Younès BOUAZZAOUI

SEIZO simplifie la vie des chefs d'équipes pour l'animation des rituels de performance opérationnelle avec son écosystème phygital.

OpThread est le premier collectif d’indépendants spécialisé dans les opérations et dédié aux cabinets de conseil . Cabinets de conseil, vous cherchez à développer votre entreprise étendue ? Contactez-nous pour en discuter !

Principales missions réalisées : - Transformation des processus de développement produit pour un acteur international du nucléaire en partenariat avec le cabinet Cubik Partners - Pilotage de la fonction planification, ordonnancement et approvisionnement dans le cadre du redressement d’une usine d’agro-alimentaire (Allemagne) en partenariat avec le cabinet SpinPart - Pilotage du déploiement du management visuel digital de la performance pour un acteur industriel japonais majeur - Pilotage de la phase de faisabilité et de programmation du projet architectural Santé Villes-Hôpital à Moulins (Allier- 03) - Expertise sur la gestion des opérations de consultations médicales pour l'ouverture d'un centre de santé à Vichy (Allier - 03) - Direction d'une étude pour la mise en place d'une méthodologie de montage de projets complexes d'aménagement urbain intégrant une dimension santé en partenariat avec le cabinet What Health Consulting. - Benchmark sur 30 pays sur les pratiques de télétravail pour un acteur mondial de l’énergie en partenariat avec LBMG Worklabs - Co-construction des espaces de travail d’un siège d’une entreprise d’ingénierie en partenariat avec LBMG Worklabs - Transformation managériale et des modes de travail d’un groupe industriel (Maroc) en partenariat avec LBMG Worklabs

Membre du comité de direction Responsable du plateau technique des consultations externes (30 médecins - spécialités libérales et hospitalières) Management et organisation des équipes en charge des flux physiques et d’information des circuits patients en consultation, hospitalisation de jour, semaine ou complète (30 ETP administratifs) : - Accueil physique et téléphonique - Caisse des consultations externes - Secrétariats des consultations + hospitalisation Pilotage des évolutions du dossier patient informatisé Digitalisation du parcours patient ———————————————————————- L’Hôpital Forcilles est un établissement de santé privé d’intérêt collectif (ESPIC) créé en 1963 par un groupe de chirurgiens, chefs de services des Hôpitaux de Paris pour accueillir des grands opérés, précocement après leur intervention chirurgicale, pour une rééducation-réadaptation complexe. Les chiffres clés : -9ème établissement de la Fondation Cognacq-Jay par son entrée dans la Fondation le 1er Janvier 2015 -307 lits et places d’hospitalisation -15 372 patients accueillis dans les différents services et consultations de l’hôpital -22 575 consultations externes réalisées par les médecins spécialistes de Forcilles -75 387 journées d’hospitalisation -514 collaborateurs salariés - 49,4M€ de Chiffre d’affaires en 2016

Pilotage de la certification HAS v2014 sur les blocs opératoires (5 Cadres, 80 collaborateurs paramédicaux) - Note obtenue : A Management opérationnel (gestion des collaborateurs, plannings, programmes opératoires, gestion des investissements,..) Conduite du changement sur l’informatisation du dossier patient

Pilotage de projets d’amélioration continue et d’optimisation de la supply chain dans divers secteurs (Agro-alimentaire, pharmaceutique, assemblage, sidérurgie, banque...) : mise en place du lean management, pilotage de la performance, réduction des stocks, accompagnement de déménagement... Gestion de la relation client Réalisation de propositions commerciales Chargé de veille et innovation digitale

Animation d’un cursus en supply chain pour les élèves ingénieurs en alternance de 4ème année (promotion de 50 élèves), cours magistraux, travaux dirigés et examen final de validation. Cursus animé en parallèle de mes responsabilités de Consultant en management chez Proconseil.

Construction du management visuel digital sur 4 projets multi-sites de déve- loppement produit Définition de la stratégie et de la méthodologie de déploiement Formation des équipes, coaching hebdomadaire, partage de bonnes pratiques et conduite du changement Pilotage du service IT et maintenance et gestion de la relation fournisseurs (logiciel i-Obeya + Tableaux blancs interactifs)

Mise en place du management visuel projet pour le développement de produits (Coeurs A350, Systèmes d’éclairage...) : Formation et accompagnement hebdomadaire des équipes, retour d’expériences Pilotage d’un projet V.S.M relatif au traitement des commandes voyants à LED - réduction du lead time de plus de 50% (de 32 à 14 jours)

- Industrialisation d'une machine d'assemblage - Livraison de la machine avec un T.R.S (Taux de rendement synthétique) à 73% (Résolution de problèmes, Formation des opérateurs au 5S, T.P.M, SMED)