Zaki EL FERGOUGUI

Project Planner / Scheduler – ITER Organization (IMD Diagnostics) : Membre de l’équipe Project Control Services (PCS), en charge de la planification d’un projet international complexe de fusion nucléaire. • Élaboration et pilotage des plannings sous Primavera P6 et MS Project, coordination avec les équipes techniques et les Domestic Agencies, dans un environnement de travail 100 % anglophone. • Réalisation des calculs de coûts, budgets et tendances (BAC, EV, SPI), analyse du chemin critique et suivi de la performance planning/coûts via l’Earned Value Management. • Automatisation et fiabilisation des outils de suivi afin d’assurer la cohérence et la conformité des données d’entrée, avec un début de développement de tableaux de bord Power BI. • Interface avec les experts techniques pour structurer, challenger et consolider les hypothèses planning, identifier les impacts délais et proposer des scénarios d’optimisation

Mission de Project Performance Consultant pour le compte de RTE (PMO). Projet ORAM, catégorie C1 de raccordement de data center évalué à plus de 39,2 M d'euros. - Création et pilotage des différents plannings ( Scénario probable, optimiste, pessimiste), intégrant les provisions pour risques délais. Identification du chemin critique et optimisation de la marge. Mis en place de preset permettant de faciliter la compréhension technique du ou des plannings. - Création et suivi budgétaire des dépenses liées au projet étalées sur 7 ans. Analyse et évaluation des coûts, des écarts, du budget previsionnel, des jalons decisionnels, sur SIEPR, Planisware, SAP. -Analyse de risques, détermination de la criticité et lancement de simulation sur l’outil Matrisk afin de déterminer l'enveloppe de provisions pour risques du projet. - Création d'un fichier Excel automatisé avec VBA permettant de calculer le budget prévisionnel d'un projet en fonction des coûts prévus initialement par les chargés d'études techniques. - Réalisation de supports nécessaires à la validation des jalons des decisionnels lors des revues de projet semestrielles. ( Input Excel automatisé, fichier de presentation PowerPoint récapitulant tous les aspects du projet). Formation et suivi de 2 consultants Mise en place et suivi du tableau de bord sur Donviz permettant l'analyse des KPI.

Ingénieur en gestion de configuration pour les hélicoptères d’Airbus Helicopters. Mission de gestion de configuration de l'hélicoptère TIGRE et NH90 du client Airbus Helicopters. Assurer la conformité réglementaire et contractuelle. Encadrer les modifications de design (Besoin Contract Manager, incidents majeurs, amélioration produit). Valider, organiser/animer des réunions décisionnelles (change Boards). Contribuer aux échanges techniques et à la stratégie d’implémentation en production et au support. + Mission complémentaire de PMO afin d’assister le directeur financier du projet sur les sujets de facturation. Gestion de la facturation de la TMA_TECH_DATA

Gestion des compétences techniques et spécifiques à l'Usine. Fusion des procédures de Gestion des réclamations clients et Gestion des incidents sur site. Décrire et optimiser le processus Business Process Model and Notation. Participation aux Audits Internes et à leurs préparations. Report => Analyse KPI'S Coût obtention de la qualité