Youn Agnola

Oversee global controlling, ensuring accurate financial performance tracking and decision-ready reporting. • 🛠️ Lead development of automated IT solutions; drive adoption through hands-on training and team support. → 🤖 Automated FP&A data collection, freeing ≈160 hrs/year and cutting decision lead time for market P&L reviews; 📚 on-floor coaching locked in adoption.

🚀 36th Consulting upgrades performance management for multi-country retailers. 📊 We build robust budgeting & forecasting, standardize margin/variance analytics, and turn data into decisions. 🔧 ERP/EPM/BI delivery across FP&A and change: SAP S/4HANA, Oracle Hyperion, Anaplan, Power BI, Qlik. 🧭 End-to-end programs: PMO, backlog → UAT → hypercare, with role-based training for fast adoption. ✅ Results: ⏱️ close −15 days; ⚙️ 160–240 hours/year redeployed; 💸 DSO −20 days; 🧪 0 critical bugs at go-live; 👥 60 users enabled.

→ Product Owner pour le projet Stock Sizing, responsable du calcul des besoins globaux en stock pour le réapprovisionnement et les lancements. → Product Owner pour les projets BMWJ (Baby Maison Watch & Jewelry), développement d'applications pour la Supply Chain. → Gestion des équipes de développeurs et de QA par projet, en utilisant la méthode Agile. → Soutien continu et orientation des équipes de développement pour garantir une implémentation efficaces des applications. + Acting as Scrum

En mission chez Lacoste au sein de l'équipe Pricing et Margin durant un an, j'ai accompagné le service sur: → Le pilotage de la marge consolidée et des prix de cession, → La valorisation et analyse des prévisions de marge du groupe Lacoste. (Scope monde), → Le développement des process internes et des outils de gestion. Anaplan / Qlik / Excel

Afin d’accompagner la montée en puissance de Fitness Park en France et a l’international, j’ai rejoint l’équipe Contrôle de gestion pour mettre en place : - l’EPM Anaplan : en charge de son implémentation et de son développement, mon rôle a été de mettre en place un outil fiable et entièrement automatisé, permettant a l’équipe de se concentrer sur l’analyse et non sur la construction. - Les outils de suivis budgétaires : inexistants avant mon arrivée, j’ai mis en place et automatisé les outils de suivi des budgets, en coordination avec les équipes opérationnelles, la comptabilité et le Comex - Les business plan internationaux et franchisés: mon rôle a été d’accompagner les équipes de développement dans la construction du business plans fiables, précis, flexibles et user-friendly

En charge des filiales internationales de la société Sanders, j’ai eu pour mission principale d’accompagner ces entités vers un objectif d’excellence opérationnelle. Parmi les divers projets, j’ai dirigé le déploiement d’ERP, piloté les reportings financiers et organisé la consolidation groupe, été en contact direct avec les équipes industrielles, commerciales et financières et organisé les CODIR bimensuels. J’ai également été en charge d’une mission d’audit financier en Iran.

En charge de la formation de comptables à l'audit financier pour Technisem au Ghana et au Cameroun. Rédaction d'un référentiel d'audit. Stage réalisé dans le cadre de mon Master en Systèmes d'Information et Contrôle de Gestion. Mémoire sur la stratégie d'expansion et la mise en place d'une auto-gestion des filiales internationales.

Responsable administratif et financier dans une entreprise d'hygiène publique j'ai eu comme mission de remettre en place un système comptable efficace, réorganiser le fonctionnement des équipes de travail et de mettre l'entreprise à jour fiscalement.

Stagiaire comptable à Sogea Satom (groupe VINCI) agence du Burkina Faso. Au service comptabilité pour l’élaboration d'un rapport de stage traitant des spécificité de la comptabilité des Sociétés En Participation. J'ai pu appuyer le DAF et le chef comptable dans leurs missions respectives, ainsi qu'observer et analyser la gestion des filiales d'un groupe international.