Yves WAJDA
Directeur de programme / PMO
11 recommandations
Salaire / Taux journalier
11 personnes recommandent
Lille, France
Mobilité : Lyon, Marseille, ...
Freelance
Peut venir sur site
Expertises
Langues
Recommandé par
Jean-François Prein
ADEO Services
Digital Product Leader Invoice Matching
A recommandé le 03 janvier 2019
Lydie MENERAY
Freelance
Consultante en accompagnement des transformations / change manager
A recommandé le 04 mars 2025
Et 8 autres personnes
À propos
Introduction
J’accompagne dirigeants et équipes à réussir leur transformation digitale et organisationnelle, avec exigence et bienveillance . Quelques réalisations : • Transformation de la logistique magasin (#SAP) et de son pilotage sur les 37 magasins de #Bricoman • Mise en place de la maketplace #Vertbaudet et organisation des services internes • Réalignement et optimisation des processus métier à la #MSA et création de leur plateforme relation de service
Expérience de travail
SHARPA Conseil
mars 2012 - Présent
14 ans 8 mois
SHARing our PAssion
founder & CEO
mars 2012 - Présent
14 ans 8 mois
SHARing our PAssion
la raison d'être de SHARPA Conseil est de vous accompagner dans l'optimisation de votre organisation et la réalisation de vos projets, que vous soyez une petite ou une grande entreprise. Nous intervenons sur trois domaines: - l'organisation de la performance - la transformation a forte composante digitale - l'assistance aux directions métiers
Bricoman - Directeur de mission
déc. 2023 - juin 2025
1 an 7 mois
Lille, France
Déploiement de la solution SMART dans les 37 magasins Bricoman. Management d'une équipe pluridisciplinaire de 25 personnes, budget 3,5m€ (hors IT). Construction de l'équipe, étude d'écart de la solution groupe, planification, pilotage des travaux et du budget, déploiement (phases de préparation, communication, formations, bascules et accompagnement). SMART est un projet de transformation digitale et de modernisation des processus #supply basé sur #SAP visant à améliorer l'expérience client et l'efficacité opérationnelle. Il s'inscrit dans une stratégie plus large de #Bricoman pour se positionner comme un leader dans la vente de matériaux de construction et de bricolage en misant sur l'innovation et la satisfaction client.
Pôle Santé Travail - Directeur de l'organisation
sept. 2023 - déc. 2023
4 mois
Management de transition de la direction de l’organisation pilotant l’ensemble des projets de l’entreprise, notamment la modélisation et optimisation des processus de l'entreprise et la mise en conformité à la loi du 2 août 2021.
Vertbaudet - Directeur de programme
sept. 2022 - août 2023
1 an
Lille, France
Pilotage de l'ensemble des équipes métiers et digitales (25 personnes, budget 4m€). Mise en œuvre de la #MarketPlace (avec déploiement à l'international) ayant de forts enjeux de contribution à l’ambition d’être le leader du monde de l’enfant
ADEO - Directeur de l'intégration
janv. 2021 - août 2022
1 an 8 mois
Directeur de l'intégration du nouveau #RéférentielClients, des outils de #DataCompliance et de #DataQuality. Management 8 personnes, 200 applications, 19 Business Units réparties dans 10 pays.
DUPONT Restauration - Directeur de mission
janv. 2020 - déc. 2020
1 an
Management de 5 personnes, budget 2m€ Étude et mise en oeuvre (analyse du besoin, appel d'offre, étude d'écarts) du système d'information #Achats (référentiel, processus de commande et réception, contrôle qualité, accrochage facture) en vue de palier au risque PAF et de garantir la maitrise de la marge des 500 centres de profits
PICWICTOYS - Responsable de la fusion des SI
mars 2019 - déc. 2019
10 mois
Organisation de la #fusion des systèmes d'information sur #SAP lors du rachat de Toys’rUs par PicWic
ADEO - Directeur de l'intégration
sept. 2017 - mars 2019
1 an 7 mois
Management 20 personnes, budget 10 m€ Directeur de l'intégration de la nouvelle solution #ORACLE Retail
MSA (Mutualité Sociale Agricole) - Directeur de mission
mai 2014 - août 2017
3 ans 4 mois
Management 5 personnes, budget 5m€ Réorganisation de la #RelationDeService, étude et mise en oeuvre du portail relation de service (1600 agents, 5,4 millions de clients) transverse à l'ensemble des prestations (#santé, #famille, #retraite, #employeur, #services).
Responsable de l'Organisation et de la Qualité
Intériale Mutuelle
mai 2007 - mars 2012
4 ans 11 mois
Lille, France
Management de 12 internes + 10/30 externes. Gestion du budget pluriannuel de la fusion de 10 millions d’euros sur trois ans • Réorganisation de la DSI • Mise en œuvre d’une politique #qualité • Etude de faisabilité de la #fusion avec deux autres mutuelles de la fonction publique • Membre du comité de pilotage de la fusion de la nouvelle mutuelle • Responsable des études et du pilotage des projets de fusion des SI : Construction du SI cible, alignement à la #stratégie de l’entreprise et construction d’un schéma directeur sur 3 ans.
Consultant
UNILOG
janv. 2000 - mai 2007
7 ans 5 mois
Management transverse de 8 ingénieurs #Formateur à l’Université Unilog Construction de l’offre commerciale « Conseil aux PME » Quelques missions assurées: • CREDIT DU NORD : Assistance au pilotage du projet ‘Désoption de TVA’ Assistance au pilotage de la réintégration de la filiale NorBail Immobilier au sein du groupe Crédit du Nord • DUPONT RESTAURATION : #Modélisation des processus de l’entreprise, optimisation de l’organisation #Aide_au_choix d’un système d’information de type ERP géré en Facilities Management, conduite de l’appel d’offre, négociation, contractualisation Lancement du projet • NATEXIS BANQUE POPULAIRE : Assistance à la définition des besoins métiers, optimisation de l’ #architecture fonctionnelle et lancement du projet de refonte des moyens de paiement retour • ARCELOR : #Assistance à la maîtrise d’ouvrage dans le déploiement de SAP (FI, CO, MM) sur les 4 sites Français • CGI (Crédit Général Industriel) : Pilotage du projet de #bascule à l’Euro Définition et mise en place d’un contrat de service avec le fournisseur d’une Tierce Maintenance Applicative • AUCHAN : Assistance au pilotage du projet RGO (Référentiel et Gestion de l’Offre)
Chef de Projet
CAP GEMINI
janv. 1996 - janv. 1999
3 ans 1 mois
Paris, France
En mission au GSIT (Groupement pour un Système Interbancaire de Télé compensation) : - Pilotage de la #refonte du centre comptable Banque de France - Responsable des incidents sur le réseau opérationnel - Etudes et mise en oeuvre de l' « observatoire des risques bancaires » suite à la faillite de la Barings
Formation
Université Polytechnique Hauts-de-France
Matrise Informatique en Modélisation de Systèmes d'Information
1990 - 1994
4 ans 1 mois