Yousra El Merini

Développement et déploiement d’une plateforme IA qui automatise les processus de mise en conformité aux réglementations des dispositifs médicaux.

Objectif: Développement et déploiement d’un portefeuille de produits IA en E-santé tout en garantissant la conformité aux réglementations (MDR, RGPD,HDS) Actions: 📌 Vision Produit & Stratégie: • Élaboré et dirigé la vision produit, en alignement avec la stratégie de l’entreprise. Structuré la feuille de route produit, intégrant les besoins utilisateurs, les contraintes réglementaires, techniques et les objectifs business. • Déployé et piloté les metrics produit pour mesurer l’efficacité et guider les décisions stratégiques. 📌 Développement Produit: • Conçu et déployé “Lean Compliant Product Development”, la première méthodologie Agile intégrant les exigences réglementaires (MDR, GDPR) dans le cycle de vie produit, permettant conformité by design et vélocité accélérée. • Dirigé le développement d’un portefeuille de produits IA, adressant 3 catégories d’utilisateurs : oncologues (décision clinique), patients (Télésurveillance ) et laboratoires pharmaceutiques (analytique avancée et optimisation des essais cliniques). • Travaillé en étroite collaboration avec les équipes techniques et réglementaires (DPO, ingénieurs, experts cliniques) pour garantir un alignement entre produit, tech et conformité. • Piloté la recherche utilisateur avec designers et user researchers, menant des entretiens et des tests pour affiner les fonctionnalités et maximiser l’engagement. Défini et suivi des OKRs produit, assurant une amélioration continue de l’impact clinique. 📌 Mise en Place de l’Organisation, des Process & des Opérations: • Structuré les équipes produit, tech et data, en définissant les rôles, les responsabilités et les interactions. • Recruté, géré et développé des équipes pluridisciplinaires (Product Managers, Designers, Ingénieurs, AI Researchers, Data Scientists) Résultats: • Obtenu l’approbation réglementaire (MDR, GDPR, HDS) en un temps record de 6 mois, accélérant la mise sur le marché. • Déployé le portefeuille produit dans 5 pays européens et 38 Hôpitaux (APHP, DIAK,..) • Fait passer l’équipe de 5 à 17 personnes en 2 ans, en structurant le recrutement et l’organisation pour accompagner la croissance et accélérer l’exécution. • Atteint un NPS de 50 sur l’application patient et de 14.29 sur l’application oncologue

🎯 Objectif: Conception et déploiement des solutions SaaS et Cloud pour des entreprises de premier plan, en pilotant des projets complexes et stratégiques pour optimiser leurs opérations. ⚡ Actions: • Piloté des projets technologiques à forte complexité, garantissant respect des délais, budgets et exigences techniques dans des environnements multi-acteurs. • Géré des équipes pluridisciplinaires (tech, design, business) pour aligner le produit avec les objectifs stratégiques des clients. • Géré l’ensemble du cycle de vie produit, de la définition des besoins à l’implémentation. 🚀 Projets clés: • Conçu et déployé une API de gestion des données personnelles conforme au RGPD, permettant l’anonymisation, la suppression et la récupération des données pour renforcer la conformité et la sécurité des utilisateurs (Client : Euromaster). • Développé un module de Computer Vision capable d’extraire automatiquement les données personnelles depuis des documents officiels (cartes d’identité, permis, etc.) réduisant de 80 % le temps de traitement des agents (Client : AXA Assurance). • Piloté la refonte des applications métier dans le cadre de la migration vers Google Cloud Platform (GCP), en définissant trois approches : reconstruction from scratch, transformation ou virtualisation via Citrix/AWS (Client: Veolia)

🎯 Objectif: Optimisation et digitalisation du processus Procure-to-Pay (P2P) en concevant une solution interne pour réduire les coûts et accélérer les opérations. ⚡ Actions: • Dirigé un audit du processus Procure-to-Pay (P2P) et identifié les inefficacités et les points de blocage pour orienter les actions d’amélioration. • Dirigé des ateliers avec les équipes Achats, Finance et IT pour comprendre les enjeux opérationnels, identifier les points de friction et définir une solution digitale adaptée aux priorités métiers. • Défini la vision produit et construit la roadmap, priorisant les fonctionnalités selon leur impact business et la complexité d’implémentation. Dirigé le développement et déploiement Produit, coordonnant les équipes locales et internationales pour assurer un déploiement fluide et une adoption homogène dans les différentes régions. • Défini et Déployé des indicateurs de performance (KPI) pour évaluer l’impact Business. • Assuré un reporting stratégique auprès du comité exécutif, traduisant les insights Produit en décisions business. 📊 Résultats: • Optimisé le processus P2P, générant 2M€ d’économies grâce à l’automatisation et la digitalisation des workflows. • Réduit de 96 % le temps de traitement P2P, accélérant les opérations et réduisant les erreurs humaines. • Déployé la solution à l’échelle EMEA, assurant son adoption et sa scalabilité.

🎯 Objectif: Accélération de la croissance du business Out-Of-Home (OOH) en développant de nouveaux canaux de distribution. ⚡ Actions: • Défini et exécuté la stratégie d’expansion des canaux OOH en identifiant et développant de nouvelles opportunités de croissance. • Recruté et dirigé une équipe de 9 commerciaux, en veillant à leur performance et en assurant l'alignement avec les objectifs stratégiques de l’entreprise. 📊 Résultats: • Augmentation des ventes annuelles de 2,4M€ grâce au développement de nouveaux canaux. • Développement du réseau de distribution, renforçant la présence de Nestlé dans le secteur OOH