YOUNESS BOUSELHAM

– Création et direction d'un cabinet de conseil en transformation digitale et gestion de projet IT – Pilotage stratégique des programmes clients et supervision des opérations globales – Management d'équipes pluridisciplinaires et développement des talents – Mise en place de gouvernance projet, automatisation des processus et initiatives d'innovation – Négociation de contrats, gestion P&L et développement de partenariats stratégiques

– Mission d'accompagnement de 6 mois pour le et/ou la : – Pilotage exécutif du programme de sélection et d'implémentation d'un ERP – Coordination des directions métiers, techniques et partenaires externes – Supervision de la continuité opérationnelle du SI, gestion des risques et arbitrage stratégique – Gouvernance des changements, priorisation des décisions et reporting à la direction – Encadrement des parties prenantes et sécurisation des objectifs coûts-délais-qualité

– Leadership fonctionnel sur l'analyse, la priorisation et la transformation des exigences d'affaires – Supervision de l'implémentation SAP et validation des livrables critiques – Coordination d'équipes internationales multidisciplinaires – Pilotage de la performance produit, amélioration continue et gestion des risques – Contribution aux décisions stratégiques de delivery et d'architecture fonctionnelle

– Pilotage de la roadmap produit et gouvernance du backlog Agile – Coordination des équipes métiers, techniques et partenaires – Supervision des cycles de développement, qualité et mise en production – Reporting d'avancement et accompagnement décisionnel de la direction

– Mise en place des pratiques Agile à l'échelle et structuration de la gouvernance produit – Pilotage stratégique du backlog, priorisation et arbitrage des fonctionnalités – Coordination transverse des équipes delivery, métiers et partenaires externes – Contribution à la création du PMO et à l'alignement portefeuille projets – Amélioration continue des solutions et suivi de la performance globale

– Direction opérationnelle de projets, management d'équipes et développement d'activités – Définition des KPI, pilotage de la performance et reporting exécutif – Structuration des processus, conduite du changement et amélioration continue – Expériences sectorielles : ONG, humanitaire, immobilier, centres de services