Yves Kerscaven

Responsable Migration de Données pour la transformation globale ECC vers S/4 HANA – Framatome – CAP Gemini & SNP Group Conception de la migration de données( Migration par SNP via Crystal Bridge, Bluefield approach) Collecte des informations comptables des sites Europe et US. Réalisation des black and white lists, de la data migration foundation, des data migration strategies, rédaction du blueprint, préparation des mapping et des cleansing. Adaptation du système de facturation par pays

Directeur de Projet pour la fusion globale de plusieurs ERP legacy vers ECC 6.0 et Factory ones Fusion des ERP legacy vers ECC 6.0. Fusion des ERP Factories vers ECC 6.0. Collecte de l'ensemble des éléments pour les intégrer dans les référentiels comptables Interconnexion au module SD invoices. Edition/transmission des factures à la banque Environ 10 000 factures/mois Réception des factures à VW Bank pour émission de proposition de leasing au client. Intégration de la facture à la demande de prêt, substituée par échéancier d'emprunt.

Roadmap pour la conception d’un nouveau SI Rationalisation des infrastructures IT Sécurisation des accès. Protection des données.

Migration ERP Movex vers Infor M3 intégré à S/4 Hana, incluant la migration de données Reprise des données Movex => appro - AO / flux / tarification / OF - OA / livraison - Qualité Réintégration/vérification des données dans Infor M3 Prise en main de l'outil par les services corporate et les usines Envoi des e factures aux clients Transfert des données comptables vers SAP pour consolidation Facturation par OF ou par usine ou global par client selon son choix (environ 2 500 factures par semaine)

Définition du besoin. Standardisation des procédures de collectes. Modélisation des données pour créer un référentiel taux moyen journalier Détermination des outils de collecte (GTA/Jira/Redmine/MS project) pour le calcul d'heures consommées par projet Intégration des données dans la GTA du SIRH et dans le référentiel facturation client

Budget : 5 M€. Management de 15 cadres internes et externes. Fusion, Détermination des données des activités restantes/entrantes/sortantes. Fusion/rationalisation des systèmes existants. Modernisation des SI vers un cloud commun. Intégration des ERP et CRM vers cloud Azure. Automatisation de la facturation via Dynamics (environ 500 factures/mois) Migration du SIRH vers le cloud Cegid.

Délégations Finances et Développement économique

Création et direction de l’entreprise (12 salariés). Mise en place d’un SI vertueux dans le cadre d’une politique RSE/Green IT. Société vendue au groupe suisse La Prairie.

Budget : 28 M€. Management de 21 cadres et 200 ressources Optimisation des SI Corporate dans le cadre de la constitution de NYSE Euronext (Bourse US – EUR) Création de la première place boursière européenne et mondiale avec 1 moteur de cotation, 1 système de compensation et 1 SI Corporate (Finance/SIRH/Legal). Migration de données des différents ERP vers un système Oracle centralisé via Oracle Diagnostic Methodology (ODM). Migration des datas HFM/Coda vers SAP pour nouvelle facturation des transactions Volume de facturation global à environ 45 000 factures jours (settlement et margin call) Migration des données HR Success Factor vers PeopleSoft. Adaptation aux contraintes réglementaires fiscales et sociales par pays (1 instance par pays (ISO/IFRS/USGAAP)). Opération de Lean management et installation d'un nouvel AIM global.

Contrôle des transactions financières sur les marchés à la criée de la Bourse de Paris Etablissement des cours de compensation pour les margin calls Création de sessions de formation pour la professionnalisation es opérateurs de marchés

Gestion grands comptes promotion immobilière Dynamisation du secteur – Prospective Analyse des projets – Mise en place préfinancement