI dans l’application du modèle SAFe durant un programme de migration de données de Microsoft Azure vers Google Cloud Platform. L’objectif est d’accompagner les équipes du train au quotidien pour suivi et avancement des projets dans un cadre agile SAFe afin d’optimiser la planification, la vélocité des équipes, la maîtrise budgétaire et la gestion des risques afin d’atteindre les objectifs du programme tout en gérant les dépendances entre les équipes du train. Réalisations : Planification et gestion de la roadmap des projets du programme de nouvelles features des applications connectés de Renault Gestion du backlog et priorisation Mise en place et suivi des KPI et indicateurs autour du produit, de la valeur générée et du niveau de satisfaction des utilisateurs. Identification et résolution des risques transverses Suivi du budget consolidé du programme Application de l’Earned Value Management Gestion des inter-dépendances et synergies Mise en place et animation du PI planning, sprints et cérémonies

CONTEXTE : L’objectif du projet a été d’implanter l’agilité dans le cadre de travail d’une équipe qui évoluait uniquement en cycle en V. Réalisations : Adhésion et appropriation des pratiques agiles dans le cadre Scrum Gestion du Product Backlog Rédaction des users story et critères d’acceptation Suivi avancement projet (burndown charts, Kanban, Gantt) Mise en place indicateurs de performances : vélocité, capacitaire, chemin critique Animation cérémonies agiles (Sprint Planning, daily, review, retrospective).

CONTEXTE : Dans un contexte international de maintenance informatique de data centers, pilotage d'un portefeuille de contrats de maintenance avec engagement contractuel de SLA à J+1. Mon rôle consistait à consolider le budget global, arbitrer l'allocation des ressources et des stocks entre sites, suivre le chemin critique multiprojets et sécuriser la satisfaction client (objectif ≥ 95%). Réalisations : Management et suivi de l'avancement multi-projets Étude et élaboration des contrats de maintenance informatique Suivi financier et gestion de l'EVM Mise en place de KPI et reporting d'activité Mise à jour du cahier des charges protocolaire Gestion des risques et opportunités : identification et suivi à l'échelle du portefeuille Pilotage du portefeuille pour les zones Afrique, Levant, Moyen-Orient et grands comptes Coordination transverse : animation d'interfaces et de groupes de travail entre les métiers (Technique, Supply Chain, Commercial)

CONTEXTE : Au sein du département Achats de pièces automobiles Body In White (pièces série en acier, procédé d'emboutissage), l'objectif principal en plus de celui d’acheteur était de déployer un plan de gestion des risques industriels liés aux fournisseurs emboutisseurs. Réalisations : Pilotage du processus RFP : lancement, structuration et suivi des appels d'offres Évaluation des offres fournisseurs, négociations Cartographie du bassin de sourcing Création et pilotage d'une base de données budget (1 Md€) Rédaction et formalisation des contrats d'achats Déploiement de la stratégie achats : identification fournisseurs, gouvernance des AO, mise en concurrence, négociation coûts, reporting consolidé