Aziz THIOMBIANO

CRÉDIT AGRICOLE TITRES — Domaine Bourse Titres Depuis déc. 2025 Chef de Projet MOA Refonte du modèle de tarification post-marché : passage de frais détaillés (courtage, frais de marché, commission) à un tarif « all-in » pour les clients des Caisses Régionales et de LCL – Piloté le cadrage fonctionnel et la rédaction des spécifications (SFG/SFD), avec analyse d'impact sur le moteur de tarification GEODE, le paramétrage Nemo et les flux éditiques clients (avis d'opéré, relevés de compte) – Défini les règles de calcul « all-in » et les règles de gestion de la période de transition : ordres en cours au changement de mode, régularisations, continuité de service pour les clients – Piloté la recette front to back, de la saisie des ordres dans Nemo jusqu'aux traitements back-office, avec Front, Middle Office, Back Office, IT et Euronext ; effort de réalisation cadré à 264 jours-homme sur le lot 1 – Coordonné les acteurs du projet : Caisses Régionales, LCL, Crédit Agricole Indosuez, éditeurs de barèmes de courtage (Kepler, CACEIS) ; comités d'architecture, de sécurité et de conformité (DPO / DPIA) avec la MOE – Conçu le plan de bascule progressif : activation pilote sur une Caisse Régionale avant généralisation – Accéléré la production des livrables (spécifications, comptes rendus d'ateliers) avec l'IA générative, dans le cadre d'usage encadré de la banque Environnement : Nemo, GEODE, Fregate, SIDI, tarification client

BNP PARIBAS WEALTH MANAGEMENT — Domaine Épargne, Métier GSM Classique Mai 2022 – Nov. 2025 Chef de Projet Technico-fonctionnel MOA Transformation Cloud et migration du PMS Apollo, du client lourd vers une version web. Environnement Assurance Vie et Gestion sous Mandat, 100+ utilisateurs (gérants, Middle Office, contrôle interne) – Conduit une phase de cadrage d'un an : animation de 56 ateliers métiers pour redéfinir les processus (parcours utilisateurs, cartographie des rôles) et automatiser reportings et dashboards directement dans l'outil – Piloté côté métier la bascule de l'infrastructure vers le Cloud et les montées de version, en coordination avec l'IT ; refonte du moteur de conversion des contraintes de portefeuille / mandat et création d'un module de contraintes dédié à la version web – Coordonné une équipe de 3 chefs de projet et piloté l'éditeur : comité de suivi hebdomadaire, arbitrages et levée des blocages – Réingénierie du passage d'ordres de bloc : temps de validation réduit d'une heure à quelques minutes ; automatisation de la montée en charge des mandats et des propositions d'arbitrage via l'algorithme Apollo, supprimant les préparations manuelles sur Excel – Dirigé 4 bascules à blanc puis le plan de cutover multi-équipes (projet, IT, éditeur) : mise en production sans incident bloquant ni interruption de service (continuité d'activité 100 %, double Run), stabilité des flux dès l'ouverture des marchés à J+1 – Conduit le changement : guides, formations à la nouvelle ergonomie, support post-MEP quotidien et suivi de garantie. Aucune anomalie critique ou majeure identifiée en post-production – Utilisé l'IA générative pour la production des livrables projet : comptes rendus, spécifications, supports de recette et de formation Environnement : Cloud, Apollo PWM, Agile Scrum, JIRA

ROTHSCHILD MARTIN MAUREL Août 2021 – Mai 2022 Chef de Projet MOA Digitalisation du passage d'ordres sur produits structurés et rationalisation des tableaux de bord (PMS GOA), 110+ utilisateurs – Animé les ateliers métiers d'analyse de l'existant et de définition de la cible ; défini les processus de création des produits et de passage d'ordre – Mis en place un contrôle bloquant l'envoi tant que l'ISIN définitif n'était pas connu, et un système d'alertes sur les ordres bloqués – Spécifié les évolutions, défini le plan de test, recetté et organisé la mise en production – Conduit le changement auprès des gérants, Front et Middle Office – Autres évolutions livrées : intégration du nominal des obligations dans l'affichage quantité / cours / PRU, calcul de la note ESG (SFDR), reporting des transactions sur produits structurés Environnement : GOA, produits structurés Banque Privée, obligations, CRM, SFDR

BNP PARIBAS WEALTH MANAGEMENT — Domaine Épargne Fév. 2018 – Août 2021 Chef de Projet MOA Évolutions du passage d'ordres (titres vifs, OPCVM, Assurance Vie) sur Apollo 8.11, rationalisation des dashboards et sécurisation des données – Piloté le projet en Agile (backlog, sprints) avec comitologie complète : COPIL, suivi hebdomadaire, coordination MOA / intégrateur / infrastructure – Animé les ateliers de définition des nouvelles méthodes de passage d'ordre avec le métier et l'éditeur ; rédigé 35 user stories centrées sur l'expérience utilisateur (seuils réglementaires MiFID II) – Converti 12 rapports Excel en dashboards Apollo automatisés (SQL / VBA), ce qui a ramené la préparation mensuelle de 10 h à 6 h – Défini la matrice des droits d'accès (RBAC) et audité les flux sensibles (KYC, RGPD) avec la Compliance ; contrôles anti-erreur sur les arbitrages (netting) – Piloté la migration technique d'Apollo 8.5.13 vers Windows 10 : coordination, stratégie de recette et tests de non-régression Environnement : SQL, VBA, Apollo PWM, Agile Scrum

NATIXIS WEALTH MANAGEMENT — DSI, Gestion Conseillée Nov. 2015 – Fév. 2018 Chef de Projet MOA Migration technico-fonctionnelle du référentiel des comptes titres vers SAMIC, et support applicatif de dernier niveau sur le PMS Soliam Support applicatif Soliam (dernier niveau) : – Participé aux rituels Agile sur des sprints de 3 semaines – Qualifié les anomalies (ServiceNow, JIRA) ; corrigé directement en paramétrage, Groovy ou SQL, avec transmission à l'éditeur pour les anomalies hors périmètre – Suivi quotidiennement les chaînes batch de nuit et analysé les rejets Migration du référentiel comptes titres vers SAMIC : – Analysé l'impact du changement de référentiel sur Soliam et Patio ; défini les nouvelles interfaces et les échanges de flux métiers – Mis à jour les spécifications fonctionnelles et l'ordonnancement lié à la migration – Validé le flux de bout en bout par passage d'ordres réels sur Patio ; conduit la bascule à blanc (tests de performance et de bout en bout) puis bascule réelle, avec contrôle de la qualité des données reprises – Accompagné et formé les équipes projet Environnement : Soliam, Patio, SAMIC, infocentre, SQL, Shell, Groovy, ServiceNow, JIRA, Confluence

CRÉDIT AGRICOLE TITRES — DSI, Gestion Conseillée Juil. 2014 – Oct. 2015 Business Analyst Banque Privée Déploiement d'Apollo PWM dans les Caisses du Crédit Agricole et de LCL, au sein d'une équipe de 6 personnes – Rédigé les cahiers des charges et expressions de besoin pour les évolutions du progiciel – Responsable de la recette applicative : plans de test, planification et suivi des campagnes avec l'équipe de testeurs – Suivi les incidents avec l'éditeur pour prioriser les corrections et préparer les nouvelles versions – Recetté les tableaux de bord de contrôle des risques et de suivi d'activité intégrés à l'application – Assuré le paramétrage fonctionnel d'Apollo (définition des écrans) et conçu des tableaux de bord de suivi en VBA Environnement : Apollo PWM, VBA

- Création des warrants et certificats sur les différentes places Euronext en relation étroite avec les émetteurs, les lead-managers, les market-makers et les dépositaires. - Validation, contrôle de booking et envoie de confirmations aux différents dépositaires. - Gestion des demandes d'exercices anticipés ou automatiques (échanges de titres et de cash), des évènements (Coupon, Decrease, Increase, Radiation). - Gestion trimestrielle des maturités de produits (Expi). - Traitement des demandes d'informations des différents intermédiaires financiers (français ou étrangers). - Régularisation des suspens et le suivi comptable. en place d’un outil de pilotage interne de l’activité.

• Booking des stratégies sur dérivés actions et indices réalisées par les traders (Listées, OTC) • Suivi des échéanciers d'options, modification des deals en book • Saisie des événements sur produits structurés (Coupons, Barrières, Fixings, Expi…) • Calcul quotidien du P&L et des risques de la salle de Paris • Comparaison des positions titres de chacun des desks face à celles du desk Prêt-Emprunts • Développement et mise en place de nouvelles applications permettant le suivi des opérations • Evaluation de la couverture correcte des books

- Booking des stratégies sur dérivés actions et indices réalisées par les traders (Listées, OTC) - Saisie des événements sur produits structurés (Coupons, Barrières, Fixings, Expi…) - Calcul quotidien du P&L et des risques de la salle de Paris - Comparaison des positions-titres de chacun des desks face à celles du desk Prêt-Emprunts - Développement et mise en place de nouvelles applications permettant le suivi des opérations - Evaluation de la couverture correcte des books.

• Calcul et interprétation des indicateurs de risque (Gap, Van, Var, Roe, Mni, Stress Test...). . • Calcul et Cotation des grilles de Certificats de dépôts, de comptes à terme et de TCI. • Gestion de portefeuille titres. • Préparation du comité de gestion. • Reporting mensuel.