YOUSRI ESSOUKRI

Mission: Pilotage de la stratégie digitale et de la transformation organisationnelle et métiers, dans un contexte de création et de structuration d'une nouvelle activité, incluant le lancement d'un produit Al-Native. Responsabilités clés : – Stratégie : Définition de la stratégie SI, digitale et IA. – Gouvernance IA & Souveraineté : Mise en place du cadre de la gouvernance IA (sécurité, éthique, usages). Conception d'une architecture IA-ready, agnostique et évolutive, garantissant l'indépendance technologique (anti vendor lock-in). – Transformation Opérationnelle : Intégration de l'IA au sein des fonctions Produit, Marketing, Communication, UX et Ingénierie (Dev, QA). – Développement Produit : Direction du lancement de nouveaux produits et services "Al-native", intégrant l'IA au cœur de l'expérience utilisateur final. – Industrialisation de l'offre : Capacité à décliner rapidement le produit sur de nouveaux thèmes et marchés grâce à un socle technologique modulaire et industrialisé. – Workflows Augmentés : Intégration de l'IA dans les processus de production (Dev, Design, Marketing) pour démultiplier la capacité d'exécution. – Conduite du changement & KM : Accompagnement des équipes vers une nouvelle posture de travail "augmentée", optimisant collaboration humain-machine, et déploiement d'un Knowledge Management augmenté. Impacts Majeurs : – Time-to-Market : Réduction de 60% du cycle de lancement grâce à l'automatisation intelligente. – Valeur Client : Intégration de services IA créateurs de différenciation concurrentielle immédiate. – Efficience Opérationnelle : Transition d'une organisation "projet" vers une organisation en "capacités durables" et scalables. – Industrialisation : Capacité de déclinaison rapide des produits par thèmes, marchés et usages.

Mission: Créer une ESN sur le modèle de centre de service Agile nearshore. – Recrutement, team building et adoption du mindset Lean Agile. – Conception d'une application de digitalisation de la distribution de produits assurantiels. – Livraison en 5 sprints du prototype qui a permis la signature du premier contrat client. – Constitution d'une équipe Produit incluant le client. (Dev, PO, QA, DevOps et UX)

Mission: Monter une startup dans l'éducation numérique au service des pays en voie de développement (Afrique et Moyen Orient) – 3 produits : Monprof, Kissa et TopSkool – Définition de la Vision et du plan stratégique sur 5 ans. Levée de fonds en « love money ». – Pilotage de la roadmap produits et du plan webmarketing et commercial. – Gestion du budget; Recrutement et gestion des ressources humaines ; – Reporting aux associés actionnaires. – Signature des 6 premiers clients B2B et formation de +400 enseignants à des outils EdTech. Sans oublier www.edupronet.com le site internet d'information et de veille sur l'éducation numérique.

Business Developpment : – Management Consulting – Digital Transformation – Offhsoring and Nearshoring partnerships.

Mission: Redynamiser l'un des 3 projets stratégiques de transformation d'entreprise, mené avec une équipe multi-sites (Paris, Bordeaux, Rouen) et nearshore (Macédoine du Nord). – Pilotage et reporting stratégique auprès d'un COPIL mensuel sous sponsorship du Comex. – Réalignement stratégique d'un programme digital sécurisant 45% du CA. – Déploiement de 2 applications métiers (3000 utilisateurs, 86 % adoption en 6 semaines). – Intégration de 2 cas d'usage de IA (prédictive et générative) – Promotion de l'innovation des hackathons trimestriels.

Mission: Mettre en place la transformation organisationnelle vers l'Agilité à l'échelle (SAFE®) – Pilotage du delivery de la roadmap commerciale de 4 maisons d'éditions (en France et au Pays-Bas) avec une vingtaine de sorties commerciales majeures par an, améliorant de 70% le « Time-To-Market ». – Transformation de l'équipe en place organisée pour des projets cycle en V (CP, BA...) avec une dichotomie build / run en une équipe Scrum Agile (PM, PO, Scrum Master et QA) – Déclinaison du plan stratégique marketing et co-construction avec les métiers des plans annuels et trimestriels en les adaptant et priorisant (WSJF) selon les enjeux business. – Impulsé l'amélioration continue et l'innovation via des communautés de pratiques spécialisées et en allouant la bande passante pour traiter des sujets innovants à chaque PI.

En charge du business développement en France. Direction de missions en France, Maroc et Tunisie. Marketing: lancement d'offres, pricing,.. Stratégie: Etude d'opportunités de lancement de nouvelles activité Organisation: Balanced score card, Amélioration de process, pilotage de l'amélioration continue... Projet: Audit de projet, Direction de missions

Gestion de Campagnes Clients - Projet Hamrony Encadrement des projets 2010 (raccordement avec CRM-Web, Moteur éligibilité, etc...) Encadrement travaux convergences

Modélisation des processus Vente, Livraison, Facturation et recouvrement. Gestion d'appel d'offres pour la sélection d'un progiciel. (lancement AO, préselection fournisseurs, aide à la décision du progiciel).

Construction Système de tableaux de bords de la DOC, pour les activités Service Client (objet de certification) - Facturation - Recouvrement - Commande - Installations Techniques

– Revue du chantier d'Amélioration Continue conformément aux orientations stratégiques de la BU. – Coaching pour définition et ordonnancement des projets d'amélioration continue – Mise en place d'un système de reporting type PMO – Analyse des efforts selon les 4 dimensions de la BSC de la Direction.

Chef de produit/projet Marketing dans le département Princing.

Pilotage de l'intégration du progiciel de facturation des interconnexions InterconnecT. – Périmètre : France + Allemagne.