Yolande SABATTIER

– DRH de la filiale française dans un cadre de développement du Groupe, 600 p sur 9 établissements. Management, animation de l'équipe RH – Co-présidence de 2 CSE, relations syndicales. Négociations NAO, QVT – Déploiement de la culture du Groupe et accompagnement du changement sur les nouvelles acquisitions. Sparring partner des dirigeants – Campagnes d'évaluation, d'engagement survey 84 % de participation, programme hauts potentiels. Promouvoir l'université d'entreprise. – Communication interne. Elaboration budget RH, plan de dév des comp – Intégration de nouveaux partenaires : paie, legal, SIRH, relations écoles – Formation de l'ensemble des managers de proximité en France

– 25 recrutements et onboarding en 3 mois (développeurs, data scientist, opérations, BDR), favoriser la mobilité internationale.

– membre du Codir, management et remotivation de l'équipe RH – Signature avec les syndicats des accords d'intéressement, de télétravail, et négociation de l'aménagement du temps de travail. Présidence du CSE. – Animation du projet d'entreprise sur l'engagement des salariés et la RSE, Signature de la charte de la mixité du Syntec et marque employeur – Définir la stratégie de recrutement (50p/an) réduction time to hire de 20% – Obtention de la certification GPTW 74% e-NPS à l'enquête d'engagement – Mener les différentes campagnes d'évaluation, de revalorisation salariale – Elaboration, révision des process RH dans le cadre de l'audit qualité ISO – Etablir le budget RH (formation +100 K€), les prévisions d'effectifs.

– Structurer la fonction RH de la scale-up (série B) en accompagnant les Directions opérationnelles et Pays (EMEA, APAC, LATAM). Sparring partner – Former les Managers, mise en place des OKR, évaluation sur SIRH – Benchmarker les LMS pour mettre en place une plateforme de formation. – Gestion des compétences (matrice par métiers, plan de développement) identification des potentiels. Elaborer le plan de rémunération, grading. – Gestion de la crise sanitaire d'un point de vue juridique, risques psycho-sociaux et formation au management à distance, à la sécurité informatique – Développement du dialogue social (élection CSE). Dossier RGPD

– Développer la fonction RH sur la région et conduite du changement dans un contexte d'acquisition d'entreprises par un fond d'investissement. – Conseil aux Country Managers sur la gestion de leurs équipes (cohésion, développement) et collaboration avec l'équipe RH globale pour élaborer, déployer des programmes de développement, reconnaissance et benefits. – Développer une culture commune pour promouvoir la région, coordonner les projets. Changement prévoyance santé pour les 4 pays. – Négociation rupture dirigeant, être garant de la qualité du dialogue social (accords CET, PEE, intéressement). – Supervision de la gestion RH pour les collaborateurs en Italie, en Espagne et en France.

– membre du Codir et management de l'équipe 4 RH – DRH de la filiale espagnole, 250 commerciaux et techniciens sur 11 sites. – Conseil aux managers sur les problématiques opérationnelles (performance, disciplinaire, réorganisation de services) résultat : baisse des contentieux. Notable amélioration des compétences en management – Déploiement procédures RH (programme de prévention sécurité, processus de révision des salaires, bonus, suivi KPI) : augmentation du taux de rétention de 30%, réduction du taux d'absentéisme et accident de 60%. – Recrutement : sélection réussie de profils clefs – Négociation des contrats prestataires : économie de 20% du budget RH, amélioration de la fiabilité des services. – Négociation accord compétitivité. Gestion de la liquidation judiciaire.

– membre du Codir, Management 1 Chargée RH – Création du département et de la politique RH alignée sur la stratégie de l'entreprise en vue d'attirer et de retenir les talents. Culture de l'excellence – Recrutement : sélection développeurs, sourcing, marque employeur. – Formation : plan de certification, suivi du budget et reporting. Academy. – Refonte du système d'évaluation et formation des managers à l'entretien, révision des classifications et grille de salaires. – Organisation d'événements, 75% d'e-NPS des ingénieurs à l'enquête de 2008, participation accrue des détachés chez le client. – Application aux process RH du système de qualité totale (EFQM/ISO 9001)

– Assurer le développement des carrières des 80 cadres de direction du siège et de leurs équipes (talent reviews, comité de mobilité, plan de succession). Gestion de la rémunération et avantages des cadres.

– Pilotage des projets RH groupe pour la Direction Commerciale dans le cadre du changement du business model (charte mobilité, parcours)

– Programme Leonardo

– Gestion projet de SIRH mise en place SAP RH, référentiels métiers