Olatunji ADEYEMI

– Compilé et analysé les reportings financiers remontés par les entités (CA, marges, OPEX par centre de coûts); challengé la qualité et la cohérence des données avant diffusion à la direction – contribuant à une réduction des délais de clôture de 20%. – Accompagné les entités dans le respect du calendrier groupe et l'amélioration de la qualité des données transmises, notamment lors de l'intégration de nouvelles structures. – Mis en place une revue analytique régulière des comptes par périmètre; assuré les rapprochements intercos et validé la cohérence des données consolidées avant remontée hiérarchique. – Centralisé et challengé les éléments non normatifs de l'EBITDA ; produit des synthèses claires et structurées à destination de la direction à fréquences mensuelle, trimestrielle et annuelle. – Défini et suivi les KPI groupe (CA, productivité, marges, OPEX) via Power BI et QlikView; traduit les indicateurs chiffrés en leviers d'action concrets pour la direction. – Contribué à l'homogénéisation des KPI groupe pour améliorer la cohérence et la fiabilité des données entre entités; mesuré la performance des processus de reporting et du processus budgétaire. – Réalisé des analyses ad hoc à la demande de la direction (dépréciation de stocks, calcul de remises fournisseurs, prix de transfert); présenté les recommandations financières de manière claire pour soutenir les décisions stratégiques. – Élaboré et suivi les budgets et les prévisions financières en collaboration avec les équipes opérationnelles; analysé les écarts réel/budget avec plans d'actions correctifs transmis aux responsables de périmètre. – Identifié les sources de dérive des coûts (frais généraux, prestations externes, contrats de maintenance); challengé les dépenses et formulé des plans d'optimisation ciblés - contribuant à +15% d'efficacité opérationnelle sur les processus de reporting. – Amélioré les outils de gestion: déploiement et fiabilisation des outils BI (Power BI, QlikView, Excel VBA, Power Query), dématérialisation des processus et amélioration continue de la qualité analytique.

– Géré le cycle complet de contrôle de gestion sur un périmètre multi-entités: clôtures mensuelles en lien avec la comptabilité, production des reportings financiers consolidés, processus budgétaire complet (construction, intégration, révisé, analyse d'écarts). – Mis en place et suivi les tableaux de bord et les KPI groupe à destination de la direction; interagi avec les équipes opérationnelles pour optimiser les coûts et la rentabilité – +15% d'efficacité opérationnelle mesurée. – Contribué à la revue des comptes consolidés semestriels; garanti la qualité, la fiabilité et la ponctualité des informations financières transmises à la hiérarchie. – Participé à la mise en place d'un cadre de procédures locales ; réalisé des missions de contrôle interne incluant cartographie des procédures, tests des contrôles, recommandations et suivi des plans d'action.

– Produit des reportings analytiques mensuels et contribué aux processus budgétaires dans un environnement industriel et commercial international. – Rédigé des analyses ad hoc et des documents de synthèse à destination de la direction en anglais; développé une forte capacité d'adaptation en environnement multiculturel et international.