AMORIN YOHANAN

Contexte : Accompagnement d’établissements publics (Mairies, collectivités, Conseil régional…). o Gérer le support fonctionnel au RUN et le suivi des projets d’évolutions applicatives sur un périmètre de 100+ utilisateurs. o Accompagner les équipes métiers dans le cadrage des besoins et assurer le suivi des plans d’actions associés. o Coordonner les échanges entre les parties prenantes lors des incidents et situations d’escalade. o Coordonner et assurer le suivi des travaux effectués par les équipes techniques de l’éditeur. o Assurer l’analyse et la priorisation des incidents et contribuer à la réduction des incidents critiques de 25%. o Structurer le suivi opérationnel via un reporting et tableaux de bord facilitant la prise de décision. o Animer les actions de conduite du changement et les sessions de formation auprès des utilisateurs. o Consolider la fiabilité des données financières et identifier les pistes d’optimisation des processus métiers.

Projet CNS (Sécurité sociale du Luxembourg) : Transformation du SI de remboursement (>600 utilisateurs) o Piloter le projet de migration du moteur de règles métier dans un environnement critique regroupant 600+ utilisateurs. o Animer des ateliers de travail afin de qualifier les besoins et aligner les priorités Business / IT. o Coordonner des équipes pluridisciplinaires de 4+ acteurs afin de sécuriser l’avancement des projets et anticiper les risques. o Identifier les dépendances et impacts opérationnels et arbitrer les décisions structurantes liées à la continuité d’activité. o Modéliser les processus cibles et formaliser les spécifications fonctionnelles associées. o Animer les instances de gouvernance COPIL / COPROJ et renforcer la visibilité projet via un reporting synthétique et orienté décision. o Optimiser le processus de facturation et réduire les délais de traitement de 20%. Projet EES : Mise en conformité réglementaire du parc applicatif (>100 utilisateurs) o Piloter le cadrage stratégique et l’analyse des exigences réglementaires liées au cadre légal européen. o Identifier les écarts entre les capacités existantes du SI et les exigences cibles via une démarche de Gap Analysis. o Définir les solutions cibles avec les architectes SI et produire les spécifications fonctionnelles détaillées. o Cartographier et optimiser les processus métiers As-Is / To-Be afin d’améliorer l’efficacité opérationnelle. o Identifier les risques et proposer des plans d’actions pour sécuriser la définition de la solution cible. o Garantir la conformité réglementaire et la mise en œuvre des évolutions SI dans les délais prévus.

Projets LALUX / LOSCH (>50 utilisateurs) o Piloter les différentes phases des projets de transformation SAP S/4HANA depuis le cadrage jusqu’à la livraison. o Conduire les ateliers Design Thinking afin d’évaluer les besoins métiers et les scénarios cibles. o Réaliser les analyses d’écarts (Gap Analysis) entre les besoins métiers et les standards SAP. o Concevoir et optimiser les processus métiers afin d’améliorer la performance et la fluidité des processus Finance. o Définir et piloter les plannings, charges et ressources des projets.çç o Coordonner les parties prenantes projets et garantir la qualité des livrables et le respect des engagements projets. o Structurer et formaliser une cartographie complète des processus et la documentation fonctionnelle associée.

Projets BOUYGUES TELECOM / RENAULT / BERTRANDT (>100 utilisateurs) o Gérer les projets d’évolution SAP (FI-CO / SD / RE-FX) depuis le recueil des besoins jusqu’aux phases de Go-Live. o Coordonner l’activité des équipes métiers, IT et intégrateurs autour des objectifs projets et des jalons critiques. o Déployer des dispositifs de suivi projet intégrant KPI, reporting d’avancement et alertes risques. o Rédiger les spécifications fonctionnelles et piloter le suivi des livrables associés. o Superviser les campagnes de recette et gérer la résolution des anomalies critiques. o Accompagner les utilisateurs lors des phases de bascule afin de sécuriser l’adoption des nouveaux outils. o Concevoir des tableaux de bord décisionnels permettant d’améliorer le pilotage opérationnel et la visibilité.

- Recueil des expressions des besoins (Rédaction, suivi et validation) et rédaction du cahier de charges - Réalisation d’audit de processus - Réalisation des stratégies de recette (Scénario et cas de test) - Expériences modules SAP (SD, SCM, WM, FI et CO) - Pilotage de Projets et lancement des produits. - Coordination entre l'équipe MOA Projet et MOE - Conduite du changement (Formation, assistance et support des utilisateurs) - Audit des processus de la stratégie Supply Chain Aval - Cartographie des risques et préconisations des différentes stratégies optimales de couverture

•Cabinet MAZARS (Paris – FRANCE) : Consultant Junior Projet : Audit des grands comptes / Commissariat aux comptes (Pré-final et audit final) - Analyse des états financiers, contrôle des cycles et analyse des résultats ; - Rédaction des mémos d’audit. Projet : Revue des process post implémentation du système SAP (Audit IT) - Audit des processus et élaboration des cartographies (Périmètre : Supply Chain et contrôle de gestion) - Réalisation des entretiens d’audit (Responsables métier et référents SI) ; - Identification des contrôles (fonctionnels et SI) et zones de risques identifiées ; - Définition des tests de cohérence à réaliser sur les contrôles identifiés ; - Rapprochement référentiel de contrôle interne et contrôles identifiés (Opérationnels et SI) ; - Rédaction des mémos d’audit et présentation des processus (Supply Chain et Contrôle de gestion). Projet : Mission support client expertise SAP - Gestion de l’activité quotidienne, support aux fonctions métiers ; - Traitement et résolution des anomalies systèmes et des demandes d’évolution.

Projet : Audit de processus et amélioration de la performance - Environnement : ERP (interne). - Réalisation complète de l’audit des processus du département Contrôle de gestion ; - Réalisation de l’optimisation des outils de pilotage (tableaux de bord et indicateurs) ; - Réalisation de la phase de recette et coordination entre les équipes MOA et MOE ; - Déploiement du nouvel outil SI et rédaction des supports de formation et notes d’information des utilisateurs ; - Réalisation des sessions de formation et animation de workshops, - Conduite du changement et amélioration continue.

Projet : Optimisation de l’organisation du département Contrôle de gestion - Environnement : Microsoft Excel. - Recueil des expressions des besoins et rédaction du cahier de charges ; - Analyse et optimisation du processus de suivi budgétaire ; Réalisation des reportings et consolidation des résultats ; - Élaboration et adaptation des tableaux de bord, outils de pilotage et des indicateurs d’activité.

- Réalisation et suivi du budget du siège et des antennes régionales ; - Mission d’audit interne : contrôle et actualisation des procédures, actualisation des outils de contrôle - Conception et réalisation du formulaire de suivi des activités ; - Élaboration des tableaux de bord de pilotage des activités; - Calcul et analyse des couts et marges, réalisation des états financiers

- Ouverture et gestion de compte client ; - Suivi des opérations en cours, réception et encaissement des paiements ; - Management du service Caisse

Mission : Projet de migration du système SAP - Maintenance de la base de données (fournisseurs et clients sur SAP) et reprise de données - Réalisation des tests de validation fonctionnelle et participation à la rédaction du cahier de recette ; - Présentation du nouveau ERP et des nouvelles procédures, animation des sessions de workshop ; - Écriture des opérations comptables dans le système SAP.