Youness El Kandoussi

– Renforcé la gouvernance et la conformité réglementaire de plusieurs banques marocaines et internationales grâce à la conception et au déploiement de frameworks GRC intégrés alignés sur les meilleures pratiques internationales. – Amélioré la maîtrise des risques opérationnels et la prise de décision managériale grâce à la mise en œuvre de dispositifs complets (cartographie des risques et processus, KRI, collecte des pertes opérationnelles). – Sécurisé la conformité réglementaire multi-juridictionnelle en accompagnant les clients bancaires et fintech dans l'interprétation et l'opérationnalisation des exigences locales et internationales. – Accéléré l'adoption des dispositifs GRC par les équipes métiers grâce à un accompagnement terrain structuré et un transfert de compétences ciblé. – Élevé le niveau de maturité des cadres dirigeants et opérationnels grâce à des formations spécialisées en gouvernance, risques et conformité au Maroc et à l'international.

– Amélioré la fiabilité du reporting réglementaire et décisionnel des établissements de crédit grâce au pilotage de projets de conception fonctionnelle de solutions de gestion des risques et de reporting. – Réduit les écarts entre besoins métiers et implémentation IT grâce à un support fonctionnel expert en gestion des risques auprès des équipes techniques et des clients. – Sécurisé la conformité aux exigences bâloises grâce à la rédaction de spécifications fonctionnelles précises pour le développement de solutions de gestion des risques. – Aligné les priorités technologiques avec les objectifs business et réglementaires grâce à une contribution active à la stratégie du département, aux business plans et aux budgets annuels.

– Renforcé la gouvernance des risques au plus haut niveau grâce à la direction du Comité de Gouvernance des Risques Opérationnels et Conformité, présidé par le CRO et le CEO. – Amélioré la maîtrise des risques opérationnels à l'échelle de la banque grâce à l'implémentation et au pilotage de procédures de contrôle et de suivi structurées. – Réduit l'exposition aux incidents opérationnels majeurs grâce à un processus centralisé d'enregistrement, d'analyse des incidents et de mise en œuvre de plans de remédiation. – Amélioré la visibilité des risques et l'anticipation des événements critiques grâce à la modélisation des risques opérationnels et au suivi d'indicateurs d'alerte (KRI). – Renforcé la résilience opérationnelle grâce à la coordination des plans de continuité d'activité entre les différents acteurs opérationnels. – Sécurisé le lancement de nouveaux produits et systèmes grâce à l'intégration systématique de l'analyse des risques opérationnels en amont.

– Amélioré la quantification et le pilotage des risques opérationnels grâce au développement et à l'implémentation d'un modèle mathématique intuitif de mesure des risques. – Renforcé la capacité décisionnelle du management grâce à l'analyse des incidents, des tendances de pertes et des indicateurs d'alerte. – Assuré la conformité réglementaire et la transparence interne grâce à l'élaboration de rapports internes et réglementaires fiables et exploitables. – Maintenu une cartographie des risques opérationnels à jour et pertinente grâce à une revue continue des processus et des contrôles.

– Structuré une vision globale et intégrée des risques grâce au développement et à l'implémentation du Plan de Risque Global. – Amélioré le suivi des risques de marché et de liquidité grâce à la mise en place d'indicateurs de surveillance adaptés. – Renforcé la qualité des décisions crédit grâce à des analyses et recommandations au niveau transactionnel et portefeuille. – Sécurisé la conformité réglementaire et interne grâce à l'implémentation de procédures de contrôle des risques opérationnels.

– Contribué à une gestion intégrée des risques de marché, de liquidité et opérationnels grâce à la mise en œuvre du plan de risques opérationnels. – Assuré la conformité aux exigences de Bâle II et de la Banque Centrale du Koweït grâce au suivi des règles prudentielles de suffisance du capital. – Amélioré l'efficacité du pilotage des risques grâce à la participation à l'implémentation de systèmes ERM (Sungard, Sword Systems).

– Renforcé les contrôles internes et la maîtrise des processus grâce à l'analyse et la révision des procédures opérationnelles. – Sécurisé la transformation vers des modèles de financement islamique alternatifs grâce à la gestion du projet stratégique Tawarruq. – Réduit les risques IT et opérationnels grâce à l'analyse des risques liés aux infrastructures informatiques. – Assuré la conformité réglementaire et charaïque des nouveaux produits grâce à la mise en place de contrôles adaptés et aux tests des systèmes d'information.