Zakia BENNANI-VIAL

Conception et mise en place d’un outil interne de tarification dynamique destiné aux actuaires. L’objectif était de rendre la tarification beaucoup plus flexible et réactive en amont de la mise sur le marché. Elle permettait aux équipes d’actuariat de simuler et tester différentes grilles tarifaires via des A/B tests, afin d’identifier le prix optimal garantissant un bon équilibre entre attractivité commerciale et rentabilité. Cette approche data-driven visait à maximiser le taux de conversion à la souscription tout en limitant le churn sur la durée de vie des contrats.

Product manager de la plateforme business qui est dédiée à la gestion des contrats d’assistance et de service intégrant la définition du catalogue produit, vente et suivi des contrats, gestion de la facturation et automatisation du suivi des impayés. La plateforme permet aussi une gestion optimale des revenus et une amélioration de la trésorerie KPI - Augmenter le panier moyen - Augmenter le CA encaissé - Réduire le taux d’impayé Equipe PM d’une product team de 6 personnes → 1 lead dev, 2 dev SF, 1 QA, 1 data analyst, 1 product designer Parties prenantes → Marketing, Partenaires, Réseaux, Juridique, Comptables, PM Environnement technique → Salesforce

Dans le cadre de la mise en place d'un nouvel outil de monitoring des applications Odigo, je rejoins l'équipe DevOps comme étant Product Owner afin d'assurer le bon lancement du projet ainsi que le switch de produit (de Centreon vers Dynatrace), tout en répondant aux besoins des utilisateurs finaux. - Organiser et animer les cérémonies de collecte de besoins, auprès des parties prenantes - Définir le MVP et créer la RoadMap produit - Prioriser les différents sujets suivant la vision produit et la stratégie d'entreprise - Créer et gérer le backlog Monitoring - Gérer le contenu du sprint backlog - Organiser et former l'équipe suivant les méthodologies Agile - Organiser et animer les cérémonies agiles (Sprint Review, Sprint Planning, Grooming, & Refinement, Sprint retrospective)

Product Owner des équipes Smart Ticketing (Validation et Contrôle & Vente monétique et Comptabilité) et Product Manager au niveau de la brique monétique liée au transport (Open Payment, Paiement à la validation, Prélèvement SEPA, Post Paiement...). Ma mission est de définir et prioriser les fonctionnalités les plus stratégiques pour le développement de nos produits billettique, récolter les besoins des utilisateurs et accompagner les équipes techniques pour le bon déroulement des sprints - Articuler la stratégie Produit avec la stratégie Marketing et Sales, en collaboration avec les responsables Marketing et Sales - Identifier et prioriser les besoins utilisateurs, clients et business, et participer à la définition et à la gestion de la RoadMap produit - Animer et Participer à la cérémonie "Go to Market" en collaboration avec le marketing, pour communiquer les nouveautés auprès des différents stakeholders (Projet, Sales, Customer Success) - Approfondir les "persona", comprendre finement leurs besoins grâce à la recherche utilisateur, et partager cette connaissance auprès des autres équipes via des spécifications, maquettes et "User Journey" - Animer les ateliers de co-conception autour des nouvelles fonctionnalités, en relation avec les équipes techniques, UX/UI designers et partenaires - Créer et prioriser le backlog produit des deux équipes billettiques - Rédiger les spécifications fonctionnelles, et co-conception des maquettes avec les UX / UI designers - Créer, animer et participer aux cérémonies agiles (Daily, Grooming, Retrospective, Sprint Review) - Valider les développements en réalisant des tests de bout en bout, gestion du déploiement en production et communication auprès des parties prenantes

Attaque DCA (Differential Computation Analysis) permettant d’attaquer les schémas cryptographiques "white-box" par le biais de la memoire de l’appareil utilisé - Attaque cryptographique sur un code obfusqué - Langages : C et Python