Youssef LEBIK

Axforia Consulting est né d'un constat simple : trop d'organisations peinent à faire le lien entre vision stratégique et exécution opérationnelle de leur système d'information. Trop souvent, les stratégies SI restent théoriques et difficiles à traduire dans la durée, tandis que les implémentations techniques avancent sans cadre clair, sans trajectoire lisible et sans véritable alignement avec les enjeux métiers et organisationnels. Axforia accompagne les dirigeants, DSI et directions métiers pour gouverner leur SI et sécuriser leurs transformations IT complexes, en combinant hauteur de vue stratégique et ancrage opérationnel. Notre approche vise à éclairer les décisions, structurer les organisations et maintenir la maîtrise des trajectoires dans des environnements complexes et exigeants. Axforia intervient autour de cinq offres de services complémentaires : – 1. Stratégie & gouvernance des systèmes d'information: Définir la vision, sécuriser les décisions, clarifier les responsabilités et aligner durablement le SI avec les enjeux métiers et stratégiques. – 2. Architecture des systèmes d'information: Définir un SI évolutif et maîtrisé : urbanisation, trajectoires d'évolution, architectures cibles et articulation des systèmes au service de la gouvernance et de la transformation. – 3. Organisation & IT Operating Model: Structurer l'organisation, les processus et les modes de fonctionnement pour rendre le SI opérant, maîtrisable et durable dans des environnements complexes. – 4. Pilotage de transformations IT complexes: Piloter des transformations IT à forts enjeux en sécurisant les trajectoires, les arbitrages et la prise de décision dans la durée. – 5. Intégration maîtrisée de l'intelligence artificielle: Intégrer l'IA de manière cohérente et sécurisée au sein du SI et des processus métiers, en identifiant l'opportunité, cadrant les usages, l'architecture et les impacts organisationnels.

– cadrage et lancement de trois communautés de pratiques dans le secteur public – Définition du modèle d'observabilité et de supervision dans le secteur public – Pilotage stratégique du plan de transformation des Ops dans le secteur public – Définition du plan de transformation des Ops dans le secteur public (diagnostic/objectifs stratégique/modèle de fonctionnement cible/roadmap de chantiers & gouvernance de la transformation) – Elaboration du modèle budgétaire de la DSI d'un leader du luxe – Modernisation du cadre technologique de la CNAV

– Définition et mise en œuvre d'une nouvelle stratégie de support pour un leader du luxe – Définition de la vision 2021 - 2023 de deux entités chez un leader de l'énergie – Définition d'un processus de gestion de l'innovation chez un leader de l'énergie – Audit de conseil d'un programme majeur interministériel auprès de la DINUM (agile@scale) – Diagnostic d'organisation d'une entité de la DSI d'un leader du luxe (Démarche produit) – Cadrage de projet de scailing de la solution de gestion des habilitations d'accès au parc applicatif de la CNAM (agile) – PMO programme - Contract manager et responsable des achats du programme SI SAMU(agile@scale)