Yves Jacquin-Ravot

– Diagnostic du SI + Intérim du DSI historique + CIO Advisory. – Transformation des processus et de l'organisation pour rapprocher l'IT du business et de la data. – Conseil du Digital Officer. – Coaching du DSI adjoint (devenu depuis DSI groupe). – Mise en place d'une fonction architecture d'entreprise. – Recadrage des domaines fonctionnels juridique, CRM, gestion immobilière et Data Platform. – Alignement de la feuille de route IA avec les évolutions attendues du SI. – Évolution Microsoft in-tune pour accélérer la modernisation du parc PC et le support MAC.

– Gérer le RUN, faire les transitions des infogérants avec des baisses de budget. – Activation d'un mini centre de services IT proche du siège, achèvement du carve-in d'une zone. – Revalorisation du rôle de DSI avec recrutement d'un DSI en appuis de la transformation DG.

– Gérer le RUN, les demandes d'évolution SI hors projets de tous les métiers. – Conseiller le responsable de production monde, soutenir ses cabinets de transformation. – Recruter et mettre en place les premières plateformes applicatives. – Présentation du rapport d'étonnement à la DG avec plusieurs inflexions stratégiques à l'issue. – Amélioration du RUN avec instauration d'un dialogue effectif entre l'Inde et les équipes. – Démarrage de 3 plateformes: BI, SAP, Gestion client et sécurisation du nouveau titulaire.

– Assurer le rôle vacant de sous-directeur infrastructure. – Mise en place d'une équipe de Design Authority multi parties dépassant les conflits et redémarrage de 80% du SI en 100 jours avec des infras et applications sécurisées et rénovées. – En parallèle des urgences, définition et validation auprès de la direction du CD77 d'une nouvelle feuille de route valorisée avec une confiance renouvelée dans la DSI pour renverser l'épreuve en opportunité de transformation conjointe du CD.

– Répondre aux exigence croissantes de l'IT Globale sur la France (BU historique devenue locale). – Faciliter la prise en main de la Globale sur les équipes techniques locales en // du CTO France. – Résolution de PB sur des services fournis à la BU locale: WIFI, Anti-Virus serveurs, Inventory.

– Résolution de plusieurs PB techniques SAN, IBMI, DB2, NodeJS, micro-services WinDev, AngularJ permettant de fiabiliser le digital => restauration confiance du réseau et DG et meilleures ventes. – Refinancement du plan sécurité et création du poste de RSSI, définition d'une cible pour réduire le risque cyber et conduite des projets (ouverture 2nd DC, sauvegardes renforcées, tiering AD, FW Zero Trust, ...). – Anticipation du Covid et mise en place d'un dispositif de soutien aux équipes back-office. – Transformation de la hotline en centre de services avec support métier aux agents. – Refonte des processus budgétaires.

– Redressement de la QoS du SI par mise en place infrastructure virtualisée VMware, Citrix, refonte des interfaces MOVEX AS400 et gouvernance ITIL des infogérances. – Mise en place du PRA. – Build & move de 3 DC. – Gestion informatique 24/24 des entrepôts, soutien à la migration WMS. – Internalisation et montée en compétences des collaborateurs. – Achats. – Reporting au DAF.

– Cadrage de la transformation amont de l'infrastructure. – Design du déménagement et discussion des scénarios. – Préparation des appels d'offres fournisseurs dans une logique de massification. – Animation SCRUM des équipes internes.

– Gestion du Run Fr, des services monde. – Gouvernance / filiales Mexique, Italie, ... – Mise place du contrat siège SAP Hana HEC et de l'infra de migration / SF, MuleSoft, Tableau. – Pilotage du déploiement O365 en filiale, design d'un DC Azure, migration du résiduel Windows7. – Rebudgeting de l'infra de sauvegarde Veeam + DataDomain alignée sur les best practices OIV.

– Contrôler le CTO incubent + reporting DG, sécuriser les projets clés et définir la cible. – Migration réussie du cœur de réseau + validation par SAP de l'infra / SAP ME Manufacturing 4.0. – Cadrage validé par le CFO de la transformation de l'IT avec un centre SAP WW.

– Intégration du SAAS CORNERSTONE au SI RH, systèmes de paie et infra d'authentification. – Conception d'un data hub basé sur des technologies Microsoft Azure pour interfacer la solution SAAS CORNERSTONE avec plus de 30 systèmes RH d'entités locales Suez. – Pilotage du développement en mode agile: Product Owner vis-à-vis de l'intégrateur. – Cadrage des flux avec de nombreux pays: Inde, Maroc, Espagne, Australie, USA, ... – Conduite d'audits de sécurité et revues GDPR.

– Gérer le support monde, les SAAS, les PS, la sécurité, la DSI, les certifications et le TSA /Docusign. – Redressement du portfolio projets PKI (80% international). – Résolution de plusieurs crises majeures de support dont SAAS (Mise en place DevOPS). – Avancée des TSA et rééquilibrage des services croisés avec Docusign. – Migrations SF, Exchange. – Renouvellement des certifications dans le nouveau périmètre. – Mise en place de la gouvernance: budget, recrutement, TdB.

– Gérer le Run (éditique, exploitation, helpdesk). – Fiabilisation des sites partenaires avec mise en place d'une cellule spécialisée agile en face des équipes digitales.

– Intérim + transfert au nouveau titulaire + accompagnement sur des projets. – Mise en production d'un progiciel de fusion comptable de lots immobiliers. – Rétablissement de la QoS des services infogérés et redémarrage des projets infra. – Direction par intérim du projet Digital. – Gestion d'une compliance logicielle et d'un appel d'offres cloud.

– Lead architecte d'Outsourcing de transformation: Big deal Carrefour FR 180M€, ... – Audit d'archis internet: Assurances, B2B. – Design d'architectures PLM, portails e-commerce. – 1 mission de transition directeur production.

– Organisation de la DSI Europe de BIC avec recentrage sur l'architecture, la gouvernance. – Rédaction de livrables pour des cabinets: gouvernance groupe de la sécurité IT Total, ...

– Membre du comité d'architecture et d'urbanisation. – Rédaction de plans d'alignement stratégique. – Mise en place modèle d'information métier, zoning SI. – Gestion de la communauté des architectes techniques. – Soutien au DSI sur des sujets bloqués. – Domaines fraude opérateur, IAM. – Responsable d'une équipe de la pépinière bus entreprise. – Définition de la stratégie sécurité IT de l'opérateur. – Pilotage du Plan de secours IT. – Adoption par la DG de la Politique d'amélioration de la performance de la DSI inspirée par CMMI. – Recadrage de la politique qualité du SI Commercial sur la résolution des insatisfactions des clients et non du réseau de distribution. – Recertification ISO 9001. – Définition du TDB de pilotage de la performance du SAV Terminaux. – 1 mission de transition interne / direction production IT.

– Rationalisation de la production informatique de France Telecom Mobile: de A à Z! – Missions de gouvernance sécurité auprès de grands comptes CEE, SFR, FT, Armées.

– Management du secteur Sécurité, Plans d'équipement et Normes. – Politique d'achat et négociation fournisseurs d'un budget de 600MF. – Assistant du programme de transformation du mainframe vers Unix. – Outsourcing du secours: la plus grosse configuration en Europe. – Sherpa sur les dossiers sensibles ou en relation avec la structure fédérale ICDC.

– Support benchmark d'un SGBD R. hardware massivement parallèle avec cadrage des deals avec les DG des prospects = 1ères ventes en Europe, dernière vente d'un mainframe hors parc. – Intégration et tests de non-régression d'une version paginée de l'OS. – Spécification d'un progiciel de gestion des éditions, réalisation de POC du nouveau SI: DWH, bus-objet, outil de modélisation Objet, outil d'exploration de données. – Assistant PMO auprès d'une clientèle interne de 15 CP. – Support méthodes: Merise, estimation coûts, planification ... – 1 mission de transition interne / chef de secteur sécurité.