Youness Elouargui

• Acted as Lead Data Governance as part of the Group’s Data Transformation program. • Launched the Data Governance framework across the Group in coordination with business units. • Implemented the first Data Quality use case: automated detection and remediation of negative stock values on the Silver Layer of the Data Lake. • Automated data quality anomaly detection on the Bronze Layer, with an alerting and prioritization process by business domain. • Designed and rolled out a Data Quality dashboard accessible to Data Stewards, Domain Owners, and Delegates, enabling operational monitoring of data quality. • Standardized quality checks using the in-house LBV Toolbox, adopted by both the Data Governance BU and Data Analysts. • Contributed to the Gold packages ingestion dictionary to ensure data lineage and traceability of transformations. • Actively participated in the migration of the Data Warehouse to Azure, ensuring harmonization of key reference data (articles, sites, suppliers). • Promoted Data Culture within the Group through ownership, documentation, and continuous improvement of data quality.

• Acted as Lead Data Platform Consultant within the strategic “Move to Cloud” program of Label’vie Group. • Led the migration of the on-premise Data Warehouse to the Azure Data Platform (Azure Data Factory & Azure Databricks), covering three major initiatives: Self-Service BI, Data Monetization, and migration of the existing BI to Azure. • Stabilized and optimized the on-premise DWH to enhance performance and improve BI user experience. • Introduced Data Exploration with Azure Databricks for Loyalty & E-commerce marketing teams. • Deployed the first analytical use case on Azure: customer segmentation RFM for the Marketing Department.

Missions: - Mettre en œuvre les compétences BI du Pole pour le suivi et l'amélioration du niveau stratégique du Groupe - Travailler sur des projets d'instauration des référentiels des meilleurs pratiques afin d'enrichir nos méthodes de travail au service d'une bonne gouvernance de la DSI - Normaliser nos méthodes de travaille par la création d'un référentiel de Gestion des Projets BI propre au Groupe. - Sensibiliser le Groupe de l'importance du BI dans le domaine de métier et les connaissances stratégique que pourrait fournir - Management des équipes de développement des projets BI et de Planification budgétaire du Groupe dans les axes ci-dessous : o Gestion de projet o Elaboration et suivi du planning des projets. o Respects des normes de développement BI et les délais de livraison. Outils : - SGBD : Oracle 9i/10g, SQL Server 2000/2005/2008/2012, PostgreSQL 9.0 - ETL : SQL Server Intégrations de Services (SSIS), Talend - ERP : GOLD, Agresso, cognos, HR Access - Reporting : Suite BI Cognos , Planification Budgétaire : Cognos Contributor - Modélisation des cubes: IBM Cognos Framework Manager, IBM Cognos Transformer.

Missions: - Développement et suivi des projets BI et des projets de Planification budgétaire du Groupe. - Intervention dans toutes les phases de développement d’un projet BI et de Planification Budgétaire: o Analyse et Etude du besoin o Conception et élaboration des spécifications fonctionnelles et techniques détaillées. o Conception et création et optimisation du Datawarehouse. o Développement des packages (SSIS) d’alimentation du Datawarehouse. o Réalisation des rapports et des cubes pour la restitution des données o Test et correction des anomalies o Rédaction des supports de formation et le guide utilisateur o Formation Outils : - SGBD : Oracle 9i/10g, SQL Server 2000/2005/2008, PostgreSQL 9.0 - ETL : SQL Server Intégration de Services (SSIS) - ERP : GOLD, Agresso, cognos, HR Access - Reporting : Suite BI Cognos, Planification Budgetaire : Cognos Contributor - Modélisation des cubes: IBM Cognos Framework Manager , IBM Cognos Transformer