Yiming -

- Contribution à la stratégie produit et supply chain locale pour le marché français, en intégrant contraintes logistiques et exigences réglementaires. - Analyse concurrentielle et mise en place d’un système de pricing et de planification commerciale adapté au marché. - Coordination transversale avec les équipes ventes, marketing, juridique et logistique afin de garantir le lancement produit. - Suivi du cycle de vie produit et gestion des flux liés à la distribution pour assurer la disponibilité sur le réseau. - Utilisation d’outils data/IA (profils clients, suivi de pipeline) pour optimiser la planification et soutenir les ventes.

- Gestion du projet CDG (Cross-Dock International) et définition des workflows associés. - Élaboration de la roadmap fonctionnelle et coordination des parties prenantes multi-pays. - Priorisation des user stories avec le Product Leader. - Déploiement du système Shippeo pour le suivi transport, utilisé par le groupe Renault. - Contribution à la structuration des processus projet en environnement agile.

- Voir l'expérience de chez Renault et chez Stellantis

- Gestion de la plateforme CONFIGURATOR, outil de planification et de gestion logicielle. - Coordination entre fonctions pour aligner les besoins utilisateurs et les roadmaps.

- Pilotage de la planification batteries, moteurs électriques et DC Box pour 6 usines Renault. - Mise en place et animation du processus S&OP, transformant un modèle théorique en outil opérationnel efficace. - Coordination de plus de 15 interlocuteurs (achats, production, R&D, logistique) pour sécuriser la production. - Gestion proactive des risques d’approvisionnement en période de crise (COVID, pénurie de semi-conducteurs). - Contribution à l’augmentation de capacité fournisseurs critiques, garantissant la continuité industrielle.

- Mise en place d’un service d’achat international reliant des clients en Chine avec des marques françaises (cosmétiques, mode, luxe). - Gestion complète du processus : sélection produit, sourcing fournisseurs, suivi des commandes et livraison. - Développement d’un chiffre d’affaires annuel de 700k – 800k €, démontrant une forte capacité commerciale et organisationnelle. - Création d’un système administratif et comptable conforme aux normes locales, garantissant la traçabilité et la conformité légale.

- Consultant chez Renault équipe prototype - Supervision des projets prototypes, de la planification à la livraison, en coordination avec plusieurs fournisseurs. - Gestion et contrôle du processus de modification (Change Process) pour assurer la conformité technique et logistique. - Encadrement d’une équipe de 3 à 4 personnes, garantissant la performance opérationnelle et la qualité des approvisionnements. - Contribution à l’optimisation des flux internes en phase de développement produit.

- Conception et mise en place de nouveaux flux logistiques Europe → Chine pour soutenir l’expansion internationale. - Création d’une base de données regroupant les coûts de transport, taux de douane et délais, afin d’optimiser les décisions stratégiques supply chain. - Participation active à la localisation des approvisionnements et à l’amélioration continue des processus logistiques. - Collaboration avec les équipes internationales pour aligner transport, douane et distribution.