Youcef KAMED

En tant que Consultant Expert en Systèmes d'Information de Santé, j'accompagne les établissements de santé dans leur transformation numérique. J'interviens sur des missions variées, allant de l'élaboration de schémas directeurs SI à la direction de projets de déploiement de solutions. Expériences clés : – Deux GHT de 3 et 5 établissements (2024 - 2025) – Élaboration des schémas directeurs des systèmes d'information sur 4 ans pour deux GHT. – Définition du plan projet, animation des ateliers métiers, définition et du portefeuille projet et le feuille de route budgétaire. – Etablissement ESPIC en région parisienne (2023 - 2024) – Pilotage du programme SUN-ES dans un établissement de santé ESPIC. – Gestion des déploiements de Mssanté et Mon Espace santé. – Définition du PRA et des procédures dégradées. – Etablissement ESPIC en région parisienne (2021 - 2023) – Responsable du pôle Pilotage et Gestion. – Pilotage de la feuille de route du pôle et suivi budgétaire. – Management d'une équipe de 3 chefs de projets. – Pilotage de projets majeurs : migration GAP (Pastel vers Web100t), refonte du SIRH, dématérialisation du circuit achat. – GHT de 6 établissements (2020 - 2021) – Conseil en organisation auprès d'un GHT. – Étude du schéma directeur SI du GHT, évaluation des forces et faiblesses de l'organisation actuelle – Définition de l'organisation cible DSI et du plan d'action. – Deux GHT de 3 et 4 établissements (2019 - 2020) – Accompagnement au programme Hop'EN pour deux GHT. – Audit des prérequis et accompagnement à l'atteinte des cibles. – Gestion de la relation avec les ARS. – Étude du portefeuille applicatif des établissements et du SDSI du GHT. – ARS Ile de France (2018 - 2019) – Pilotage du projet national de migration Exchange pour la DSI de l'Agence Régionale de Santé d'Île-de-France. – Définition de la stratégie de migration, management d'une équipe projet, élaboration du plan de communication. – Définition du plan de continuité de service pour les comptes critiques.

– Direction d'une équipe de 3 chefs de projets et de ressources IT sur site, gérant l'intégralité du portefeuille applicatif du groupe. – Pilotage de la refonte complète des systèmes d'information cliniques essentiels dans les cliniques MCO, implémentation de solutions intégrées pour la Gestion Administrative du Patient (GAP), le Dossier Patient Informatisé (DPI), les Prescriptions et la Gestion des Stocks, en utilisant les solutions Hôpital Manager et Sage X3 de Softwaymedical. – Référent SI principal du groupe auprès des institutions de santé externes et des organismes de réglementation. – Obtention de 1,4 million d'euros de subventions dans le cadre du programme "Hôpital Numérique" pour deux cliniques sous ma responsabilité. – Gestion de toutes les relations avec les fournisseurs IT, les contrats et les négociations.

– Supervision complète des opérations et de la stratégie IT d'un groupe de santé en forte croissance, passant de 3 à 43 établissements (cliniques privées, ESPIC, centres de santé et dentaires) en seulement 4 ans.

– Client: Carrefour Direction Back Office – Phase de Cadrage pour une application centrale de pré-référencement (Réception, Contrôles, enrichissement et diffusion des données issues des différents canaux d'acquisition)

– Cadrage, pilotage opérationnel et commercial de projets de ventes directes en officines, de programmes patients et d'enquêtes auprès de professionnels de santé ou grand public