Yessine Ben Kemla

– Définition et pilotage de la stratégie d'adoption du Cloud Souverain (S3NS/Google Cloud) pour des entités critiques, assurant la conformité réglementaire et la résidence des données. – Pilotage de la transformation du Système d'Information vers une approche Cloud-Native et hybride, intégrant les enjeux de sécurité et de performance. – Participation à la mise en place d'un catalogue de services sur différents besoins (Observabilité, Facturation, Sauvegarde...) pour les différentes entités de Thales – Piloter la transformation du SI vers une approche cloud-native et sécurisée, en assurant la cohabitation avec les systèmes existants – Définir et accompagner en lien avec les départements Métiers les feuilles de route de la modernisation du patrimoine applicatif via le refactoring, replatforming ou rebuilding – Identifier et cadrer les cas d'usage métiers adaptés aux modèles IaaS, PaaS, CaaS et SaaS – Mettre en œuvre une culture DevOps / CloudOps, en intégrant les outils d'IaC (Terraform, Ansible), CI/CD (GitLab CI,...), et de conteneurisation (Kubernetes, Docker). – Promouvoir une démarche d'observabilité : supervision, logs, métriques, APM – Intégrer les processus ITIL dans l'environnement cloud (gestion des incidents, des changements, CMDB, etc.) – Structurer et animer un Cloud Center of Excellence (CCoE) en lien avec les départements architecture et projets : mutualisation des bonnes pratiques, cadre d'architecture, modèles de gouvernance, accompagnement des projets – Définir et mettre en œuvre une démarche FinOps pour piloter la maîtrise des coûts cloud, l'optimisation des consommations et la transparence budgétaire – Piloter et animer des équipes d'experts techniques (architectes cloud, ingénieurs DevOps, spécialistes sécurité, experts applicatifs) – Garantir l'alignement des projets cloud avec les exigences de sécurité (SecNumCloud, RGS, référentiels ANSSI) – Assurer le suivi des projets (planning, risques, budget, KPI) et rendre compte à la direction – Direction d'un programme complexe (potentiellement > 4M€/an) englobant les aspects Cloud Ops, DevOps, et FinOps et IAC, pour la modernisation des applications on-premise. – Coordination des équipes pluridisciplinaires (Architectes Cloud, DevOps, Sécurité, Métiers) dans un contexte Lean/Agile (SAFe). – Gouvernance du programme : suivi budgétaire (FinOps), gestion des risques, reporting stratégique auprès des comités de direction Thales et Devoteam G Cloud. – Mise en œuvre des pratiques DevSecOps pour l'intégration continue et le déploiement sécurisé sur l'infrastructure Cloud Souverain. – Garant de la performance opérationnelle et de la disponibilité des services Cloud (SLA). – Gestion de la relation client et partenaire (Thales, Google Cloud, S3NS) pour garantir l'alignement des objectifs et la qualité des livrables. – Garantir l'excellence de la livraison des projets de transformation IT et Cloud, en supervisant l'ensemble du cycle de vie des projets, de la conception à la mise en œuvre, et en assurant une satisfaction client optimale. – Interagir activement avec les décideurs (C-level) pour comprendre leurs enjeux, proposer des solutions innovantes et piloter la mise en œuvre de recommandations stratégiques. – Optimiser les processus de delivery pour maximiser l'efficacité, la qualité et la rentabilité des projets Cloud. – Contribuer activement au développement commercial de la Business Unit de Devoteam G cloud, en identifiant de nouvelles opportunités et en élaborant des propositions de valeur différenciantes. – Prendre en charge le pilotage des avant-ventes, depuis la qualification approfondie des besoins clients jusqu'à la négociation et la contractualisation des engagements. – Établir et entretenir des relations clients durables et de confiance, en se positionnant comme un partenaire stratégique sur leurs enjeux de transformation Cloud. – Entretenir une relation privilégiée avec les éditeurs comme Google, Commvault,Cohésity,Fortigate... – Management d'une équipe de consultants experts – Encadrer, motiver et développer une équipe de consultants experts, en favorisant leur montée en compétences et leur épanouissement professionnel. – Participer activement au recrutement des talents et à l'animation de la communauté Technology Advisory, en renforçant l'expertise collective. – Fédérer les équipes autour d'une culture d'excellence, de collaboration et de bienveillance, propice à l'innovation et à la performance. – Participer activement à la structuration et à la définition de la stratégie de la Business Unit, en apportant une vision prospective sur les tendances du marché et les opportunités de croissance. – Impulser l'innovation au sein de l'organisation, en explorant de nouvelles approches et technologies pour renforcer notre positionnement de leader sur le marché du Cloud.

– Pilotage d'un projet de gestion et de revue des Accès aux ressources M365 (SharePoint, Messagerie, Teams) avec des spécificités Identity Access Management (IAM) et Cybersécurité (SecOps, DevSecOps, Security By Design). – Cadrage du projet, recueil des besoins (plus de 30 directions Métiers), constitution d'un Product Backlog et construction d'un Plan de Releases. – Mise en place de la méthodologie Agile Scrum et animation des rituels agiles. – Encadrement des contributeurs techniques et fonctionnels (Services IAM, SOC, développements, Change, Cloud, RGPD, Cyber) dans le respect des engagements (qualité, coûts, délais). – Suivi budgétaire, construction du PMT (Plan Moyen Terme) et du budget annuel. – Participation et animation des différents directoires du Programme de transformation M365. – Pilotage d'un projet stratégique « Move To Cloud » et démantèlement d'une infrastructure On-Premise (enjeu économique de plusieurs dizaines de Millions d'euros annuel). – Assistance du Directeur du Programme dans le pilotage des projets de démantèlement. – Pilotage contractuel des engagements des fournisseurs auprès des DSI Métiers, en collaboration avec les Contracts Managers. – Participation et animation des Comités contractuels. – Veille technologique sur les technologies M365, Azure, Cloud Azure. – Management hiérarchique de 8 consultants. – Suivi opérationnel des prestations (CRA, facturation) et gestion des problématiques de montée en compétences. – Captation des besoins clients et participation à la sélection des candidats.

– Organisation et animation des instances de suivi de projets (COPROJ, COPIL, COMEX). – Mise en place de la gouvernance et de la comitologie spécifiques aux projets réglementaires. – Définition du dispositif et de la solution cible de plateforme de remédiation KYC à intégrer au SI réglementaire. – Revue des processus existants et manquants sur le cycle de vie de la KYC avec chaque métier. – Identification des moyens, des budgets associés et définition d'un RACI. – Rédaction de l'Appel d'offres (RFI, RFP, RFQ) et participation au dépouillement des réponses. – Pilotage des chantiers d'intégration de la solution tierce au SI réglementaire. – Pilotage de la relation avec les partenaires externes (Éditeurs, TMA, Infogérants, ESN). – Gestion de la communication avec les sponsors (Conformité, Audit Interne, LCB-FT, Marketing). – Évaluation des risques et animation des directoires associés au périmètre du SI réglementaire. – Assurance de la conduite du changement.

– Coordination MOA/MOE et accélération des projets de la feuille de route « Move to Cloud » (Péri-SAP, SIRH, SI Finance). – Instauration d'une gouvernance pour les projets critiques « Move to Cloud ». – Participation et animation des comités stratégiques d'investissement et d'arbitrage. – Rôle de Manager de transition avec les Chefs de Projet MOE et MOA pour sécuriser l'atterrissage des projets critiques. – Gestion complète du Delivery d'un portefeuille applicatif en mode SAAS (éditeurs, hébergeurs, infogérants). – Gestion des SLA avec les fournisseurs pour les projets Cloud. – Pilotage d'équipe (10 ressources : POs, Lead Tech, AMOA SAP, AMOA Support). – Assistance des entités Métiers dans l'analyse de leurs besoins fonctionnels et techniques. – Définition des objectifs de maîtrise des engagements de service (coûts, délais, qualité). – Définition des budgets des projets de l'année N+1 et validation par la gouvernance DSI. – Pilotage de l'engagement des ressources Métiers et techniques pour le projet de migration SAP ECC6 vers S4 Hana.

– Pilotage de la gouvernance et des projets, identification des acteurs, préparation et animation des comités. – Gestion des risques projets (points de blocages, retards, coûts, qualité). – Suivi administratif des projets (planning, coûts) et optimisation du processus de construction des projets. – Participation à la mise en place d'une organisation hybride Cycle en V/Agile. – Management des équipes (12 à 15 ressources) et participation aux recrutements. – Coordination des parties prenantes (MOE, DevOps, Architectes solutions, MOA). – Définition d'une vision stratégique des applicatifs en alignement avec les enjeux de l'entreprise (Time To Market). – Priorisation des objectifs et gestion du backlog en tant que Product Manager. – Mener des actions de communication interne et de vulgarisation du produit. – Pilotage du Build et du Run (suivi d'indicateurs, satisfaction clients) sur l'ensemble des sujets du périmètre. – Pilotage opérationnel et contractuel de fournisseurs (TMA, Éditeurs).

– Pilotage opérationnel et contractuel des fournisseurs de services. – Pilotage d'une équipe de 5 personnes (architectes, responsables systèmes techniques). – Gestion des phases de qualification (VABF, VABE, VSR) et suivi des livraisons. – Préparation et coordination des Mises en Service (MES) et Mises en Production (MEP). – Pilotage de toutes les phases du projet, chiffrage et suivi des jalons. – Animation des comités de Pilotages et des autres instances de suivi de projet. – Recueil des expressions de besoins et cadrage du projet. – Pilotage des acteurs MOE/MOA et Management d'une équipe de 4 développeurs. – Mise en place de l'organisation Agile Scrum et animation des rituels agiles. – Organisation des Mises en Production et de la conduite de changement.

– Recueil du besoin, rédaction des User Stories et animation des ateliers métiers. – Pilotage fonctionnel de l'équipe de développeurs et participation à la mise en place de l'organisation Agile. – Mise en place de KPI de qualité et de performance de l'équipe (MTTD et MTTR). – Élaboration d'une stratégie de Test et réalisation des Tests fonctionnels. – Tests de la conformité bancaire (KYC, anti-blanchiment) et des Webservices (Swagger). – Suivi des correctifs et préparation des scénarios à automatiser. – Définition de la stratégie de conduite de changement et mise à jour des E-Learnings. – Création et animation de groupes de travail métiers pour faciliter le changement.

– Cadrage du Projet, réalisation des études d'opportunités et rédaction du cahier des charges et des spécifications fonctionnelles générales. – Gestion budgétaire et reporting hebdomadaire à la gouvernance du programme. – Préparation des Mises en Production et organisation des réunions de Go / No Go. – Cadrage de la démarche de changement et mise en place d'ateliers participatifs. – Définition et mise en place d'un plan de communication. – Conception des supports pédagogiques et animation d'un réseau de référents projet en régions.

– Coordination des projets et des phases de lancements. – Assistance aux directeurs des projets et programmes dans l'atteinte des objectifs. – Pilotage et suivi des projets via le triptyque (Qualité, Coût, Délais). – Préparation et animation des différentes instances de suivi de projets (revues stratégiques du portefeuille). – Coordination MOE/MOA et pilotage des prestataires (Exploitants, intégrateurs, éditeurs, Prestataires de services) – Relations utilisateurs (support, recueil des besoins, gestion des incidents).