Yoann Lacaste

• Développement et suivi commercial ; • Gestion des pôles « Produits » et « Services » ; • Coordination des équipes de production (développement, design) ; • Gestion de projet : Qualification, Spécification, Suivi de la production et QA , Gestion des budgets ; • Gestion de produits : constitution de backlogs, priorisation • Conception de solutions digitales ; • Maintenance applicative (Support N1, N2) et coordination des équipes externes ; • Conseil en stratégie digitale & transformation digitale ; • Méthodologie Agile (Scrum, Kanban) et Cycle en V ; • Coordination avec le directeur technique externe ; • Projets majeurs : Création d'un serious game sur le thème de la gestion opérationnelle d'un club de foot pour une école de commerce ; Maintenance (TMA et TME) d'un ERP custom dans le commerce du vin et spiritueux ; Création et maintenance de sites avec divers fonctionnalités (restaurants/associations).

Gestion de projet web pour des clients de différents secteurs avec une approche ou des missions propres à chaque client. Projets : - panthor (Digital) : + Création d'un Wordpress pour un site vitrine avec fonctionnalités sur-mesure ; + Intégration web ; + Développement spécifique (PHP) ; + Conseil en stratégie digitale. - Melimom Paris (Santé & Bien-être) : + Création d'un shopify pour un site vitrine avec possibilité de prendre des rendez-vous ; + Intégration web ; + Développement spécifique (liquid) ; + Conseil en stratégie digitale. - Buff Saucisses (Agro-alimentaire) : + Création d'un shopify pour un site vitrine ; + Intégration web ; + Développement spécifique (liquid) ; + Mise en place de tracking (GA4 et GTM) ; + Conseil en stratégie digitale. - Maison de santé pluri-disciplinaire (Santé) : + Création d'un Wordpress pour un site vitrine ; + Intégration web. - Herbae (Agro-alimentaire) : + Conseil en CRO et optimisation technique du site.

Gestion de projet web à dominante technique pour Royal Canin : • Lead de l’équipe technique en charge du déploiement des marchés e-commerce (Europe, Asie, Amérique) ; • Conseil du PO de l’équipe dans : - la mise en place d’une gestion de projet agile ; - la rédaction de documentation technico-fonctionnelle ; - l’établissement de la roadmap 2024 ; - ses tâches quotidiennes. • Modernisation de la plateforme e-commerce de la marque (D2C) ; • Gestion de la migration des marchés existants vers la dernière version de la plateforme ; • Déploiement de nouveaux marchés ; • Suivi, analyse et recette des tickets remontés par les PO / BC.

Gestion de projet : - Gestion de projet internes et externes (avec prestataires) ; - Rédaction de livrables (cahier des charges, cahier et plan de recette) ; - Participation aux réponses d'appel d'offres (expertise fonctionnelle et stratégique pour anticiper certaines problématiques à venir) ; - Business Analylist : Analyse et amélioration des process existants notamment techniques, managériaux et en gestion d'entreprise. - Définition du Project Management Office (Modèles de livrables, structure unique de gestion de projet, référentiel projets, branding de gestion) ; - Définition d'une relation/reférentiel premium pour l'ensemble de nos clients avec différents niveaux de services ; - Product Management : Wireframes, UX Design, Persona, User Stories, User Flows, Sitemap. Management d'équipe : - Pilotage de la Direction des projets techniques : Effectifs, compétences, retours client, rentabilité ; - Gestion des compétences : suivi montée en compétences, placement/staffing, planning ; - Formation et mentoring ; - Lean Management Consulting : - Aide des dirigeants et managers des sociétés clientes quant à leur stratégie digitale et organisationnelle ; - Gestion des SI ou du pôle technique des clients sans compétence en interne.

- Gestion des projets End-to-end - Rédaction de propositions commerciales, cahiers des charges, cahier et plan de recette, livrables - Recueil et compréhension des besoins client - Méthodologie SCRUM : Animation des différentes cérémonies

- Chargé de l’administration de deux SIRHs (statut particulier de la Préfecture de police) sous HRAccess Suite 7 et 9 - Gestion de projets MOA (qualification, cadrage, conception détaillée, tests, mise en prod) - Missions de Lean Management et de Business Analyst pour la mise à jour des process métiers et la mise en place d'évolutions des logiciels (RPA, DSN etc.) - Mise en place d’évolutions réglementaires en gestion administrative et en paie, de la recette à la mise en production (DSN, modification grille indiciaire, heures supplémentaires défiscalisées etc.) - Mise en place d’une solution de Robotic Automatisation Process (RPA) notamment pour le traitement de la DADS-U, déclaration sociale annuelle - Conception et extraction de requêtes HR Qwery - Management