Youssef Dhaoui

- Définition et suivi de la roadmap. - Cadrage des besoins des filiales du groupe (Allemagne, Belgique, Espagne et Italie). - Pilotage des évolutions fonctionnelles sur les outils de reporting et de suivi des campagnes. - Gestion du backlog: rédaction des users stories, ordonnancement, backlog refinement, sprint planning. - Participation aux rituels scrum (daily, sprint review, retrospective). - Etudes de faisabilité et benchmarks (DSP Mobile, Adservers). - Mise en place d’un processus de documentation et de formation des utilisateurs. - Administration JIRA: définition des workflows, dashoboard, rapports, gestion des utilisateurs et des projets. Résultats: - Lancement de projets d’outils internes: Header Bidding, API Adservers, Facturation, Reporting, Dashboard de suivi de l’activité commerciale. - Lancement de plateformes de Digital Advertising: Admoove, AdPulse Perf, Formats publicitaires: Discover, Prism.

- Définition de la vision du produit et sa roadmap. - Audit fonctionnel de la plateforme et amélioration de l’existant (ergonomie du produit et customer journey). - Gestion du backlog: rédaction des users stories, ordonnancement, backlog refinement. - Modélisation du processus de production. - Coordination des opérations entre l'équipe technique (Inde) et les équipes produit (Brésil, Suède, France). - Management de 2 proxy PO. - Mise en place d’un service de support clients. - Recueil des feedbacks via des customers survey, webinars et séminaires. - Formation des utilisateurs. Résultats: - Stabilisation de la plateforme et lancement de la V2. - Lancement de la plateforme au Brésil et en Suède. - + de 50 utilisateurs formés.

- Gestion d'une équipe de 15 développeurs et 3 chefs de projets. - Définition des standards de production et de contrôle qualité. - Mise en place d’outils de gestion de projets et de remontée de bugs. - Définition d’une stratégie de repositionnement en matière de typologie de projet. - Participation aux phases d’avant-vente et rédaction des spécifications fonctionnelles. Résultats: - Industrialisation de la production pour atteindre une moyenne de 120 sites web produits par mois. - Diminution du taux de retour de 70%. - La structure a pu décrocher de nouveaux projets d’envergure dont les sites web de Norbert Dentressangle, Christofle et Edenwin.