YOUSSEF MESSAOUD

[ITMM] • Gestion du service projets digitaux [STIME] • Projet externalisation application GEOMARKETING Rédaction et mise en œuvre contrat de MCO avec l’éditeur ASTEROP dans le cadre du move-to-cloud d’une solution de geomarketing permettant d’évaluer l’implantation de nouveaux PDV (Point de vente) • Projet SUIVI REGLEMENTAIRES PERIODIQUES Rédaction appel d’offre, selection soumissionnaire, contractualisation pour une solution de suivi de contrôle réglementaire sur les sites logistiques de la branche IMMO du groupement les Mousquetaires. Partenariat avec société Lootibox. • Projet F&L360 Fruits&Légumes 360 Coordinateur STIME à la mise en œuvre d’un outil d’aide à la décision pour les points de vente et les centrales d'achat afin d’aider les chefs de rayon et les acheteurs/approvisionneurs à mieux commander leur stock de fruits et légumes. Partenariat avec BCG (partie machine learning/séries temporelles) Intégration/industrialisation de la solution BCG dans le SI Les mousquetaires (Azure ML, DATAHUB, DATABRICKS, IPAAS, Kafka, Infolog …) • Projet E-INVOICES Coordinateur STIME à la mise en œuvre facturation electronique sur périmètre POLOGNE • Projet ROADY E-COMMERCE Coordinateur STIME à la mise en œuvre site d’ecommerce pour l’entité ITM Mobilités ROADY (Partenariat Clever Age/Proximis) • Projet CAISSE LIBRE SERVICE Coordinateur STIME à la mise en œuvre d’un pilote de caisses libre service sur périmètre POLOGNE

Management de transition. Gestion MCO et évolutions des projets autour de EAI, ETL et API Management dans un contexte général de Carve out Lapeyre/Saint Gobain. Management d’une équipe de 10 personnes réparties entre Paris et Mumbai (Inde). Gestion fournisseurs : CGI (EAI), ATOS (APIM), JEMS (ETL) Prise en charge (Stratégie, mise en œuvre) des projets de migration du datacenter Saint Gobain vers datacener Lapeyre : • EAI (Webmethods 10.3) – Impact 40 applications • ETL (Talend 2.8.3) – Impact 3 domaines fonctionnels • APIM Axway vers APIM SAG (10.7) – Impact 3 domaines fonctionnels

1. Projet Migration Flux MUSTT (AXWAY) vers ETL (Talend) [Budget 5K jh] ---->Retroengineering du code sur plateforme source /défaut documentation ---->Recadrage TRA (CDS ALTEN) , agilisation/automatisation de la recette ---->Rationalisation process TMA near shore ----> > 80 flux à migrer non référencés 2. Projet Identifiant Sécurisé MDM (Orchestra) [Budget 500 jh] ---->Accord métiers/Définition d'une trajectoire pour 2019 ---->Evolution SI RH ---->Gouvernance des données RH ----> > 20 applications impactées non référencées 3. Programme SCAH <Sécurisation de la Chaine d'Authentification et Habilitation> [Budget 2K jh] ----> IAM ----> Migration OpenLDAP vers ADLDS ----> Définition/garantie d'une trajectoire programme pour 2019/2020 ----> Adaptation dev agile, réversibilité entrante TMA nearshore. ----> > 30 applications impactées non référencées 4. Projet Espace Client [Budget 1,5K jh] ----> Keycloak, SAML, cloud IBM CAAS/hybrid architecture, PIXID ----> Conduite sélection/contractualisation/intégration du fournisseur cloud/RFP ----> Orchestration Kubernetes, Microservices, Alteryx 5. Projet Exit 2020 (Mainframe) [Budget 200 jh] ----> Expiration validité patch bug an 2000. ----> Fort enjeu planning. Date butoir -sans alternative- avant fin 2019 tenue. 6. Organisation pôle Direction de projets transverses ----> Mise en place d'un pôle de directeurs de projets, approche Holacratique. ----> PMO, méthodologies/ transformation ----> Amélioration du Delivery model/transformation ----> Organisation miroir du niveau responsable de service.

Agilisation de l'agence digitale ----> Définition/Mise en place framework agile sur les 3 projets ... ----> Forte conduite du changement vers l'agilité Mise en oeuvre du virement international pour les marchés : - Particuliers [Budget 5K jh)] - Professionnels [Budget 5K jh] - Entreprises [Budget 5K jh]. ----> SEPA/Hors SEPA, DSP2, Java/ZOS

Bid management, Avant vente forfait, régie Pilotage build Gestion Partenariat éditeurs Mise en place TMA (Ex. Clients : Le Figaro, Deveryware, GRT GAZ, FFT ...) ----> windows10, IOS, Android

Evolution/maintien applications dans le domaine du déploiement de la fibre FTTH [Effectif : 20-30 personnes] ----> Achèvement transition vers forfait. Puis engagement réversibilité sortante après rachat Altice. ----> 1/5 équipes agile SCRUM.

Bid management, Avant vente forfait, régie Pilotage build, Run Gestion Partenariat éditeurs Mise en place TMA Rédaction Plan Assurance Qualité (PAQ) (Ex. Clients: Orange[CDS], securitas[SCRUM], GRDF ...)

[Effectif : 10-20 personnes] Contexte initial: Achèvement transition vers forfait suite à Audit TMA. ----> Cas d'école pour la bonne reprise d'une activité

Projet 1 : Projet MAGTV. Mise en place d'un service de consultation de catalogue TV IPTV et VOD sur IPHONE. MOA : Orange France internet et mobile. [ 2,5 K jh] [Effectif : 2 chefs de projets, 11 développeurs] [SCRUM] Projet 2 : Conduite contractuelle MCO entre SONATEL et Client Orange Mali - Domaine service mobile TV Projet 3 : Facilitateur/pilotage cadrage projet Orange TV everywhere. MOA : Orange TV France, Orange Mobile France, Orange internet France.

Rédaction d’un livre blanc établissant la trajectoire du référentiel RH groupe BNPP refOG sur les objets Personne, Localisation, Unité Organisationnelle. Pilotage/coordination de groupes de travail (Architectes fonctionnels, MOE, MOA) afin d’alimenter le livre blanc en termes d’architecture cible et de gouvernance du référentiel.

Migration/rationalisation/refonte des composants mail de MDSP (Mobile Data Service Platform). Périmètre multi-filiales (France, MOBISTAR, ORANGE UK ...) ----> Déficit documentaire ----> > 50 millions de comptes migrés

Réalisation du portail (B2E) DECLIC de Renault (50000 utilisateurs).

Amélioration/maintenance d’une application in-house du domaine de la GED (Gestion Electronique de Documents). Le but de cette application a été d’organiser la production et le traitement des dépêches des différents services textes de l’AFP. ----> .Net, C, C++

----> C, C++, ASP