Yohann PREVOST

Lors de cette mission, j'avais la responsabilité du Projet TV2 qui est une solution de facturation pour un groupement international de Crèche (France, luxembourg, Uk, suisse). – Durant cette mission, j'ai du définir l'architecture logicielle SI des applicatifs sur le périmètre commercial via Salesforce, la gestion de la génération de contrat en pdf avec la signature élec. via docusign, l'intégration des éléments de facturation définis dans Salesforce dans le nouvel ERP, la définition d'un référentiel Fournisseurs et des régles de BAP sur la brique applicative ESKER pour le pôle Achats via IA, l'intégration comptable sur SAGE FRP1000, le rapprochement bancaire et la mise en place de l'outil de Cash Management KYRIBA, ainsi que la redéfinition des KPI groupe pour la création des Dashboards sous POWER BI. – En tant que Chef de projet AMOA, j'ai assuré les missions suivantes: – chef de projet fonctionnel – traduit les besoins fonctionnels en cahier des charges à destination maitrise d'œuvre – receuil des besoin auprès des utilisateurs – rédaction du cahier des charges – assure le suivi des développements – procède à la phase de recette – assure la mise en production – suivi des utilisateurs et formation des utilisateurs en apportant son support – garant des respects des délais et des couts – Vision transverse sur les impacts de demandes d'évolution d'une application – bonne communication avec tous les acteurs du projet et polyvalent sur différentes demandes des métiers afin de challenger les développeurs – Pilotage du projet en mode AGILE – ACTIVITES: – Animation de COPIL, COPROJ, Kick off, Ateliers Métiers – Paramètrages et POC sur les ERPs: DIVALTO ONE, SAGE X3, ODOO, ORACLE NetSuite, ORACLE FUSION, MICROSOFT DYNAMICS – Paramétrages et POC sur plusieurs solutions : Salesforce, Docusign, ESKER, YOOZ, ZEENDOC, Docuware, Open Bee, Zohoo docs, Deltic, Nuxeo, Documind, Jalios, Datacap, Iguana

Lors de cette mission, j'avais la responsabilité de l'ensemble des briques applicatives et d'encaissement pour le groupe. J'ai notamment fais une veille applicative des solutions logicielles pour les métiers et j'ai pu définir avec le directeur IT groupe la roadmap des produits à mettre en service. J'avais sous ma responsabilité le bon fonctionnement de 4 restaurants, un hotel, 1 spa et 1 patisserie ainsi qu'une école de formation. L'objet principal de la refonte du système SI était la redéfintion du parcours Client et le partage de données au sein du groupe. – En tant que Chef de projet AMOA, j'ai assuré les missions suivantes : – chef de projet fonctionnel – traduit les besoins fonctionnels en cahier des charges à destination maitrise d'œuvre – receuil des besoin auprès des utilisateurs – rédaction du cahier des charges – assure le suivi des développements – procède à la phase de recette – assure la mise en production – suivi des utilisateurs et formation des utilisateurs en apportant son support – garant des respects des délais et des couts – Vision transverse sur les impacts de demandes d'évolution d'une application – bonne communication avec tous les acteurs du projet et polyvalent sur différentes demandes des métiers afin de challenger les développeurs – Pilotage du projet en mode AGILE – il a fallu interfacer un nouveau site internet avec les briques applicatives ON-PREMISE et revoir des ETL BUS devenu obsolète tout en maintenant les demandes d'évolution de l'existant. J'ai pu intervenir à la fois sur des aspects électroniques (résolution de pannes de casiers à commandes numériques + paramétrage) pour le SPA et gérer en parrallèle le paramètrage des attributions de tables dans le module ZENCHEF ou encore trouver un nouvel LMS intégrant de l'IA pour le nouveau centre de formation du groupe.

Pour cette mission, j'ai piloté plusieurs projets transverses pour les pôles logisitique Achats et finances. J'avais la responsabilité des plans de charges des équipes FICO. J'ai managé plusieurs chefs de projet MOE SAP FIORI et la responsable des droits&accès sous SAP. J'ai eu l'occasion de déployer le produit GAMME Etendue qui permettait de passer des commandes de prouits non présents en boutique. Ce produit a été déployé sur l'ensemble de boutique sur le territoire national. – En tant que Chef de projet AMOA, j'ai assuré les missions suivantes : – chef de projet fonctionnel – traduit les besoins fonctionnels en cahier des charges à destination maitrise d'œuvre – receuil des besoin auprès des utilisateurs – rédaction du cahier des charges – assure le suivi des développements – procède à la phase de recette – assure la mise en production – suivi des utilisateurs et formation des utilisateurs en apportant son support – garant des respects des délais et des couts – Vision transverse sur les impacts de demandes d'évolution d'une application – bonne communication avec tous les acteurs du projet et polyvalent sur différentes demandes

En tant que Chef de projet AMOA, j'ai assuré les missions suivantes: – chef de projet fonctionnel – traduit les besoins fonctionnels en cahier des charges à destination maitrise d'œuvre – receuil des besoin auprès des utilisateurs – rédaction du cahier des charges – assure le suivi des développements – procède à la phase de recette – assure la mise en production – suivi des utilisateurs et formation des utilisateurs en apportant son support – garant des respects des délais et des couts – Réalisation des recettages en relation avec le prestataire TENOR – Reprise du paramétrage sous l'ERP DIVALTO et des spécifiques – Insertion des DATA pour les fiches Fournisseurs, Clients et Articles et des éléments liés à la tarification et la gestion de stock – Génération de scripts pour l'importation des données – Tenue de Comité de suivi Projet sous Trello – Création de cahier de recettage – Solutions: ERP DIVALTO, MICROSOFT DYNAMICS, TRELLO, SQL, T-SQL, instance SQLSERVEUR (Administration de l'instance)

En tant que Chef de projet AMOA, j'ai assuré les missions suivantes : – chef de projet fonctionnel – traduit les besoins fonctionnels en cahier des charges à destination maitrise d'œuvre – receuil des besoin auprès des utilisateurs – rédaction du cahier des charges – assure le suivi des développements – procède à la phase de recette – assure la mise en production – suivi des utilisateurs et formation des utilisateurs en apportant son support – garant des respects des délais et des couts – Formation des utilisateurs – Mise en place de requêtes SQL de sélection de données à partir de la base de données Microsoft DYNAMICS NAVISION ERP & DYNAMICS 365 SALES – Création de jointure et des MLD sous POWER BI – Création de champs complémentaires et de formatages spécifiques pour le traitement des DATA sous Excel ou sous SQL – Mise en place Requêtes spécifiques liées à des indicateurs de mesures et à des sélecteurs – Création des Reports POWER BI – Formation et Assistance utilisateurs aux reports créés – Solutions: DYNAMICS 365, SQL, POWER BI, MLD, formatage et traitement des data Xls(création de champs spécifiques)

En tant que Chef de projet AMAO, j'ai assuré les missions suivantes : – chef de projet fonctionnel – traduit les besoins fonctionnels en cahier des charges à destination maitrise d'œuvre – receuil des besoin auprès des utilisateurs – rédaction du cahier des charges – assure le suivi des développements – procède à la phase de recette – assure la mise en production – suivi des utilisateurs et formation des utilisateurs en apportant son support – garant des respects des délais et des couts – Directeur Technique DEMAT pour le déploiement de très nombreux projets pour des clients grands comptes : PARIS OUEST construction, Eaux de MARSEILLE – Effectuer la coordination, la planification et l'exécution de projets au quotidien au sein des équipes interne R&D et des équipes externes partenaires – Mise en place de projets de DEMATERIALISATION via des console de vidéocodage et l'utilisation d'une GED intégrant des processus de WORKFLOW – Création de documentations d'applications fonctionnelles et techniques – Intégration de flux de données vers des applications tels que SAGE X3, CEGID Y2, Microsoft DYNAMICS NAVISION ERP & DYNAMICS 365 SALES – Intégration et développement de solutions pour SAGE FRP 1000 – Gestion des ticketing – Traitement du SAV et de la coordination des affectations de tickets – Encadrement d'une équipe support SAV – Gestion des licences, déploiement et phase de recettage – Solutions: Solution CEGEDIM, ORACLE, DYNAMICS 365, SQLSERVEUR, CEGID Y2, SAGE X3, DYNAMICS SALES & NAVISION

En tant que Chef de projet AMOA, j'ai assuré les missions suivantes : – chef de projet fonctionnel – traduit les besoins fonctionnels en cahier des charges à destination maitrise d'œuvre – receuil des besoin auprès des utilisateurs – rédaction du cahier des charges – assure le suivi des développements – procède à la phase de recette – assure la mise en production – suivi des utilisateurs et formation des utilisateurs en apportant son support – garant des respects des délais et des couts – Gestion de projets de migration et d'intégration de solutions DIVALTO sur plusieurs sites. Collaboration avec l'équipe de développement en interne, maîtrise de l'ensemble des modules Gestion commerciale, GPAO, Comptabilité & Finances, Paie & RH – Responsable des déploiements Paie, dans le cadre de la prime MACRON – Supervision d'une trentaine de comptables pour l'édition des DSN mensuelles ainsi que le contrôle des bulletins de paie pour plusieurs clients tel que PAPREC – Gestion de projets à l'international pour un client Japonais (sous traitant de TOYOTA Valenciennes) pour la partie Gestion commerciale et la partie Logistique (nouvelle procédure de flashage articles) – Solutions: ERP DIVALTO, connecteur ORACLE, DYNAMICS 365, SQLSERVEUR, CEGID Y2, SAGE FRP 1000, DYNAMICS NAVISION

Responsable de branche et Définition des Programmes de formation pour l'ensemble des formations de la branche

Vente de projets assistance PAO en point de vente/Conseil RAYON MENUISERIE. – Gestion des projets de menuiserie avec assistant informatique – Gestion de 10 poseurs Artisants – Découpe de verre & Bois – Création de Show Room et implantation commerciale Porte/Fenêtre, volet roulant, porte da garage – Formation à la menuiserie LEROY MERLIN LEZENNE – Veille commerciale, TOP 10, tenue des rayons respectant la régle des 3P, Passage de commandes et gestion Clientèle

Direction de projets pour la migration de projets ERP SAGE X3 avec un module WMS Logistique interfacé web en C# pour le secteur de l'industrie dans un contexte international (client japonais) – Direction d'une agence IT composée de 4 commerciales, 3 infographistes, 4 développeurs informatiques.

Gestion de projet IT avec une équipe de 2 développeurs sous WINDEV sur le suivi de la production, la consommation d'énergie et la présence d'opérateurs sur un site industriel (ARC INTERNATIONAL) – Formation de plusieurs équipes aux nouvelles méthodes RH liées au pointage des opérateurs.

Développement de sites portail PHP/MYSQL – Reprise de catalogue xml pour des boutiques en ligne – pour le secteur alimentaire et les arts de la table – (Ets LEBRUN) – Développement sous WEBDEV – Développement de la partie Front/Backoffice des solutions online

Mise en place de portail Web pour la FFVB – Création d'animation 3D dans le cadre du plan ANRU, modélisation et gestion de projet avec une équipe de 3 ingénieurs 3D pour OPH HABITAT – Mise en place de boutiques en ligne sous PHP/MYSQL pour le secteur commerciale textile et spiritueux (réalisation de cartographie dynamique Flash MX/PHP/MYSQL)

Gestion de projet National du projet PERFTT – Création des modules d'e-formation avec la DTN, les dirigeants, le corps arbitral. – Animation de COPIL – Administration accès + installation de la Plateforme – Solutions: LMS GANESHA, SCORM, PHP/MYSQL, FLASH MX, Illustrator CS, Photoshop CS, Paiement web SAGE 100.

Gestion de projet dans le cadre de la Loi sur les 35h. – travail en équipe projet avec 2 développeurs pour créer un simulateur de Fiche de Paie sous DELPHI avec intégration de fichiers Excel. – Projet mise en place avec Le service RH & Paie