zakaria gaizi

J'ai accompagné la plateforme DAI-Vinci de Sanofi (1 Product Line Owner, 2 Product Owners, 1 UX Designer, 9 Développeurs, 6 Data Scientists), restructurée en 2 équipes. DAI-Vinci est une plateforme de génération de contenu propulsée par l'IA pour la création et l'exécution de campagnes marketing. Excellence Produit  Coaché l'équipe pour faire évoluer son approche product discovery, passant d'une recherche immédiate de solutions à une définition claire du problème central à résoudre en amont.  Accompagné l'équipe dans la structuration des activités du refinement, leur permettant de passer d'une planification axée sur le sprint en cours au maintien d'un backlog prêt avec deux sprints d'avance.  Mentoré les Product Owners sur la validation des idées avant le développement, en utilisant le prototypage IA avec Claude Code.  Permis aux équipes de suivre les métriques DORA à l'aide de Datadog MCP dans Cursor, pour une meilleure stabilité des déploiements et des boucles de feedback plus rapides. Flux Kanban & Amélioration Continue  Facilité la réorganisation de groupes basés sur les fonctionnalités (feature-based) en équipes produit claires et autonomes, partageant un objectif commun.  Responsabilisé l'équipe sur la gestion du work item aging, réduisant avec succès le Work In Progress et améliorant le throughput.  Animé des évaluations régulières basées sur les « Cinq dysfonctionnements d'une équipe », en collaborant avec les équipes pour mettre en oeuvre de manière constante des améliorations ciblées favorisant la confiance, la responsabilisation et les résultats collectifs. Résultats & Impacts  Cycle time: réduit de ~3 mois à < 1 mois. Throughput augmenté de 25 %.  Focus : passage de l'absence de problèmes définis à 5 problèmes centraux à résoudre par trimestre.  North Star Metric : production triplée (de 30 à plus de 90 contenus/mois) ; coût réduit de 80 % par contenu avec des résultats légèrement supérieurs à ceux des agences.  Qualité : le temps passé par les développeurs à corriger des bugs a chuté de 37 % à 12 %.

[Mission en Anglais] Soutenir les leaders (Product Owners, Managers et Heads of Departments) de plusieurs façons, notamment : * Définir des visions stratégiques et de Produits * Elaborer des stratégies Business et Produit. * Définir des OKRs alignés sur les Stratégies. * Appliquer les concept lean management au leadership: Judoka, Just in Time, Poka Yoke, Andon, Standardized work, Eliminer les MUDA. * Coaching Agile pour encourager la culture d’expérimentation, responsabiliser les équipes et leur donner du sens au travail, adopter un Growth mindset et optimiser l’utilisation de Scrum et Kanban.

J'ai pu animé plusieurs formations en Français, en Anglais et en Arabe: * Certified Scrum Master * Agile Leadership * Professional Scrum Master * Professional Scrum Product Owner * Liberating Structures * Psychological Safety

[Mission en Anglais] Soutien de la « Leaders Team » pour le lancement de la refonte du site e-commerce de l’entreprise : * Support et coaching du mangement. * Mentoring et coaching des Scrum Masters et des Product Owners. * Coaching des équipes Scrum

J’ai servi différentes équipes portails en tant que Scrum Master et j’ai agi en tant que coach agile : * Support des équipes et du management pour l’adoption de Scrum et de l’Agilité. * Promotion de l’Ownership et de l’auto-Management des équipes Scrum. * Coacher, Mentorer, Former, Enseigner, Supporter, Servir. * Aider les Product Owners à maximiser la valeur business. * Aider les membres des équipes à être les plus performants possible. * S’assurer que les Product Owners fournissent aux développeurs les détails dont ils ont besoin. * Faciliter la définition des objectifs et la prise des décisions. Eliminer les obstacles à la création de la valeur. * Coacher et mentorer l’entreprise sur les processus globaux : Budgétisation et contrats, Formation et gestion de la carrière des membres des équipes. Frameworks: Scrum, Kanban, Scrum@Scale, LeSS

Applications web et mobiles permettant la livraison de plats que l'utilisateur pouvait composer sur mesure. Il aura ainsi la maîtrise des ingrédients et des quantités. * Construction et promotion de la vision produit, et optimisation de la valeur des livraisons. * Étude de marché, analyse de données, étude de la concurrence. * Gestion du budget du produit. * Expression et validation des éléments du backlog du produit, dont les user stories. * Mise en ordre et priorisation du Backlog du produit. * Affinage des éléments du backlog produit. Résultats : * Livraison du MVP (Minimum Viable Product) et Validation du concept. Frameworks et méthodologies : Scrum, Lean Startup, Kanban, Nexus (Scrum.org)

La filière grand import du groupe-casino a lancé le projet de la refonte de son système d'information en SaaS. * Mise en place des concepts de l'agilité : les choix ont été portés sur Scrum et sur Nexus (de scrum.org). * Formation des équipes et du Management sur l’Agilité, l’auto-organisation, le cross-functionality et l’empirisme. * Aide, support et coaching des équipes et du management dans la bonne utilisation des pratiques et des frameworks de l’agilité.

Contexte : * Pour les clients ABM ENERGIE CONSEIL racheté par GDF SUEZ et NRJ Diags, le produit consistait à des outils de facilitation du processus d’étude et d’audit énergétique. Actions : * Coaching des équipes de développement, des Product Owners et des clients. * Animation de formations / ateliers sur l’agilité pour les product owners, les équipes de réalisation et les clients. * Facilitation du travail des équipes de développement dans le but de créer un produit de grande valeur. Framework : Scrum