Zakaria LARGUET

#SAFe SPC : Consultant en transformation organisationnelle - Audit organisationnel de la DSI. - Définition des principes organisationnels : Typologies d’entités, réseaux de collaboration, rôles et responsabilités. - Structuration de l’organisation de la DSI. - Définition de la démarche, accompagnement et lancement des entités organisationnelles ; - Co-construction et mise en œuvre des modèles opérationnels des équipes. - Acculturation, formation et coaching des individus et des équipes (yc les partenaires business). # Release Train Engineer - RTE - Planification, organisation et animation des événements du train agile (PI Planning, Scrum of Scrums, PO Sync. ,System Demos, Inspect & Adapt). - Coordination et alignement des équipes agiles, stakeholders et management. - Gestion des dépendances entre équipes et résolution des obstacles bloquant le flux de valeur. - Facilitation de la priorisation et la planification des livraisons avec les Product Managers. - Suivi de l’avancement des objectifs PI, du delivery des features et de la roadmap. - Suivi des indicateurs de performance (flow metrics, delivery rate, qualité, etc.).

# AGEFIPH : Audit organisation agile - Collecte des informations (interviews individuels, ateliers collectifs, observations ... ). - Analyse de la maturité et des freins. - Construction du diagnostic. - Élaboration des recommandations, du plan d’action et de la roadmap d’amélioration. - Organisation et animation du séminaire de restitution. # TOTAL RC : Lancement de l’approche agile - Coach agile - Acculturation à l’agilité et au mode produit. - Construction du cadre et des processus de gestion des produits. - Initialisation des backlogs. - Accompagnement à la conduite des rituels. #Caisse de Dépôts et Consignations : Transformation de l’organisation de la banque des territoires - SAFe SPC : Coach agile - Diagnostic approfondi : vision stratégique, leadership, organisation de la DSI de la banque des territoires et de son l’écosystème, architecture, product management et pratiques agiles. - Co-création du modèle opérationnel agile inspiré du framework SAFe et adapté à la culture de la CDC. - Acculturation et formation des équipes et des parties prenantes. - Conduite des value streams mapping, réorganisation des équipes. - Construction du premier train agile. - Coaching des PM/PO et des architectes. - Préparation (yc le PI Planning), lancement et pilotage du premier train agile. # ASIP Santé : Organisation agile du programme SI-Samu - Consultant en agilité - Formalisation de la vision et des hypothèses de valeur à travers le cadrage du programme (étude MAREVA 2). - Structuration de la gouvernance agile du programme (Rôles et responsabilités, rituels et instances, cadre de gouvernance ...). - Construction du modèle opérationnel. - Définition, constitution et alignement des équipes agiles. - Mise en place de la gestion du backlog à l’échelle et du processus de priorisation. *Autres références* #PRODUCT MANAGEMENT • 2022 - Ministère de la justice : Coaching Product Approach • 2021 – TOTAL RC: Mise en place d’un cadre de product management • 2020 – Cnam : Construction du produit intranet ameli-Réseau (Product ownership) #UX DESIGN & DESIGN THINKING • 2021 – Cnav : Animation de la démarche de construction d’un catalogue de services • 2020 – Cnam : Animation de la démarche de construction d’un catalogue de services • 2018 – Cnam : Animation du séminaire autour de la transformation des centres de services #STRATÉGIES & PROGRAMMES DE TRANSFORMATION • 2020 – Confidentiel : Élaboration Tactique IT & Roadmap Co-Branding • 2019 – Accor Hotels : Mise à disposition de la haute disponibilité des infrastructures (PRA) • 2018 – Cosumar (Maroc) : Élaboration de la stratégie digitale • 2018 – TOTAL : Amélioration des processus de la DSI - Marketing & Services • 2017 – Cnam : Élaboration du Schéma Directeur des Systèmes d’Information

Within the IT department of Magrheb, Africa and the DOM TOM, and as a developer then project manager, several projects were led. The intervention concerns all the phases of an IT project. Examples of projects carried out: - Merger-absorption of CETELEM and BMCI consumer credit Maroc; - Implementation of SMS notification - Algeria; - Convergence SI Ivory Coast, Guinea, Senegal and Burkina Fasso. Internal projects have also been managed, notably the "CMMI for services" certification project.